“不要指望減少工作時(shí)間，這是肯定的，”Danckert警告說(shuō)：“甚至你在度假的時(shí)候也必須做出決策，好是參與進(jìn)來(lái)，而不是接受你不希望的決定。”
時(shí)間管理
對(duì)任何擁有一定自主權(quán)的人來(lái)說(shuō)，時(shí)間管理都十分重要，因?yàn)樗麄冃枰私馊绾谓M織他們的工作時(shí)間，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須努力平衡這個(gè)角色的管理和實(shí)踐時(shí)間。
專家小組一致認(rèn)為你需要分配時(shí)間進(jìn)行管理工作；但在如何分配時(shí)間方面，他們并沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)。一些人支持首先開(kāi)始做管理工作，其他人則更傾向于將整天的時(shí)間分成小的時(shí)間塊。
“我給自己不屬于關(guān)鍵路徑上的[技術(shù)]任務(wù)，”因?yàn)橐幻麍F(tuán)隊(duì)需要能夠在必要時(shí)完成管理任務(wù)，Katsos表示。
重要的是，必須保證沒(méi)有人會(huì)陷入困境，Blythe說(shuō)——如果任何任務(wù)用了兩天以上的時(shí)間，你應(yīng)該坐下來(lái)與相關(guān)人員進(jìn)行討論，找出出現(xiàn)的問(wèn)題。
Katsos喜歡把大型項(xiàng)目分成小塊：如果某件工作預(yù)計(jì)要一年時(shí)間完成，他可能會(huì)將它按月進(jìn)行劃分，并讓開(kāi)發(fā)人員估計(jì)他們完成開(kāi)始一部分需要的時(shí)間，然后開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目，并將進(jìn)度與估計(jì)進(jìn)行跟蹤比較。只是“不要太過(guò)于依賴估計(jì)”——如果有任何工作偏離正軌，你應(yīng)該盡可能早地處理它，Katsos建議。
同時(shí)管理自己和其他人的代碼
雖然Smith提到制定標(biāo)準(zhǔn)（編碼標(biāo)準(zhǔn)、單元測(cè)試、清單等）和檢查工作以符合法規(guī)監(jiān)管的重要性，但他承認(rèn)：“我從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)[任務(wù)]有任何真正令人滿意的地方。”Davis特別指出，代碼文件資料必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，否則將來(lái)維護(hù)的時(shí)候會(huì)花費(fèi)不必要的時(shí)間。
盡管同輩審查有助于維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，但Smith表示，你必須讓團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告他們正在進(jìn)行的工作（記得給它確定時(shí)間塊），并由你來(lái)指出任何缺陷。Scott Meyer的《Effective C++》之類的書籍可能有助于這種討論，Smith建議。
Smith也建議在一些事情上取得共識(shí)。例如，進(jìn)行代碼團(tuán)體審查（匿名進(jìn)行，除非參與的程序員充分公開(kāi)接受批評(píng)）可能會(huì)在和糟糕代碼方面達(dá)成一致，為我們提供可接受的范例，如變量命名，或使用矢量而非數(shù)組。
Davis指出，即使兩個(gè)人的貢獻(xiàn)并沒(méi)有直接相關(guān)的地方，也要保證各
方緊密合作，這點(diǎn)很重要。例如，建立安裝器的員工必須要有順利完成這項(xiàng)工作所需的全部信息。如果團(tuán)隊(duì)成員并沒(méi)有朝著同一個(gè)前提工作，團(tuán)隊(duì)完成這方面的工作會(huì)更加困難。
贏得團(tuán)隊(duì)的尊敬
Blythe說(shuō)：“[和你的團(tuán)隊(duì)成員]一起工作能夠獲得尊敬。他們需要至少把你當(dāng)作一名同輩。”因此你必須能夠說(shuō)明你也會(huì)做編碼工作，例如在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)提供幫助。Magitek要求經(jīng)理和他們的下屬一樣會(huì)編碼，“我也依照同樣的原則”，Blythe講。
至于是否有必要這樣做，Smith還不敢肯定，但他表示你應(yīng)該參與研討會(huì)、閱讀文獻(xiàn)資料、并與員工交流，以便至少在概念上跟上技術(shù)改變的步伐。
重要的一件事情是，你必須保持團(tuán)隊(duì)對(duì)你的信任。這意味著你必須做到開(kāi)放、透明、合理和平等地對(duì)待每個(gè)人。尤其不能厚此薄彼，Davis勸告說(shuō)。Smith也同意這一點(diǎn)，并警告說(shuō)：“沒(méi)有什么事情能夠比這更能削弱你的領(lǐng)導(dǎo)地位”。Katsos表示，在分配特殊任務(wù)時(shí)必須記住這一點(diǎn)。
當(dāng)你收到機(jī)密信息時(shí)，保守秘密但不要向團(tuán)隊(duì)撒謊。如果因?yàn)檫@樣的問(wèn)題面對(duì)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)疑，Smith建議堅(jiān)持說(shuō)：“對(duì)不起，現(xiàn)在無(wú)可奉告。”
記住，你的一部分權(quán)威源自同輩和上級(jí)對(duì)你的尊敬。“至少要獲得[團(tuán)隊(duì)成員中]年長(zhǎng)者和你的經(jīng)理的尊敬，”Katsos建議道。
其它獲得尊敬的建議包括建立有助于人們?nèi)〉锰岣�、保持一致、并避免微觀管理的過(guò)程。
了解你的下屬。Smith建議與下屬舉行一系列一對(duì)一的會(huì)談，討論他們當(dāng)前的責(zé)任和目標(biāo)，背景和規(guī)劃。即使你已經(jīng)認(rèn)識(shí)某個(gè)人，但你的新工作改變了這種關(guān)系。這樣可以幫助你適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)，做好管理工作。定期與下屬進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談，這時(shí)你“將日常工作放在一邊”，討論業(yè)績(jī)、渴望與目標(biāo)，并檢查你們的工作。
時(shí)間管理非常重要。這適用于你（分配時(shí)間進(jìn)行管理工作）和你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)（保持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)）。Smith指出，你需要立即了解誰(shuí)會(huì)一直向你通告他們的進(jìn)度，誰(shuí)會(huì)等待你發(fā)問(wèn)。“告訴我你現(xiàn)在進(jìn)行到哪了？”這樣的問(wèn)題通常會(huì)得到更有針對(duì)性的回答。記住，你必須能夠回答外界提出的關(guān)于項(xiàng)目狀況的問(wèn)題。
