一個成功的軟件項目首先要有一個好的起點，也是一個合理的項目計劃；一個好的項目計劃，離不開一個準(zhǔn)確的、可信的、客觀的項目估算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。如何提高估算的準(zhǔn)確性，如何利用項目估算的數(shù)據(jù)來制定項目計劃，本文將帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)、理解軟件項目估算的一些佳實踐。

為什么要對項目進(jìn)行估算

對于龐大的、多變的軟件項目來說有著太多的不確定性。之所以要先制定項目計劃，目的是為了讓項目更加可控。如果項目的計劃缺乏數(shù)據(jù)進(jìn)行支持，或者根本不進(jìn)行估算，只憑項目管理人員的經(jīng)驗進(jìn)行管理，那么項目終會變成軟件項目常見的“三拍”現(xiàn)象：“首先公司領(lǐng)導(dǎo)拍拍某個項目經(jīng)理的腦袋，說你來負(fù)責(zé)這個項目；項目經(jīng)理拍拍胸脯說沒問題；后項目失敗的時候項目經(jīng)理只能拍拍屁股走人”。

當(dāng)然，這只是個玩笑。不過由此可見項目估算是項目管理人員深入了解項目的第一步，做到“知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆”。

常用的軟件估算方法

軟件可以通過主觀和客觀兩種方法對其進(jìn)行估算。

主觀的估算方法可以通過召集項目團(tuán)隊成員，或者邀請各方面的專家，共同對某個項目的屬性進(jìn)行評估。參與評估的每個人都要單獨進(jìn)行估算，如果發(fā)現(xiàn)大家對某個項目屬性估算的結(jié)果存在較大偏差，那么需要做進(jìn)一步的討論，直到取得共識為止。對個別特殊屬性進(jìn)行主觀估算時，一定要有直接干系人的參與，例如：對某個文檔工作量進(jìn)行估算時，好該文檔的負(fù)責(zé)人參與估算，因為他才是終的執(zhí)行人。

客觀的估算方法是利用公司提供的各種度量數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，例如：組織級的生產(chǎn)率，或者其他項目的度量數(shù)據(jù)。本文主要講解項目管理人員如何通過客觀的方法對項目進(jìn)行估算。

項目的哪些屬性可以進(jìn)行估算

軟件項目的屬性有很多，建議至少以下屬性要在項目計劃時對其進(jìn)行估算：

1、 項目規(guī)模

2、 項目工作量

3、 項目所需資源

4、 項目各階段工作量

5、 項目成本

如何對項目規(guī)模進(jìn)行估算

對項目規(guī)模進(jìn)行估算是為了將項目的范圍進(jìn)行量化，項目規(guī)模的估算是整個軟件估算中核心、基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，也是整個估算的第一步。

軟件項目的規(guī)�？梢允褂霉δ茳c估算法和代碼行估算法兩種方式，但是作為項目初期階段，建議使用功能點法進(jìn)行估算會比較合理。具體的功能點估算方法可以參考我之前在ITPUB上發(fā)表的相關(guān)文章。

如何對項目工作量進(jìn)行估算

在項目規(guī)模的基礎(chǔ)上，可以利用組織級生產(chǎn)率得到項目總的工作量。例如：一個公司組織級生產(chǎn)率如下圖所示，在2008年中期時，該組織每開發(fā)一個功能點需要花費1.5個人/天的工作量。假如該公司某項目有200個功能點，那么該項目的工作量可以通過以下公式計算出來：

項目工作量= 200 * 1.5 = 300 人/天

如何對項目所需資源、各階段工作量進(jìn)行估算

對這些項目屬性進(jìn)行估算的主要方法是通過與組織級度量庫中的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找到相同規(guī)模的歷史項目，參考其數(shù)據(jù)，根據(jù)本項目的特點對相關(guān)屬性進(jìn)行估算。假如本項目與公司之前的某項目A規(guī)模大體相當(dāng)，項目A歷史數(shù)據(jù)如表1和表2所示：

表1-項目A使用資源數(shù)