3.2　進(jìn)行成本核算，及時(shí)反映責(zé)任成本控制情況

    成本核算一方面作為檢驗(yàn)責(zé)任成本控制情況的手段，反映現(xiàn)場(chǎng)管理水平;另一方面作為與承包人兌現(xiàn)的依據(jù)，因此必須及時(shí)進(jìn)行。

    根據(jù)實(shí)際完成施工情況，計(jì)經(jīng)部門(mén)審核結(jié)算項(xiàng)目。對(duì)未經(jīng)立項(xiàng)追加的項(xiàng)目一律核消;對(duì)完成定額假象(即未完成工程全部工序)的項(xiàng)目核減未完工序費(fèi)用，或直接核消，待全部工序完成后再結(jié)算;對(duì)已完工未報(bào)的項(xiàng)目(列有責(zé)任成本或追加成本)進(jìn)行增列，防止下月或再下月補(bǔ)報(bào)已完項(xiàng)目而可能造成的重復(fù)結(jié)算。結(jié)算項(xiàng)目確認(rèn)完畢后于每月28日提供給技術(shù)部門(mén)。

    根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或修改設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量，技術(shù)部門(mén)審核完工工程數(shù)量，不得因?qū)嶋H施工數(shù)量(除封底砼外)而改變?cè)O(shè)計(jì)數(shù)量，也不得加損耗數(shù)量，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核定。數(shù)量核定后，于每月30日提供給勞人部門(mén)。

    根據(jù)責(zé)任成本、追加責(zé)任成本及修改成本的成本單價(jià)，勞人部門(mén)匯同材料、機(jī)械部門(mén)對(duì)承包人進(jìn)行工、料、機(jī)結(jié)算。結(jié)算時(shí)對(duì)未修改的單項(xiàng)工程一律按責(zé)任成本或追加成本單價(jià)執(zhí)行，修改項(xiàng)目按修改成本單價(jià)執(zhí)行，工料機(jī)分項(xiàng)結(jié)算于下月2日完成。

3.3　認(rèn)真做好工程索賠工作

    隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)的不斷變化發(fā)展，利潤(rùn)呈逐年下降趨勢(shì)，工程索賠在很大程度上決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目管理應(yīng)該更加重視索賠，以貫徹責(zé)任成本管理的終目標(biāo)。工程索賠主要包括:工程變更、施工條件變化、業(yè)主違約、工期延誤延長(zhǎng)、拖欠工程款、工程暫�；蚪K止、材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)提高和趕工等。項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中，應(yīng)始終做好資料的累積工作，建立完善的資料記錄制度，認(rèn)真系統(tǒng)地收集積累施工進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)收支及監(jiān)理工程師的簽證資料。一旦發(fā)生索賠，根據(jù)合同條款等方式，及時(shí)整理出一套索賠憑證資料，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審批。

3.4　減少返工和安全事故損失，避免成本的“特殊支出”

    在成本管理過(guò)程中，工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)不僅事關(guān)企業(yè)的生存和信譽(yù)，也是降低工程成本的一個(gè)方面。因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題造成工程返工和安全事故不僅影響施工生產(chǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)停業(yè)損失，延誤工期，而且造成人力、財(cái)力、物力重復(fù)額外的投入，無(wú)形地增加了成本。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立專門(mén)的安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組建安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，把責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)施工者身上，通過(guò)召開(kāi)安全質(zhì)量會(huì)議，舉行安全質(zhì)量培訓(xùn)與考試，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，樹(shù)立安全質(zhì)量牌匾，使安全質(zhì)量觀念深入人心，減少或杜絕質(zhì)量返工和安全事故的發(fā)生。另一方面，工程質(zhì)量好了，投資方滿意了，加速了對(duì)工程款的結(jié)算，加快了資金的回收和周轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值，也降低了應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變壞賬損失的可能性。

3.5　建立獎(jiǎng)懲制度，完善項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)管理考核

    工程項(xiàng)目責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)控制，需要建立完善考核制度，制訂量化的考核辦法。必須以項(xiàng)目經(jīng)理為主體建立目標(biāo)成本的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每人肩上有擔(dān)子，形成降低成本從我做起的良好氛圍。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)成本考核與審計(jì)檢查，實(shí)際利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)高出部分，按7:3的比例，將70%作為項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配，反之，視情節(jié)輕重，責(zé)任大小，給予行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)追究刑事責(zé)任。此外，今后項(xiàng)目經(jīng)理人才的聘用，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗均要考慮項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面的實(shí)績(jī)，努力選派合格的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

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