摘　要:組合管理思想應用到項目管理領域帶來了項目管理思想發(fā)展的新階段，它為項目公司管理多種類型項目或綜合性大項目提供了一種有效的管理方法，本文項目組合管理提出的背景、概念、特點、目標等問題進行了分析和闡述。

關鍵詞:項目管理;項目組合管理

　　早提出“組合管理”思想的是諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者、美國經(jīng)濟學家harryMarkowitz，他于1952年在Journaloffinance雜志上發(fā)表文章《現(xiàn)代組合理論》，闡述如何進行投資組合選擇，減少投資風險。直到1998年，才由JohnthorP在theinforMationParadox上發(fā)表文章指出:組合管理常被用來進行風險管理，也可以用來獲取投資的大回報。這種管理思想在金融投資領域叫做投資組合管理(PortfolioMan ageMent)。近幾年，隨著信息技術和項目管理技術的發(fā)展，這種思想被引進到了項目管理領域，叫做項目組合管理(ProjectPortfolioManageMent，以下簡稱PPM)。

1　PPM提出的背景

(1)項目種類越來越多。

　　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進競爭機制，項目公司所承接的項目種類越來越多。如果項目公司在同時進行多個不同類型的項目，會形成一個項目組合。所做的項目類型越多，管理也越復雜，因為隨著項目類型和數(shù)量的增多，項目所涉及的范圍也越來越寬廣，內容也越來越復雜，情況千變萬化。為了適應這種多變的情況，管理這些日益復雜的項目，需要有新的管理思想、方法和能力。

(2)項目管理思想變革的需要。

　　從項目管理角度來看，目前我國的項目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統(tǒng)管理方式上，既無法保證項目之間的有機聯(lián)系，更無法保證項目與公司的戰(zhàn)略目標相連。即使有些項目公司采用了系統(tǒng)化的管理思想，其范圍也很有限，只是停留在單個項目的水平上，即以獨立的項目為基礎的分散式項目管理，而不是將所有項目視為一個整體進行管理，忽視了整個項目公司是一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體，它不利于公司在整體水平上優(yōu)化資源，不能有效地處理與現(xiàn)有業(yè)務直接有關的、而且在公司水平上與未來發(fā)展密切相關的重要活動。同時，信息技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展大大地改變了我們的工作方式，網(wǎng)絡平臺上的項目管理為更有效的信息溝通創(chuàng)造了條件。“多項目管理、全壽命管理、工程管理信息化”給傳統(tǒng)的項目管理思想帶來了挑戰(zhàn)，這需要一種新的項目管理思想來指導。

(3)項目公司自身發(fā)展的需要。

　　現(xiàn)在的項目往往是以組群的形態(tài)出現(xiàn)，特別是政府投資的大型項目，如長江三峽工程、北京奧運場館建設工程等。面對這種項目的出現(xiàn)，簡單的項目管理已經(jīng)不適應形勢的發(fā)展，這需要把各種類型項目進行有機組合，促進項目公司提高管理效率。合理地進行項目組合，能夠使企業(yè)的技術和財務資源得到有效的配置和利用，進而提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和市場競爭力。因此，企業(yè)必須把更多的注意力放在項目組合管理上，特別是資源如何在項目之間合理分配，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。

　　鑒于以上問題的存在，要求項目公司采用有效的項目組合管理的系統(tǒng)理論方法，在單一項目決策和項目組合管理中，體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求，合理分配資源，以期獲得高效率的項目管理。

2　PPM的概念

　　PPM的概念目前沒有一個統(tǒng)一的認識，下面給出幾個在國外有代表性的定義。這些定義之間雖然存在著差別，但基本觀點是相似的。

(1)概念一:ＰｒｏｊｅｃｔＰｏｒｔｆｏｌｉｏＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓａｂｏｕｔｍｏｒｅｔｈａｎｒｕｎｎｉｎｇｍｕｌｔｉｐｌｅｐｒｏｊｅｃｔｓ.Ｅａｃｈｐｏｒｔｆｏｌｉｏｏｆｐｒｏｊｅｃｔｓｎｅｅｄｓｔｏｂｅａｓｓｅｓｓｅｄｉｎｔｅｒｍｓｏｆｉｔｓｂｕｓｉｎｅｓｓｖａｌｕｅａｎｄａｄｈｅｒｅｎｃｅｔｏｓｔｒａｔｅｇｙ.Ｔｈｅｐｏｒｔｆｏｌｉｏｓｈｏｕｌｄｂｅｄｅｓｉｇｎｅｄｔｏａｃｈｉｅｖｅａｄｅｆｉｎｅｄｂｕｓｉｎｅｓｓｏｂｊｅｃｔｉｖｅｏｒｂｅｎｅｆｉｔ.這種觀點認為:項目組合管理不是簡單的管理多個項目，每一個項目組合都需要根據(jù)自身的商業(yè)價值和公司戰(zhàn)略來評價，并且要實現(xiàn)一定的商業(yè)目標或商業(yè)利益。

