四、計劃支持

1、項目計劃中安排好總結(jié)時間

2、制定里程碑獎勵措施，并且在上個里程碑點處進(jìn)行宣傳，過程中進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

3、向公司提前申請所需的時間和金錢資源

項目實戰(zhàn)筆記之六：團(tuán)隊建設(shè)的三種境界

　　經(jīng)過自己總結(jié)和項目經(jīng)理們探討，認(rèn)為項目或部門團(tuán)隊建設(shè)可分為三個等級：

一、烏合之眾，強權(quán)政治（新手）

　　很多新手都會經(jīng)歷這樣的過程，新組建的團(tuán)隊沖突不斷，大家對當(dāng)各種制度措施，報以反感。為保證執(zhí)行力和項目成功，項目經(jīng)理會選擇強權(quán)壓制，尤其是技術(shù)比較好的項目經(jīng)理。大抵的邏輯是“我是老大并且我，要聽我的”。終的結(jié)果是大家對項目目標(biāo)已經(jīng)完全不感興趣，一些沖突升級到個人情感沖突，項目經(jīng)理左右突擊，上躥下跳，甚是辛苦，忙碌，確得不到大家的認(rèn)可。

　　此時的項目經(jīng)理至少需要做到兩點，才有可能進(jìn)入下個階段，用杰克韋爾奇的兩句話概況：

1、“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。”

2、“世界上的每一個人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫?rdquo;

　　所謂“發(fā)言權(quán)”，是指人們希望有機會說出他們的思想，擁有自己的觀點、看法、獲得被傾聽的感受，無論他們的國籍、性別、年齡或者文化背景如何。
　
　　所謂“尊嚴(yán)”，是指人們本能地和自發(fā)地希望由于自己的工作、努力和個性而得到尊重。

　　這個階段之所以命名為烏合之眾，是因為大家對團(tuán)隊根本沒有歸屬感，甚至厭棄團(tuán)隊，期望團(tuán)隊得到解散，或者團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成時，并沒有取得成的感覺，而是有終于熬過來的感觸。

二、尊重，民主社會 （老手）

　　在經(jīng)歷過挫折或是老前輩們的諄諄教導(dǎo)后，新手往往都能進(jìn)入這個階段。當(dāng)然有些厲害的人有時也會自己跳到這個階段。但是這個階段里的人，也有高下之分。在這個階段的人，往往可以帶團(tuán)隊時，往往可以做到：

1、尊重，言路開明

　　不把人當(dāng)做機器。制定計劃，措施時，都可以征求的大家意見，當(dāng)然計劃定下來后，執(zhí)行時是不能含糊的。

2、善用人才，培養(yǎng)人才

　　團(tuán)隊里有人才時，會使用授權(quán)等方式調(diào)用這些人的積極性，而不是幼稚的打壓，并且在團(tuán)隊里沒有人才時，能夠積極選拔備選人員，并給予鍛煉機會

3、分享榮譽

　　這個階段的項目經(jīng)理，在交流中，會擯棄掉“我怎么樣，怎么樣”，多使用“我們，我們團(tuán)隊怎么樣”，尤其是在面對表揚和榮譽時。在項目組內(nèi)也想方設(shè)法樹立榜樣，并且非常愿意這些人被自己的上級所獲知，愿意為這些人謀個好前程。

4、坦誠

　　坦誠是相處的長遠(yuǎn)之計，而忽悠，畫大餅這些手段只能短期效應(yīng)，并在長期上讓自己的人格受損。關(guān)于這點項目經(jīng)理大多做得程度不一，有時說出一些不開心的事，是需要勇氣的，例如在績效溝通時。但是這個階段的項目經(jīng)理都了解它重要性。

5、團(tuán)隊信息透明

　　只有信息足夠透明，大家才能夠為項目出謀劃策，才能有坦誠溝通的基礎(chǔ)，大家才能對項目歸屬。“壟斷信息，以顯示自己領(lǐng)導(dǎo)的地位”是愚蠢的人才會干的事情

　　這個階段之所以命名為民主社會，這個階段的價值觀是：民主計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，有付出有回報，集體榮譽。第一個階段到第二個階段可能需要時間的積累，而第二個階段到第三個階段，有時卻可望而不可達(dá)。

三、激情，燃燒軍團(tuán) （高手）

　　激情團(tuán)隊的充分必要前提是，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人是非常有激情的。這點很關(guān)鍵，一個打工者心態(tài)，沒有把工作當(dāng)成自己事業(yè)經(jīng)營的人是不會帶出有長久激情的團(tuán)隊。檢視的原理：“看一下大家是不是為了同一個夢想而走到一起的”

要達(dá)成團(tuán)隊激情，至少具備以下幾點：

1、老板風(fēng)格，老板要有分享成功的決心，例如：股票，期權(quán)激勵

2、企業(yè)文化，企業(yè)要有文化宣揚集體奮斗的精神，企業(yè)的使命價值觀能夠深入人心，得到強烈響應(yīng)，此時企業(yè)的創(chuàng)新精神，將是從內(nèi)而外的，從下而上的，大家集體思考，集體進(jìn)步，集體創(chuàng)新。

3、有激情的中層，公司中層是企業(yè)的中流砥柱，如果每個中層是有激情的，擴(kuò)散開來的影響力是很大的，反之，則激情容易變成口號。

　　這里典型的案例是sony的沒落，從井深大的激情軍團(tuán)的消失，井深大倡導(dǎo)”工作保證本身是一種強有力的激勵“，把這種理念能夠深植公司是多么可怕，激情可以創(chuàng)造出很多奇跡。

　　約翰·科特說過“如果你想建造一艘船，首先要做的不是去采集木材、加工木板和分派工作，而應(yīng)該去喚起人們對廣闊無垠大海的向往。“ 管理者的本質(zhì)是獲得追隨的人，一個企業(yè)，一個團(tuán)隊如果能夠擁有一批愿意追隨公司成長的人，所產(chǎn)生的正向能量是無比巨大的。

　　這種境界的達(dá)到需要多方因素的促合，頗似于武俠里的天人合一，激情團(tuán)隊的管理將十分簡單，保護(hù)這種激情，員工會很自主的進(jìn)行自我管理。

　　當(dāng)然實際工作中，以上每個階段不孤立存在，可能會存在一些階段的中間體。