如今的項目管理體系層出不窮，真正的百花齊放，百家爭鳴。各種名目繁多的培訓(xùn)課程和認證證書也如雨后春筍，大有欣欣向榮之勢。

　　筆者作為IT行業(yè)的普通一員，從入行到現(xiàn)在也經(jīng)有6個年頭，各種項目管理的培訓(xùn)也參加過幾輪，項目管理的書籍也看過幾本，大大小小的項目也管理了幾個，甚 至有幸親身參與了CMMI Level2的評估全過程。項目管理之于我，已經(jīng)不再是高深莫測的理論和閃閃發(fā)光的證書，已然成為了工作中不可缺少的基本元素，并且滲透到了每天的生活當(dāng) 中，成為了再平凡不過的生活元素。甚至，連做飯、逛街這樣的日常行為當(dāng)中也會時時閃現(xiàn)項目管理的影子。

　　不相信么？沒關(guān)系，請大家仔細回想一下我們每天做飯的流程，活脫脫一個項目管理的標準流程嘛。首先，按照項目的定義：“項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù) 或任務(wù)所做的一次性努力”，我們通常做一頓晚飯的過程具有獨特性、一次性和不可重復(fù)性的特點， 是一個典型的項目。其次，做飯過程中的每個步驟，都在不知不覺的體現(xiàn)著項目管理的思想和精髓。下面我們以“晚餐項目”為例，看看貌似深奧的PM理論是如 何在日常生活中普通的一件事情中大顯身手的。

　　因為項目管理的理論分成許多體系，我們分別以主流的三種理論來進行分析。首先，我們來看看這個“晚餐項目”放到不同的PM理論模型中是怎樣的。

　　按照軟件生命周期理論，“晚餐項目”可以將其分為這樣幾個項目階段：

　　1. 立項：決定今晚在家吃飯，做出大致的時間安排

　　2. 需求調(diào)研：問問家人都想吃什么菜

　　3. 需求分析：綜合考慮一下季節(jié)、天氣、控制體重等因素，確定菜式

　　4. 系統(tǒng)設(shè)計：設(shè)計出每道菜的主料、配料

　　5. 開發(fā)：外出采購，然后開始做菜

　　6. 系統(tǒng)測試：嘗一下菜的味道

　　7. 部署：擺桌吃飯

　　8. 項目收尾：收拾碗碟

　　按照CMMI(Level 2)的理論體系，“晚餐項目”可以分為這樣幾個過程域：

　　1. PP(項目計劃)：計劃晚餐的菜譜，需要采購哪些原料，做出大致的時間安排

　　2. PMC(項目跟蹤及監(jiān)控)：每完成一項工作，檢查一下是否超出原定的時間計劃，如果超出了則做出必要的調(diào)整

　　3. RM(需求管理)：對家人對菜式的要求進行管理，確保每個要求都被管理，或者被滿足、或者被取消、或者被變更

　　4. CM(配置管理)：對晚餐準備過程中的每件制成品、半成品和其它副產(chǎn)品進行管理;

　　5. MA(度量及分析)：對原材料、工作時間、工作產(chǎn)品等指標進行預(yù)算、跟蹤、度量和分析;

　　6. PPQA(過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證)——定期對晚餐的準備過程進行評審，保證按照原有的計劃進度進行，并保證每個步驟產(chǎn)生的結(jié)果符合質(zhì)量要求;

　　7. SAM(供應(yīng)商管理)——如果準備過程中將部分工作外包，比如網(wǎng)上訂購部分原材料等，我們需要對服務(wù)提供商提供的服務(wù)和后提交的產(chǎn)品進行監(jiān)督和管理。

　　按照PMP的項目管理體系，“晚餐項目”將被劃分為以下9個知識領(lǐng)域：

　　1. 范圍管理：確定菜譜

　　2. 質(zhì)量管理：保證原料新鮮，菜的味道符合家人要求

　　3. 采購管理：如果從網(wǎng)上訂購了紅酒或其它原料，我們需要對送貨的時間和交付的貨品進行管理

　　4. 時間管理：在整個晚餐項目過程中，確保按照計劃的進度完成

　　5. 人力資源管理：如果準備晚餐的不只你一個人，要對每個人的任務(wù)和分工進行管理

　　6. 風(fēng)險管理：注意識別和監(jiān)控晚餐準備過程中可能出現(xiàn)的各種意外情況，并擬定應(yīng)對預(yù)案

　　7. 成本管理：保證這頓晚餐不要超支

　　8. 溝通管理：在晚餐準備的過程中，要向各位干系人(比如家人)及時通報進展情況，如果干系人的需求發(fā)生變化，也要及時溝通

　　9. 整體管理：作為晚餐準備的負責(zé)人，要對以上各個方面的工作進行監(jiān)督和控制

　　如此看來，我們的“晚餐項目”是完全可以當(dāng)作一個項目來進行管理的，接下來是選擇一個適合的項目管理方法，對項目進行計劃、控制和度量了。

　　雖然我們平時的晚飯沒有必要搞得那么復(fù)雜，但是，如果你要舉辦一次稍大的聚餐，或者你是一名飯店的總廚，那么，你完全可以根據(jù)具體情況，選擇一種適當(dāng)?shù)捻?目管理方法來準備一次聚餐或者宴會，相信一定可以事半功倍很多——比方說，如果準備一次高規(guī)格的晚宴，對各方面要求都很高，那么我們可以采用“瀑布模型法 ”，按部班的進行，同時加強質(zhì)量保證方面的力度，以確保達到預(yù)期的質(zhì)量標準，避免因質(zhì)量問題影響進度和飯店的聲譽。但是，如果是準備一次小型的聚餐會， 準備的時間又很緊，那么我們可以選擇“快速開發(fā)法”，把那些可以并行的環(huán)節(jié)同時展開，在保證大多數(shù)人滿意的前提下可以放松一些質(zhì)量標準，這樣可以大程 度的節(jié)約時間，保證聚餐開始的時候來賓不必餓肚子。

　　可見，項目管理思想完全可以褪去其浮華的外衣，在更多領(lǐng)域發(fā)揮它的作用，甚至應(yīng)用到日常生活中普通的生活場景中去。作為項目管理人員，在正確使用項目管理方法進行軟件開發(fā)之外，我們當(dāng)然也可以利用項目管理的理論和方法，來小小的提升一下日常生活的“項目”管理水平啦。