2)概念二:ProjectPortfolioManageMentorganizesase ＰｒｏｊｅｃｔＰｏｒｔｆｏｌｉｏＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｒｇａｎｉｚｅｓａｓｅ ｒｉｅｓｏｆｐｒｏｊｅｃｔｓｉｎｔｏａｓｉｎｇｌｅｐｏｒｔｆｏｌｉｏｃｏｎｓｉｓｔｉｎｇｏｆｒｅｐｏｒｔｓｔｈａｔｃａｐｔｕｒｅｐｒｏｊｅｃｔｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ，ｃｏｓｔｓ，ｔｉｍｅｌｉｎｅｓ，ａｃｃｏｍｐｌｉｓｈｍｅｎｔｓ，ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｒｉｓｋｓａｎｄｏｔｈｅｒｃｒｉｔｉｃａｌｆａｃｔｏｒｓ.Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅｓｃａｎｔｈｅｎｒｅｇｕｌａｒｌｙｒｅｖｉｅｗｅｎｔｉｒｅｐｏｒｔｆｏｌｉｏｓ，ｓｐｒｅａｄｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｐｐｒｏｐｒｉａｔｅｌｙａｎｄａｄｊｕｓｔｐｒｏｊｅｃｔｓｔｏｐｒｏｄｕｃｅｔｈｅｈｉｇｈｅｓｔｄｅｐａｒｔｍｅｎｔａｌｒｅｔｕｒｎｓ.這種觀點認為:項目組合管理是把幾個項目組成一個特定的組合，這個組合要有獨立的項目目標報告、成本報告、時間進度表、完成情況報告、資源情況、風險和其他關鍵因素的情況報告。然后，項目經(jīng)理能從整體上把握該組合，從而恰當?shù)嘏渲觅Y源和調整項目以達到部門利益大化。

(3)概念三:ＰｒｏｊｅｃｔＰｏｒｔｆｏｌｉｏＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｔｈｅａｒｔａｎｄｓｃｉｅｎｃｅｏｆａｐｐｌｙｉｎｇａｓｅｔｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅ，ｒｅｓｏｕｒｃｅ，ｓｋｉｌｌｓ，ｔｏｏｌｓ，ａｎｄｔｅｃｈｎｉｑｕｅｓｔｏａｃｏｌｌｅｃｔｉｏｎｏｆｐｒｏｊｅｃｔｓｉｎｏｒｄｅｒｔｏｍｅｅｔｏｒｅｘ ｃｅｅｄｔｈｅｎｅｅｄｓａｎｄｅｘｐｅｃｔａｔｉｏｎｓｏｆａｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ.這種觀點認為:項目組合管理是既是科學也是藝術，它把知識、資源、技巧、工具和方法運用到項目組合中去，以達到或超過組織的目標。

(4)概念四:ＰｒｏｊｅｃｔＰｏｒｔｆｏｌｉｏＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｆｏｒｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｉｄｅｎｔｉｆｙｉｎｇ，ａｓｓｅｓｓｉｎｇ，ｓｅｌｅｃｔｉｎｇ，ａｎｄｍａｎａｇｉｎｇｔｈｅｃｏｌｌｅｃｔｉｏｎｏｆｐｒｏｊｅｃｔｓ.這種觀點認為:項目組合管理是有效地確定、評價、選擇和管理項目集的過程。

(5)概念五:ＰｒｏｊｅｃｔＰｏｒｔｆｏｌｉｏＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓａｄｙｎａｍｉｃｄｅ ｃｉｓｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｗｈｅｒｅｂｙａｂｕｓｉｎｅｓｓ’ｓｌｉｓｔｏｆａｃｔｉｖｅｐｒｏｊｅｃｔｓｉｓｃｏｎ ｓｔａｎｔｌｙｕｐｄａｔｅｄａｎｄｒｅｖｉｓｅｄ.這種觀點認為:項目組合管理是一個動態(tài)決策過程，通過它選擇或修正對組織目標的實現(xiàn)起積極作用的項目。綜合分析以上觀點，結合我國工程項目管理的實際情況，ＰＰＭ是管理多種類型項目的一種方法或思想，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標對每個項目進行評價、選擇，將有限資源進行優(yōu)化配置，通過項目的運行，實現(xiàn)組織目標。

3　PPM的特點

(1)管理多種類型的項目。

　　項目公司為了整體的利益，把一組項目用不同的方法組合在一起，這些項目具有共同的戰(zhàn)略目標，共同分享組合內的資源。項目組合管理的大特點是管理多種類型的項目。項目進行的先后次序來講，項目管理可以分為“項目鏈”管理、“項目網(wǎng)”管理和“項目組合”管理。“項目鏈”管理是依據(jù)特定要素進行的縱向管理，它是把一系列項目通過特定的標準聯(lián)系起來的，如應用的技術，發(fā)生的地點等。“項目網(wǎng)”管理是橫向管理，它是把項目公司在一個時點上正在進行的所有項目通盤考慮。“項目組合”管理是一種綜合的管理形式，它是把不同類型的項目組合在一起考慮，如正在進行的項目和將要進行的項目，內部項目和外部項目，一次性項目和反復性項目，市場開拓型項目和緊縮型項目等都有可能包含在一起。另外，有的管理人員還把項目組合看作是具有共同目標的若干個Program的集合。這些Program組合在一起共同形成組織的目標。管理整個項目的組合與管理這些Pro gram有許多相同的特征，這個組合不過是更大一點的項目組合，如圖1所示。