讀團(tuán)結(jié)出版社的這邊書，從封面可以看出，這是清華職業(yè)經(jīng)理實(shí)用管理叢書中的一部。
作者是美國西雅圖城市大學(xué)MBA，曾在加拿大接受通用汽車為期兩年的項(xiàng)目管理實(shí)際操作與培訓(xùn)，具有較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。下面談?wù)剰臅蝎@得的啟示。
目前，項(xiàng)目管理不僅已發(fā)展成一門獨(dú)立的學(xué)科，也成了一種職業(yè)。管理科學(xué)所包含的各個(gè)方面都在“項(xiàng)目管理”中有所反映和應(yīng)用。因此，“項(xiàng)目管理”是管理人員實(shí)際演練的教室，也是未來向高層管理晉升的階梯。該書詳細(xì)講解了“項(xiàng)目管理”的基本要領(lǐng)，明確項(xiàng)目各方面的要求和內(nèi)容，包含了項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、控制的全過程。
該書所說的四步法包括：
第一步：啟動(dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。
第二步：計(jì)劃項(xiàng)目，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購計(jì)劃。
第三步：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。
第四步：收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目移交評(píng)審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。
該書的一個(gè)亮點(diǎn)是結(jié)合我們傳統(tǒng)哲言，歸納出成功項(xiàng)目管理的十大原則，是：
1 工欲善其事，必先利其器；
2 名不正則言不順，言不順則事不成；
3 其身正，不令而行；
4 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；
5 磨刀不誤砍柴功；
6 統(tǒng)籌兼顧；
7 無以規(guī)矩不成方圓；
8 欲速則不達(dá)；
9 眾人拾柴火焰高；
10 不知言，無以知人也。
