3.2 實(shí)行成本否決。

　　所謂否決即“完不成成本指標(biāo)， 即使其他指標(biāo)完成得再好， 當(dāng)月獎(jiǎng)金全部否決，連續(xù)完不成成本指標(biāo)，還要否決內(nèi)部升級(jí)。”也是將成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)格掛鉤，促進(jìn)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行。關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，邯鋼為防止二級(jí)廠成本費(fèi)用在各品種間亂分?jǐn)偅�人為調(diào)節(jié)，總廠采取按不同品種分別制定、下達(dá)單位成本指標(biāo)，按總成本進(jìn)行考核的方法，避免嚴(yán)格考核制度給成本的真實(shí)性帶來影響。邯鋼的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有一定標(biāo)準(zhǔn)，不僅以目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)與否為標(biāo)準(zhǔn)，還用相關(guān)修訂或補(bǔ)充的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)變化的戰(zhàn)略管理思想。關(guān)于激勵(lì)機(jī)制也是如此，除了重獎(jiǎng)重罰外，邯鋼還采用了靈活的操作方式來激勵(lì)員工。如“采用按月考核，累計(jì)計(jì)算，當(dāng)月獎(jiǎng)金否決了，只有不灰心，下月繼續(xù)努力， 完成目標(biāo)，否決的獎(jiǎng)金還可以補(bǔ)發(fā)80%”。從實(shí)際的效果來看，邯鋼的激勵(lì)機(jī)制起到了顯著作用。這說明在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)設(shè)置有效的激勵(lì)機(jī)制是徹底打破“平均主義”使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)的重要舉措。也正是這種機(jī)制的切實(shí)執(zhí)行，才喚醒企業(yè)員工的潛在創(chuàng)造力及成本管理意識(shí)。

　　3.3 技術(shù)改造上利用限額設(shè)計(jì)思想

　　“限額設(shè)計(jì)”是“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的低成本戰(zhàn)略思想在管理技術(shù)上的應(yīng)用創(chuàng)新。從戰(zhàn)略角度考慮，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品成本的高低關(guān)鍵因素不在生產(chǎn)階段，而在科研設(shè)計(jì)階段。邯鋼在技術(shù)改造上提出限額設(shè)計(jì)的改造模式，即:在計(jì)劃部門下設(shè)投資管理科有專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)定額，改造項(xiàng)目需要什么型號(hào)的設(shè)備，什么價(jià)格的設(shè)備都先有技術(shù)人員經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研計(jì)算確定投資限額，然后交至設(shè)計(jì)部門，涉及部門在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量深度的前提下，按定額進(jìn)行設(shè)計(jì)。事實(shí)上，邯鋼每年在6-7億的技術(shù)改造投資會(huì)比同行節(jié)約幾千萬，其中大的節(jié)約項(xiàng)目是薄磚坯連鑄連扎工程，比同行業(yè)節(jié)約8-9億元。

　　3.4 塑造成本管理文化

　　邯鋼在成本管理過程中，十分重視管理文化的塑造，注重全員參與。也是說將成本管理指標(biāo)落實(shí)到人，其實(shí)質(zhì)也是將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實(shí)際中真正貫徹實(shí)施，使每個(gè)員工都有家可當(dāng)，有財(cái)可理，有責(zé)可負(fù)的感覺，自覺地提高自身的成本意識(shí)，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。 綜上述，邯鋼集團(tuán)的成功在一定程度上可以說是歸因于戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，它將成本研究的重心從對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求進(jìn)行成本改進(jìn)，并對(duì)成本責(zé)任細(xì)分，使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)及戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行，提供了可靠保障。當(dāng)然，邯鋼集團(tuán)只是眾多企業(yè)中的一個(gè)縮影，從戰(zhàn)略成本管理的初步試行到全面推廣，還有一大段漫長(zhǎng)的路要走，在這期間，難免會(huì)出現(xiàn)一些阻力和困難，如企業(yè)高層官僚思想的束縛，不愿放權(quán)或者不恰當(dāng)授權(quán)，使責(zé)任不能落實(shí)到人，出現(xiàn)缺位，另外組織結(jié)構(gòu)的臃腫和職能交叉也會(huì)使成本分解時(shí)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分，相互推卸現(xiàn)象，這些都需要我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展過程中注意和防范，以利于我國(guó)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

4 結(jié)論

　　良好的成本管理，有利于企業(yè)市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。戰(zhàn)略成本管理正是在分析內(nèi)外部環(huán)境的變化基礎(chǔ)上，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定成本管理模式，并及時(shí)對(duì)成本信息進(jìn)行全面真實(shí)的反映，它著眼于未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的大環(huán)境下，我們有理由相信，隨著我國(guó)企業(yè)改革的進(jìn)一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善，戰(zhàn)略成本管理運(yùn)作必將日趨規(guī)范，也必將有著廣闊的發(fā)展空間。