（3）組織和管理風(fēng)險(xiǎn)

①僅由管理層或市場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度緩慢，計(jì)劃時(shí)間延長(zhǎng)；

②低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；

③管理層審查 決策的周期比預(yù)期的時(shí)間長(zhǎng)；

④預(yù)算削減，打亂項(xiàng)目計(jì)劃；

⑤管理層作出了打擊項(xiàng)目組織積極性的決定；

⑥缺乏必要的規(guī)范，導(dǎo)致工作失誤與重復(fù)工作；

⑦非技術(shù)的第三方的工作(預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購(gòu)批準(zhǔn)、法律方面的審查、安全保證等)時(shí)間比預(yù)期的延長(zhǎng)。

（4）人員風(fēng)險(xiǎn)

①作為先決條件的任務(wù)(如培訓(xùn)及其他項(xiàng)目)不能按時(shí)完成；

②開(kāi)發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳，導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；

③缺乏激勵(lì)措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；

④某些人員需要更多的時(shí)間適應(yīng)還不熟悉的軟件工具和環(huán)境；

⑤項(xiàng)目后期加入新的開(kāi)發(fā)人員，需進(jìn)行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低；

⑥由于項(xiàng)目組成員之間發(fā)生沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、接口出現(xiàn)錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作；

⑦不適應(yīng)工作的成員沒(méi)有調(diào)離項(xiàng)目組，影響了項(xiàng)目組其他成員的積極性；

⑧沒(méi)有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人。

（5）開(kāi)發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

①設(shè)施未及時(shí)到位；

②設(shè)施雖到位，但不配套，如沒(méi)有電話、網(wǎng)線、辦公用品等；

③設(shè)施擁擠、雜亂或者破損；

④開(kāi)發(fā)工具未及時(shí)到位；

⑤開(kāi)發(fā)工具不如期望的那樣有效，開(kāi)發(fā)人員需要時(shí)間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具；

⑥新的開(kāi)發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長(zhǎng)，內(nèi)容繁多。

（6）客戶風(fēng)險(xiǎn)

①客戶對(duì)于后交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計(jì)和重做；

②客戶的意見(jiàn)未被采納，造成產(chǎn)品終無(wú)法滿足用戶要求，因而必須重做；

③客戶對(duì)規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預(yù)期的要長(zhǎng)；

④客戶沒(méi)有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更；

⑤客戶答復(fù)的時(shí)間(如回答或澄清與需求相關(guān)問(wèn)題的時(shí)間)比預(yù)期長(zhǎng)；

⑥客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作，以及額外的客戶關(guān)系管理工作。