在曾經做過的和主持過的實際項目實踐過程中，經常會發(fā)現項目組個別人乃至項目組整體士氣低落的現象，導致項目組成員工作效能大幅度降低。這種情形大部分是在項目進行期間發(fā)生了一些比較嚴重的風險的時候發(fā)生，有些是個別現象，與個別人本身有關，但是如果是大部分人都如此的話，肯定是項目出問題了。

一、人員士氣下降直至低落的原因

　　個別人員士氣下降，一般不會對整個項目造成致命影響，原因是多方面的，通常和個人的家庭生活、工作大環(huán)境有比較大的關系，例如：感情出現危機、個人對自己的具體工作缺乏興趣等；或者由于一些個人的其它突發(fā)事件造成。

　　如果人員士氣普遍下降，究其根本應該是項目本身出現問題了。能夠產生這種現象說明項目已經不能夠滿足滿足大部分人員當初的對它的愿望了，也是說不能夠很好的滿足大家的個人利益了。經過比較仔細的分析，發(fā)現主要有以下幾個原因：

第一、項目發(fā)生了比較大的風險

　　這些比較大的風險包括后期需求的大量變更、突然的技術難題出現乃至整個系統架構可能發(fā)生改變、項目在公司中的地位發(fā)生比較大的變化等。這些因素都會導致項目組人員感覺項目無期，自己再做下去只能會白白浪費時間甚至陷入無法自拔的泥潭；或者即使項目能夠按期完成，對自己的未來發(fā)展也沒有什么好處，甚至可能產生副作用。

第二、項目組的人文環(huán)境不好

　　整個項目組的人文氣氛越來越差。比如個別人依靠一些特殊關系，雖然工作成績平平，卻可以通過其它的比較卑劣的手段獲得比其它真正工作有成效的人更多的好處；流言四起，很多踏實肯干的員工卻很受壓抑。

二、提高士氣的辦法

　　對于個別現象，只能具體問題具體分析了，作為一個項目管理者，要創(chuàng)造良好的溝通氣氛，及時發(fā)現存在個別人中的個別問題，并且能夠幫助他盡快排除后顧之憂，能夠盡快以良好的積極的心態(tài)投入工作。當然，一般項目（尤其是IT項目）不可能完全在規(guī)定的時間內、按規(guī)定的預算由規(guī)定的人員完成。所以，也要做好過程控制，尤其是項目中的重要文檔的管理，這樣保證其它的項目組成員能夠盡快接手工作，這在整個項目中非常重要！

　　為了保證整個項目組人員士氣高昂，不至于出現低落的情況，項目的管理者從項目初期建設團隊的時候，應該把這個問題提升到非常重要的位置上，以保證項目組整體較高的效率，這在一般的比較緊迫的項目中尤其重要。我們大概可以通過下面兩種手段來保持項目組人員的士氣。

方法一、防患于未然，注意初期項目團隊的建設

　　項目管理者往往忽略項目初期的團隊規(guī)劃和建設，但是實際上，一個計劃得很好的項目，如果沒有強大的隊伍實施的話，實際上等于一個好的想法加上一些不相干的五顏六色的圖表。所以，選擇正確的項目成員，然后建立共同的愿望，對于項目成功來講十分常重要的。假如在一個關鍵的崗位安排了一個不合適的人選，這個項目很可能會出師不利。當然在現有的人力資源中，不一定能順利選到的人才并組建成一只能戰(zhàn)斗的隊伍。我曾經碰到這種惡劣的情況：項目組只有主管有經驗，別的成員都是剛剛畢業(yè)的大學生和勞務人員，那么主管的任務不僅僅是管理，而且需要花費大量時間精力來培養(yǎng)這些新手，讓他們能盡快進入預定的角色。

　　在組建項目團隊的時候，第一件事情是確定完成這些工作所需要的技能，然后根據這些既能要求挑選合適的項目組成員，做到知人善任，并且在列出項目本身所需要的技能時，不要忘記強調團隊技能，畢竟選出來的這些人員要能夠在一起工作。

　　同樣重要的是建立一個溝通計劃，這個計劃知道整個項目的溝通，它在充當項目干系人的參考文件的同時，也歸檔了所有的溝通決定、進度計劃等，它讓包括團隊成員、客戶在內的每一個人都知道在發(fā)生著什么，而且能夠確定誰需要什么樣的信息。并且對如何對團隊進行動態(tài)管理、什么會導致團隊分裂、如何確保團隊凝聚力這些問題造作打算。

　　另外從項目開始在團隊內樹立能力為本、誠實、協作分享、融洽相處、合理競爭、分享勝利的良好的價值觀。

　　這些事情做好以后，為以后更好的排除員工士氣低落、提升士氣建立了堅實的基礎。

　　方法二、及時發(fā)現解決，做好項目過程中人力資源管理，創(chuàng)造良好的溝通氛圍

　　每個團隊都會經歷四個階段：形成、混亂、規(guī)范、執(zhí)行。在項目啟動的準備活動完畢以后，如何在項目進程中做好人力資源管理，創(chuàng)造良好的溝通氣氛，成為能否讓整個項目組保持士氣的關鍵。要做好這件事情，應該注意做好以下幾件事情：

·樹立和維系合理的價值觀

　　一個項目，尤其是比較復雜的IT項目，很少有單槍匹馬能把項目全部搞定，往往需要團隊來完成，那么團隊的合作精神顯得尤為重要。為了使大家的思路統一，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，需要給大家樹立共同的價值觀，并且要時時注意很好的執(zhí)行貫徹，通常應該給項目組成員樹立能力為本、誠實、協作分享、融洽相處、合理競爭、分享勝利的良好的價值觀。但是有一點要注意，這些價值觀一般要符合整個企業(yè)的文化才能發(fā)揮更加顯著的作用。

·與人力資源部門協作，做好人力資源管理

　　不可能要求項目經理都是全才，樣樣都行，但是在實際項目進程中，項目經理不但要“做事”還要學會“為人”。項目中主要的問題是團隊活力和人際沖突。作為團隊的關鍵人物，你同樣需要知道怎樣使團隊成員的優(yōu)勢大化、弱點小化。很多項目發(fā)生比較大的風險通常與人為因素有關，尤其是有些比較核心的技術人員發(fā)生變動的時候，很可能會給項目組帶來非常壞的影響，嚴重的是可能產生“雪崩”效應，一個倍受大家尊重的項目組核心人員的離去，很大程度上會渙散軍心。為了能夠使你的團隊更加穩(wěn)定有朝氣，肯定要研究每個項目組成員，了解他們每個人企業(yè)利益和個人利益，讓每個人都能有明確的目標，有的放矢，長期受益。這個管理人力資源的問題非常靈活復雜，有效的辦法是經常與人力資源部門溝通，借助他們的經驗會讓你在處理人際問題的時候更加游刃有余。