在先啟階段的初迭代中，由構(gòu)思新項目開始項目管理工作流程，其間，將創(chuàng)建并復審初的前景、商業(yè)理由和風險列表工件。目標是獲得足夠的資金，以便繼續(xù)進行限定規(guī)模和計劃等重要工作。
    創(chuàng)建了軟件開發(fā)計劃初稿，并通過初的迭代計劃啟動項目。使用這個初的授權(quán)，可以繼續(xù)針對評估項目規(guī)模和風險中的前景、風險列表和商業(yè)理由進行工作，以便為充實制定軟件開發(fā)計劃中的軟件開發(fā)計劃建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
    在完成軟件開發(fā)計劃的制定后，應當對項目的風險和可能的商業(yè)回報有足夠的了解，以便作出明智的決定，為先啟階段的其余部分爭取資金，或放棄該項目。在這里，項目管理工作流程將合并到所有后續(xù)迭代的公用流程。
    在計劃下一次迭代中，項目經(jīng)理和構(gòu)架設計師決定在下一次迭代中要改進或?qū)崿F(xiàn)的需求。在早期的迭代中，重點是發(fā)現(xiàn)和改進需求；而在后期的迭代中，重點是構(gòu)建軟件來實現(xiàn)這些需求。迭代計劃在管理迭代中執(zhí)行，管理迭代后以對迭代的評估和復審而結(jié)束，判斷是否已經(jīng)實現(xiàn)了迭代的目標。如果迭代明顯無法達到目標，并且已斷定在隨后的迭代中無法恢復項目，則可以通過迭代驗收復審來判斷是否應當終止項目。
    另一種選擇是，可以在迭代的中點附近進行迭代評估標準復審，對迭代測試計劃進行復審，這時，測試計劃應當是明確的。通常，這種可選的復審只用于長期（六個月或更長）迭代。它使項目管理人員和其他涉眾有機會進行中期更正。
    在進行管理迭代的同時，將在監(jiān)控項目中執(zhí)行每天、每周和每月的例行項目管理任務，其間，將監(jiān)測項目的狀態(tài)，并在出現(xiàn)問題和錯誤時進行處理。
    當某個階段的后迭代完成時，作為階段收尾的一部分，將進行主要里程碑復審，并假定項目將繼續(xù)進行，對下一個階段作出計劃。在項目結(jié)束時，作為項目收尾的一部分，將進行項目驗收復審并終止項目，除非復審確定所交付的產(chǎn)品不可接受，這種情況下，要計劃進行下一次迭代。
    在迭代評估和驗收復審之后、計劃下一次迭代之前，將在評估項目規(guī)模和風險中重新檢查前景、風險列表和商業(yè)理由，同時要清楚，有可能需要根據(jù)上次迭代的經(jīng)驗重新確定預期目標。在計劃下一次迭代中進行詳細計劃，然后開始下一次迭代。