我們所不知道的一些軟件生命周期的知識

只要說到生命周期，我們首先想到的是生命的開始到結(jié)束，其實軟件的生命周期大體也是這個樣子的。軟件生命周期從根本的意義上來說，就是軟件從產(chǎn)生到廢棄的整個過程，周期內(nèi)有問題定義、可行性分析、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼、調(diào)試和測試、部署/發(fā)版、維護升級到廢棄等階段。

1、需求定義（Ruquest for Proposal）

定義出本次任務(wù)都需要做什么，做成什么樣子。

2、可行性分析：

由項目組相關(guān)成員去研究需求是否可行，能不能做出來（比如：商家拿訂單需求去找設(shè)計和工廠，問設(shè)計圖形或者樣式能否做出來；問工廠在相應(yīng)的布料上能不能做出設(shè)計圖樣式的衣服，這個過程就是可行性分析）

3、需求分析/用戶需求（Requirements Analysis）：

需求分析其實是在做需求細化，按照任務(wù)說明書中的任務(wù)內(nèi)容和指標具體細化各個點，細化到每個框每個按鈕的樣式，輸入輸出等各項值

4、評審

評審就是做審查，對這個階段的工作進行審查，看是否偏離或者有遺漏，評審一般由相應(yīng)工作人員來參與

每個階段的評審一般都是各職能部門內(nèi)部審核，也可以申請其他相關(guān)人員審核，比如需求評審，一般是產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、測試、開發(fā)一起評審；系統(tǒng)設(shè)計一般是項目經(jīng)理、開發(fā)評審；測試策略評審一般是測試組內(nèi)部評審等等

5、開發(fā)線

架構(gòu)師根據(jù)需求確定產(chǎn)品或者項目的場景、特點，選擇合適的框架，技術(shù)使項目實現(xiàn)最優(yōu)化。在此上將系統(tǒng)進行概要設(shè)計，包括系統(tǒng)總體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、模塊結(jié)構(gòu)以及它們之間的關(guān)系等。開發(fā)人員根據(jù)概要設(shè)計對具體模塊進行詳細設(shè)計，包括接口參數(shù)、參數(shù)等。此處設(shè)計會形成概要設(shè)計文檔和詳細設(shè)計文檔……

6、編碼（Coding）

開發(fā)人員根據(jù)詳細設(shè)計文檔對系統(tǒng)進行模塊化開發(fā)，在確定參數(shù)和接口的情況下，根據(jù)需求對模塊內(nèi)部進行方法級別的設(shè)計和編碼以及自測，對產(chǎn)品功能進行一一實現(xiàn)

7、提測

開發(fā)人員完成一個小迭代/小功能，且完成自測（開發(fā)編碼完成后，一般都會自己檢測下），于是向測試部門發(fā)起提測，一般以郵件方式或者任務(wù)管理工具任務(wù)流方式向測試部門通知xxx模塊/功能可以測試

8、測試設(shè)計：

主要是對測試用例和規(guī)程的設(shè)計。測試用例是根據(jù)《測試方案》來編寫的，測試用例需要包括測試項，用例級別，預(yù)置條件，操作步驟和預(yù)期結(jié)果。同樣，測試用例也需要評審。

9、測試執(zhí)行（Testing）

根據(jù)測試用例對開發(fā)提測部分進行，通過的標記通過，不通過的提交有質(zhì)量的Bug（問題缺陷）。這里要說下bug，測試對出問題的部分提交bug到相關(guān)開發(fā)工程師，開發(fā)根據(jù)問題描述，進行修訂，修訂完成后會將bug流轉(zhuǎn)給相關(guān)測試人員（通過缺陷管理工具分配/郵件通知相關(guān)測試人員bug修訂完成，可測），測試需要對bug以及bug相關(guān)模塊進行測試回歸。

10、測試報告

最終測試完成（所有測試用例通過/已掛起）會出測試報告對以上測試進行總結(jié)性描述。

11、部署/發(fā)版（Deploy）

經(jīng)過前面的各個階段，產(chǎn)品已經(jīng)可以出售或者面見大眾了；由測試進行冒煙測試，冒煙測試通過后配置管理人員進行封版、版本制作、部署上線

12、支持維護（Production Support）

支持維護類似于我們?nèi)粘Ｖ械氖酆?，主要是對已賣出的產(chǎn)品/已上線的項目進行日常維護。包括糾錯性維護和改進性維護兩個方面。

現(xiàn)在大家對于軟件生命周期有了一個大體的印象了吧，知道了它的流程和生命過程。這個過程除了完全靠人工之外，還是可以借助一些工具的，并且有了工具之后，人工可以減少不少的時間，省去一些麻煩。ALM就是一個這樣的工具，它是面向軟件研發(fā)生命周期管理的工具，實現(xiàn)了從產(chǎn)品概念設(shè)計、需求分析、歷經(jīng)項目計劃、項目進度、配置管理、工時管理、測試管理等階段，直至項目完成的全過程管理。

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