分析四：

　　分析內(nèi)容：

　　現(xiàn)在說讓領(lǐng)導(dǎo)重視測(cè)試已不可能.因?yàn)轫?xiàng)目各項(xiàng)工作一經(jīng)展開. 個(gè)人認(rèn)為：

　　1、明確測(cè)試部的責(zé)任；

　　2、明確開發(fā)部門的測(cè)試team的責(zé)任；

　　3、建立測(cè)試不和team的良好的協(xié)作互信任的關(guān)系，

　　4、建立一個(gè)好的測(cè)試流程；

　　分析五：

　　分析內(nèi)容：

　　1、設(shè)立一個(gè)總測(cè)試員，加入相應(yīng)的項(xiàng)目組，了解項(xiàng)目進(jìn)度，了解項(xiàng)目情況；

　　2、每周，目的讓所有測(cè)試人員了解項(xiàng)目情況，有一個(gè)大致的了解；

　　3、每個(gè)項(xiàng)目的總測(cè)試員在業(yè)余時(shí)間研究需求，編寫測(cè)試要點(diǎn)及測(cè)試用例，為測(cè)試工作提供資料

　　4、測(cè)試項(xiàng)目時(shí)，盡量保留一名測(cè)試人員作為機(jī)動(dòng)人員，便于測(cè)試其他項(xiàng)目，如果需要三名全部參加，也要盡量保證有一個(gè)人的測(cè)試工作較小

　　5、建立一個(gè)有效的測(cè)試流程，有效地保證信息傳遞的及時(shí)性

　　現(xiàn)在國內(nèi)測(cè)試團(tuán)隊(duì)都不是很大，而且公司可以為開發(fā)招人，絕不會(huì)輕易為測(cè)試招人，所以只有靠現(xiàn)有的人員發(fā)揮大的能力來完成工作了；不能重速度而輕質(zhì)量

　　測(cè)試總是比不測(cè)試要好的多，無論發(fā)現(xiàn)什么錯(cuò)誤，都是幫助開發(fā)人員完善程序，所以測(cè)試團(tuán)隊(duì)無論多少人都有很大的作用的；

　　測(cè)試人員重要的是測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)余時(shí)間多組織學(xué)習(xí)一下相關(guān)的內(nèi)容；以提高測(cè)試人員的技術(shù)水平，切實(shí)的發(fā)揮測(cè)試的作用；

　　分析六：

　　分析內(nèi)容：

　　我認(rèn)為測(cè)試流程很重要：

　　1、測(cè)試腳本的編寫（測(cè)試部門完成）

　　2、測(cè)試（每個(gè)team）

　　3、bug提交51Testing軟件測(cè)試網(wǎng) T w k“U$x i o）K h

　　4、bug處理

　　note：bug處理應(yīng)該有一個(gè)好的系統(tǒng)，這樣能夠很好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，測(cè)試過程中溝通很重要，有重大問題出現(xiàn)一定要及時(shí)溝通。

　　分析七：

　　分析內(nèi)容：

　　三個(gè)人的測(cè)試team相對(duì)上百人的開發(fā)隊(duì)伍確實(shí)少了些，不能因?yàn)槿藛T少工作不做吧！只要盡力+方法總會(huì)使問題解決的：

　　1、給每個(gè)項(xiàng)目制定規(guī)范的、簡潔的測(cè)試計(jì)劃，且每個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試計(jì)劃制定都要和此項(xiàng)目負(fù)責(zé)的 項(xiàng)目經(jīng)理一起制定，項(xiàng)目后達(dá)到何種質(zhì)量程度首先要讓項(xiàng)目經(jīng)理心理有數(shù)，否則只靠測(cè)試小組很難達(dá)到好的用戶需求；

　　2、調(diào)動(dòng)測(cè)試組成員對(duì)軟件測(cè)試的興趣感和軟件質(zhì)量的責(zé)任感；

　　3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量，充分利用好同行評(píng)審的方法；

　　4、盡量向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)黾訙y(cè)試組的力量。