費用工作表實時反映項目資金情況，每個科目上的進出對比給項目的贏得值計算提供依據(jù)，同時每筆費用的來龍去脈都記錄清楚，讓費用的追蹤變得方便；

　　多種視角分析數(shù)據(jù)更利于成本、費用分析；

　　各種分層統(tǒng)計匯總從多種角度分析數(shù)據(jù)，靈活的報表讓所見即所得變成現(xiàn)實，自動事務預警功能讓用戶對要處理事務變得一目了然；

　　各種統(tǒng)計基于原始資料，不易失真。

3. 管理過程實時記錄，數(shù)據(jù)追溯有了依據(jù)

　　各種流程歷史過程易于追溯，過程管理成為現(xiàn)實。

　　整個采購關聯(lián)的過程管理，從請購到詢價，從評審到合同，從到貨到領料，所有過程都在 PowerOn中有詳細記錄，同時每一個步驟中的審批記錄也有詳細記錄。

　　自動積累整個工程原始資料，提取歷史資料簡易可行。

　　整個項目的材料庫存情況、請購情況、采購合同、到貨情況、領料情況，可實時查詢。

　　各種報表的自動生成，手工帳的廢除，給各個部門之間的數(shù)據(jù)共享提供了依據(jù)和基礎。提高了工作效率。

4. 電子數(shù)據(jù)處理，實現(xiàn)辦公自動化

　　所有文件流轉全部由 PowerOn 實現(xiàn)，真正實現(xiàn)辦公自動化，隨時跟蹤事務處理流程，了解事務進展整個質量報驗過程管理在 PowerOn 中執(zhí)行。質量檢查計劃的自動生成。質量體系和整個項目質量報驗項劃分。整個項目報驗結果各種分析：優(yōu)良率、合格率、不合格事項管理等。

5. 快速實現(xiàn)工程竣工記錄的歸檔與整理

　　整個項目所產生的文檔都在系統(tǒng)中記錄，電子化管理給項目竣工資料的整理提供了方便，把竣工資料的整理融入到日常項目管理過程中，避免突擊整理，實現(xiàn)電子移交。

　　實現(xiàn)企業(yè)技術的積累、安全共享技術文檔，終形成自己的核心競爭力，檔案管理模塊能幫助您積累一套完整的工程技術資料；可以按文件類型(File Type Breakdown Structure)組織施工技術資料；可以按工作分解結構(Work Breakdown Structure)組織工程資料；能自動對應標準檔案分類類目，輔助案卷組卷；實現(xiàn)電子移交，形成竣工移交資料光盤。

6. 數(shù)據(jù)共享得以實現(xiàn)

　　實現(xiàn)了數(shù)據(jù)標準化。數(shù)據(jù)的共享和一致性一直是大家追求的目標，只有數(shù)據(jù)共享和一致才能發(fā)揮數(shù)據(jù)大的作用，當一個人填寫了某些數(shù)據(jù)后，其他有權限的人直接利用這些數(shù)據(jù)，減少了重復工作，數(shù)據(jù)的準確性也提高了；因為有統(tǒng)一編碼的存在，用戶更多的時候是進行選擇操作，減小了出錯的概率；編碼規(guī)則的設定，程序可以自動生成編碼，讓用戶做少的操作得到想要的東西；公司內統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)分類，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，可多種口徑統(tǒng)計得到數(shù)據(jù)；各種數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)，讓信息不再孤立；系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)追溯功能，讓每個過程可以重現(xiàn)；多級權限控制，讓數(shù)據(jù)的安全變得可靠。

實施 PowerOn 系統(tǒng)的體會

1. 領導參與與組織措施是成功的保證

　　PowerOn 的實施是一項系統(tǒng)工程。實施成功的關鍵在于企業(yè)領導的支持和參與：作為一個大型工程的項目管理，牽涉到企業(yè)所有的管理部門和施工工地，這些單位需要協(xié)調一致，統(tǒng)一步調，有序地開展工作，整個系統(tǒng)才能有效地運轉起來。而這些部門的協(xié)調，任何一個職能部門都是不能完成的，必須要具有能夠總攬全局的企業(yè)級領導才能做到這一點。因此，要確保 PowerOn 的順利實施，必須要有企業(yè)領導的直接參與，調動所有可以調動的資源，統(tǒng)籌協(xié)調。此外，各個職能部門和單位要做到執(zhí)行到位，不折不扣。因此，成立由企業(yè)領導作為總指揮 、 各個部門領門 以及信息中心成員組成 的PowerOn 系統(tǒng)實施小組是非常有必要的。這是系統(tǒng)成功的關鍵。

2. 建立與信息化系統(tǒng)相適應的制度 ， 使PowerOn 實施程序化、制度化企業(yè)實施信息化管理，將使企業(yè)在管理的各個方面相比傳統(tǒng)管理有質的飛躍。企業(yè)決策將以數(shù)據(jù)為依據(jù)，各項工作都按程序辦事，各項事務能井井有條。但要做到這一點，企業(yè)必須建立與之相適應的一系列管理制度。PowerOn 的實施，是信息化的實施過程。因此，在實施過程中，隨之建立起一整 套 適 應PowerOn實施的管理制度，并隨著PowerOn 系統(tǒng)應用的深入而逐步得到貫徹，形成企業(yè)信息化管理的運行機制。這樣，不論企業(yè)領導如何變化，不論具體的管理人員何時到位，都不會影響信息化系統(tǒng)的正常運行。對于每一個管理者，他只需要了解和熟悉他所在崗位的職責和程序，可以很快地融入到系統(tǒng)中。

3. 培訓是實施 PowerOn 系統(tǒng)的基礎

　　任何系統(tǒng)的實施都是靠人來實現(xiàn)的。但是對于每個單位或者項目來說，人是流動的，是不固定的。如何使信息化系統(tǒng)適應可能隨時變動的人的因素，只有通過不斷的、長期的培訓，將所有進入本項目的人員，使他們能夠在短的時間內適應 PowerOn系統(tǒng)的要求，很快地熟悉和掌握各種流程和操作，在系統(tǒng)中去處理日常工作。只有所有相關的人都能盡快進入角色，才能夠保證信息化系統(tǒng)穩(wěn)定、順利實施。

4. 科學的策劃是順利實施的前提條件

　　科學的策劃實際是為 PowerOn的實施指定了一條正確的方向。策劃階段如果脫離實際，到后期執(zhí)行的時候必然會遇到挫折。比如在規(guī)劃階段設置的大量的編碼，如 WBS、費用科目、材料編碼、質量分解結構等等如果初始設計不合理，到后期執(zhí)行時問題會越來越多，后有可能導致系統(tǒng)實施失敗。