1. 歷史事件

現(xiàn)代項目管理通常被認(rèn)為開始于20世紀(jì)40年代，比較典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到80年代，項目管理主要還限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項目管理范例。項目管理的實踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中。對于項目管理的出現(xiàn)，有說服力的其他一些特別事件有：

■ 1917年，亨利甘特發(fā)明了的甘特圖，使項目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排。

■ 1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。

■ 1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用計劃評審技術(shù)（PERT），將項目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計完成時間縮短了2年。

60年代的阿波羅登月計劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。

2. 職業(yè)發(fā)展

進(jìn)入20世紀(jì)70年代，各類項目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日趨龐大，項目外部環(huán)境變化頻繁，項目管理的應(yīng)用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個行業(yè)，項目管理成為政府和大企業(yè)日常管理的重要工具。同時，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項目管理的知識體系和職業(yè)逐漸成型。

■ 項目管理是二次大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的綜合性管理科學(xué)分支。

■ 1965年第一個專業(yè)性國際項目管理組織IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。

■ 1969年，美國成立項目管理學(xué)會PMI（Project Management Institute）。

■ 1976年，PMI在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項目管理職業(yè)雛形。

■ 1984年美國項目管理協(xié)會推出項目管理知識體系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的項目管理專業(yè)證書PMP（project management professional certification）兩項創(chuàng)新。

項目管理因此作為一門學(xué)科和專業(yè)化管理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。

3. 項目管理的應(yīng)用

實際上任何創(chuàng)新和改革都是項目活動。由于這些任務(wù)具有一次性和獨特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J(rèn)識到采用常規(guī)的管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。因此，在企事業(yè)單位和政府管理機構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了對項目管理的強烈要求。

1）國外市場

世界銀行把每一筆貸款作為一個項目來管理；在美國，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部門，在項目建設(shè)時不但自己使用項目管理軟件，并規(guī)定參與方也得用項目管理軟件對項目進(jìn)行管理；摩托羅拉是世界的通信設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在20世紀(jì)90年代啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃；總部設(shè)在瑞士的國際ABB工程公司，在90多個運營，要求公司的大部分工作實行良好的項目管理；英國、德國、加拿大、法國等的政府機構(gòu)，其投資的項目都要求使用項目管理軟件進(jìn)行管理。

■ 自1983年以來，美國政府投資的所有項目，不論軍用還是民用，都要求用項目管理軟件進(jìn)行管理。其效果十分明顯，為節(jié)省了大量的財富及資源。在國外，項目管理軟件已擁有一個非常成熟的市場。

■ 業(yè)界的primavera公司業(yè)績：

■ 所應(yīng)用管理的項目總值超過4萬億美元

■ 第25位PC軟件公司 (2001軟件排行榜前100位)

■ 全球85個均有授權(quán)經(jīng)銷商

■ 超過35萬用戶

■ 典型用戶：

Boeing，Chevron， Exxon Mobil， Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels & Resorts。

■ 大客戶：香港機場，倫敦地鐵，舊金山機場，國內(nèi)三峽工程。

2）國內(nèi)市場

隨著我國經(jīng)濟日益融入全球經(jīng)濟體系，國際競爭日趨激烈。我國涉外項目的比例也將越來越高，國內(nèi)外形勢的發(fā)展要求項目管理采用國際通用方式，這使得我們對項目管理的需求更為迫切。

我國在第一個五年計劃時期，投資建設(shè)了156個重點建設(shè)項目，到2002年預(yù)計在各種項目上的投資將以萬億計，其中大型項目投資將達(dá)到2000個，幾乎涵蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目，房地產(chǎn)項目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等。

■ 2002年政府撥3000億元專款用于各類政策性項目

■ 省、市地方政府捐助至少1000億元的�？�

■ 每年都有2000個新的1億元以上的大項目

■ 我國每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款

■ 亞洲銀行貸款、國際經(jīng)濟援助、出口信貸等，利用外資數(shù)額每年都在幾百億美元

■ 此外還有許多項目要通過國際招標(biāo)、采購、咨詢等方式來運作

伴隨著改革開放、申請并終加入WTO，中國經(jīng)濟在高速增長中日益深刻地融入全球市場，在國際化大背景下，國內(nèi)大中型項目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。

現(xiàn)代化、國際化的項目建設(shè)必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，現(xiàn)在我國已經(jīng)開始實行政府采購制度、招投標(biāo)制度、項目監(jiān)理制度、政府審批制度等等都是加大監(jiān)管力度、杜絕暗箱操作、確保項目建設(shè)質(zhì)量的具體措施�，F(xiàn)在，傳統(tǒng)大型企業(yè)（導(dǎo)入案例中的汽車制造企業(yè)）、高新技術(shù)企業(yè)（如IT企業(yè)）、政府機關(guān)、社會團體都開始把項目管理模式作為解決問題一個重要的工具和方法，項目管理的人才和應(yīng)用熱潮已經(jīng)撲面而至。