如何做好軟件研發(fā)項目管理？實施研發(fā)項目管理4大要點

軟件開發(fā)項目實施范圍包括了差不多十個模塊，包括項目管理、工作計劃、工作日志、研發(fā)人員管理、需求管控、進度管理，知識儲備等，這都是研發(fā)項目管理系統(tǒng)中的一些核心模塊，功能很多，但這個項目真正的實施卻是可以很好控制的，這應該是一個非常非?？斓乃俣?。能以這么快的速度完成項目的實施，有幾點經(jīng)驗可以分享給大家。

1、用戶高層領導的高度重視。這一點很重要，說到底，項目管理信息化是關系到整個企業(yè)的一個系統(tǒng)工程，公司領導層必須給予高度的重視才能保證項目順利的實施。

2、用戶有一個非常精干的負責團隊。無論是技術部門人員還是IT人員的決策都很高效，對我們的實施工作進行積極的配合。

3、客戶的需求需要非常明確，清晰地知道自己要做的事情有哪些，所以在實施的時候基本上沒有走什么彎路，更沒有反復的事情發(fā)生。

4、研發(fā)項目管理系統(tǒng)的成熟度。當然，系統(tǒng)能以這么快速的速度，也跟研發(fā)項目管理系統(tǒng)的成熟度分不開。澤眾推出的研發(fā)項目管理系統(tǒng)累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，對于IT研發(fā)企業(yè)所需的各種功能，絕大多數(shù)都能很好的滿足，不需要做太多的開發(fā)工作即可使用，大大壓縮了實施周期。

無論什么樣的管理系統(tǒng)，順利實施一定需要客戶和供應商的雙重努力，尤其是用戶管理層的重視和支持。

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