那么，敏捷是完美的嗎？
當然不是。首先要注意，敏捷并不是完美，它是用有效透明的方式為你的組織和顧客帶去價值。因此，使用敏捷框架時你需要有耐心。執(zhí)行團隊相信敏捷方法這一點很重要。如果這樣，你項目成功的可能性大大增加了。
此外，敏捷還有一些缺點。因為它側(cè)重于人，如果某些人離開了你們團隊，你很有可能會失去很多團隊的信息和凝聚力。另外，因為團隊是自我管理的，需要所有成員都成熟，通常這很難。后，使用敏捷時有一些會帶來更多不方便的常見錯誤。一個常見錯誤是：試著讓你的組織適應(yīng)敏捷。敏捷是一個為變得更加高效而提供方法的框架，因此關(guān)鍵在于明確敏捷提供的哪些方法適合你個人和團隊的需求。另一個錯誤是：相信敏捷意味著一切隨時可以完成。敏捷是關(guān)于靈活度的，但是一個功能的開發(fā)一旦開始，不可能在它完成前改變它。
它是適用于軟件環(huán)境嗎？
不，它可以用于不同的環(huán)境，比如，想想看我們用敏捷方式寫的這篇文章。我們首先明確了我們想要做的，并開始為期一周的編寫循環(huán)。每次循環(huán)后，我們都需要來自專家和重要利益相關(guān)者的反饋。用這種方法，我們提高了我們的文章并繼續(xù)編寫。完成十次循環(huán)后，我們的利益相關(guān)者告訴我們它很不錯。很明顯，我們并不是敏捷，因為在它終完成前我們還沒將產(chǎn)品發(fā)布出去。確實，敏捷并不僅僅只適用軟件項目，但是它更適用于小的預算項目，因為每次循環(huán)都修復你的產(chǎn)品或許會產(chǎn)生預料外的花費。此外，敏捷在為了各種理由而需要經(jīng)常變化的環(huán)境中很高效。
結(jié)論
過去敏捷并不是公司開發(fā)過程的一個方面。它是一個通過團隊合作，透明和不斷的進步經(jīng)常幫助為終端客戶提供高質(zhì)量的開發(fā)原理。這些益處表明了敏捷的轉(zhuǎn)變，這并不是一個輕松的任務(wù)。一旦遇到第一個問題，并不完全相信敏捷使用的團隊和公司將會放棄他們對敏捷的使用。
一個良好的敏捷團隊了解敏捷的益處并相信它的使用，選擇適合他們的敏捷框架提供的管理和技術(shù)方法。這樣的話，敏捷的使用基本成功了。
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