如何做好軟件項目管理：詳解軟件項目管理的具體流程

軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的范圍、成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對范圍、費用、時間、質(zhì)量、人力資源、風險、采購等進行分析和管理的活動。軟件項目生命周期包括項目啟動階段、項目規(guī)劃階段、項目執(zhí)行階段、項目控制階段和項目收尾階段。

具體過程：

1.啟動軟件項目

在制定項目之前，應該明確項目的目標、考慮候選的解決方案、清楚技術(shù)和管理上的要求等。項目的目標標明了項目的母的，但不涉及如何達到目的。

項目啟動前，應成立項目組，召開項目啟動會議，進行組內(nèi)交流，深刻理解項目目標，對組織形式、管理方式和方針取得一致認識，明確崗位等。

2.制定項目計劃

項目計劃是用來指導組織、實施、協(xié)調(diào)和控制軟件開發(fā)的重要文件，其主要作用是：

（1）可激勵和鼓舞團隊的士氣

（2）可以使項目成員有明確的分工及工作目標

（3）可促進項目組相關(guān)人員之間的溝通和交流

（4）可作為項目過程控制和工作考核的依據(jù)

3.計劃的追蹤和控制

建立了進度安排后，就可以開始進行追蹤和控制活動。項目管理人員負責在整個過程中監(jiān)督過程的實施，提供過程進展的內(nèi)部報告，并按照合同規(guī)定向需求方提供外部報告。

4.評審和評價計劃的完成進度

項目管理人員需要對項目進行評審，對計劃的完成程度進行評價。同時還需要對計劃和項目進行檢查，使之在變更或完成后保持一致性和完整性。

5.編寫管理文檔

如果軟件開發(fā)工作完成以后，項目管理人員就應該從完整性方面檢查項目完成的結(jié)果和記錄，并把這些記錄編寫成文檔保存。

在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團隊、客戶和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。ProjectCenter（簡稱PC）是一款優(yōu)秀的國產(chǎn)項目管理軟件，它集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。