【作者簡介】Ruben Fernandez Alvarez在不同家公司的藥物和工業(yè)部門擔任了7年的QA-測試工程師，包括：Sogeti，Ingenico，Grifols和Aurigae–Te lefonica R+D公司。近他在Zitro Interactive公司任職軟件質(zhì)量保證經(jīng)理，負責移動和網(wǎng)頁游戲項目的測試管理和測試自動化。他是一名合格的通信和電子工程師以及一名認證Scrum 經(jīng)理。
　　為什么會出現(xiàn)敏捷？
　　大約50年前，代碼編寫沒有任何計劃，體系結(jié)構(gòu)設(shè)計都是因為短期決議。這很適用于小系統(tǒng)。但是系統(tǒng)越變越大時，很難增加新功能并修復(fù)bug了。幾年后，軟件開發(fā)中引進了可以解決這些問題的方法。嚴格使用該方法，軟件變得更有效和可預(yù)見。傳統(tǒng)方法（比如Waterfall）是計劃驅(qū)動的且在項目一開始需要花很多精力去正確定義需求和體系結(jié)構(gòu)。你或許已經(jīng)注意到了，這些過程也許并不順利且多變。如今，技術(shù)和軟件應(yīng)用程序更新?lián)Q代地比我們預(yù)期的還要快。因此，產(chǎn)品上市時間對于一個產(chǎn)品的成功或失敗至關(guān)重要。在你的競爭對手之前上市才是真的獲勝。所以，用正確的方法包含并回應(yīng)我們正在經(jīng)歷的持續(xù)的變化很重要。那也是1975年引進基于迭代改進的做法的主要原因。換句話說，敏捷。
　　敏捷的主要特點是什么？
　　看看Agile Manifesto (www.agilemanifesto.org)，上面說到敏捷框架是：
　　--個體和交互重于流程和工具
　　--軟件本身重于長篇大論
　　--客戶合作重于合同談判
　　--應(yīng)對變化重于遵循計劃
　　上述內(nèi)容的意思是：敏捷框架注重軟件而非嚴格需求的定義。其原理的另一核心是授予自主權(quán)且團隊所有個體共同承擔責任。這不是說只考慮顧客，還要激勵并讓程序員、分析師和QA工程師參與其中，以實現(xiàn)一個共同的目標。
　　敏捷是什么？
　　有了簡單的描述，我們開始觀察為什么敏捷如此重要：應(yīng)對變化。經(jīng)常，新公司并不很了解其顧客想要什么或應(yīng)該如何定義他們的發(fā)展藍圖。，因此需要強制性地旋轉(zhuǎn)并迭代直到他們實現(xiàn)他們預(yù)期的結(jié)果。敏捷開發(fā)可以讓小公司修繕他們的產(chǎn)品以及正在實現(xiàn)的目標。不過，敏捷也適用于大公司。跨國公司需要比以往更快地行動并適應(yīng)新環(huán)境。此外，我們都知道顧客總是對的。所以為什么將顧客隔離在開發(fā)過程之外？敏捷將顧客包含在項目里，因此公司可以更好更詳細地了解顧客需要什么。

　　但是這些并不是敏捷如此重要的原因。原因還很多。下面有7個對于為何要在開發(fā)中從不同的角度和觀點使用敏捷的解釋。
　　敏捷對產(chǎn)品經(jīng)理有何益處？
　　產(chǎn)品經(jīng)理想要準確了解他們的顧客想要什么，但是這是一項困難且不太可能完成的任務(wù)。敏捷為使產(chǎn)品滿足顧客的需求提供合適的框架。沒必要從一開始完美地定義產(chǎn)品，但是迭代完成后很容易從顧客那里獲得反饋并修繕產(chǎn)品，只實現(xiàn)提供價值的功能。另外，敏捷以其透明而出名。產(chǎn)品所有者總能意識到開發(fā)團隊完成了什么，采取了什么行動。有了敏捷，產(chǎn)品所有者不需要等到項目結(jié)束可以知道團隊做了什么。
　　敏捷對分析師有何益處？
　　想一想你可以在發(fā)布后版本前收集關(guān)于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和有價值的信息。如果你是一名數(shù)據(jù)科學家，這對你來說應(yīng)該超棒。那是為何敏捷不斷為分析師提供真實顧客的信息并在產(chǎn)品完全實現(xiàn)前提供真實產(chǎn)品。
　　敏捷對開發(fā)員有何益處？
　　開發(fā)人員是敏捷團隊的核心。因此，提供正確的工具和方法以便他們能做好他們的工作很重要。敏捷給了開發(fā)員隨心估計并編寫代碼的自由，并激勵人們共享他們所做的東西并團隊合作。傳統(tǒng)方法中，軟件工程師經(jīng)常覺得他們在做對顧客毫無意義的工作，或者覺得這項工作會被從終成品中刪除。敏捷卻在做能為顧客提供價值的工作，這樣基本不會浪費時間和精力編寫無用代碼了。后，敏捷中并沒有高級或初級水平。每個人都是團隊一員，所以每個人的意見都是有用的。敏捷幫助人們分享其他們的觀點，這樣整個流程或許可以獲益并得以改善。