人人旗下風(fēng)車(chē)網(wǎng)CEO的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2012/9/5 13:42:04 ] 推薦標(biāo)簽:
編者按:本文的作者是人人網(wǎng)旗下類(lèi)Pinterest旅游社交網(wǎng)站“風(fēng)車(chē)網(wǎng)”CEO陳曉峰(weibo),而其從3月20日高調(diào)上線,到5月17日?qǐng)F(tuán)隊(duì)解散,風(fēng)車(chē)網(wǎng)經(jīng)歷了僅僅不到2個(gè)月時(shí)間。
其中包含了作者在百度、人人等多家公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),也包括公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的鮮血教訓(xùn),無(wú)論對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者還是正在創(chuàng)業(yè)路上的你,都有非常積極的借鑒意義。我們花費(fèi)了超過(guò)四個(gè)小時(shí)時(shí)間將PDF中的文字整理出來(lái),希望對(duì)大家有幫助,文字可能有錯(cuò)誤請(qǐng)多包涵。
引子
去年4月份,因?yàn)榉N種原因,離開(kāi)了干了4年的百度。當(dāng)初也沒(méi)有想過(guò)創(chuàng)業(yè)或者內(nèi)部創(chuàng)業(yè),正如許多百度技術(shù)出生的經(jīng)理一樣,厭倦了各種系統(tǒng)架構(gòu)與協(xié)調(diào)配合,也厭倦了與一群操蛋的PM合作,希望能夠做點(diǎn)自己喜歡的事情。離開(kāi)百度后進(jìn)入了一個(gè)社交游戲公司,這個(gè)時(shí)候人人HR找到了我,說(shuō)是高層希望見(jiàn)面認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí),結(jié)果過(guò)去一頓面試,開(kāi)始讓我過(guò)去負(fù)責(zé)糯米的產(chǎn)品和技術(shù),我拒掉了(不是不喜歡團(tuán)購(gòu),是這些產(chǎn)品都太像了,糯米那個(gè)時(shí)候是半個(gè)pm兼職) ,然后說(shuō)有個(gè)人人和藝龍合資的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“風(fēng)車(chē)”(開(kāi)始叫蜻蜒,后來(lái)由于一些原因保留了蜻蜓,讓我們另找域名,我找到了風(fēng)車(chē)),旅游方向,覺(jué)得不錯(cuò),而且人人馬上要上市,過(guò)去了。
現(xiàn)在想想,一句話特到有感覺(jué),那是:選擇大于努力。無(wú)論是大學(xué)生找工作、是各種原因的換工作、還是與朋友一塊創(chuàng)業(yè),謹(jǐn)慎的選擇,選擇靠譜的公司,選擇靠譜的產(chǎn)品,選擇靠譜的經(jīng)理和伙伴,選擇靠譜的老板,多花些時(shí)間接觸和側(cè)面了解,能夠避免許多的彎路。我是走上了這么一條彎路。
不過(guò),成功失敗各有所得,在于正確面對(duì)。對(duì)我個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō),這段彎路其實(shí)還是非常有收獲的。如果加以總結(jié)沉淀,也能變成以后一種歷練。正如一折店的周志清和我說(shuō)的:陳老太太幫你創(chuàng)業(yè)失敗買(mǎi)單,還給你發(fā)工資,這次創(chuàng)業(yè)你實(shí)際是賺了。
我也不是很喜歡寫(xiě)回憶錄的人,不打算寫(xiě)流水脹樣的記錄內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。寫(xiě)些心得,與好朋友起分享,也是幫自己沉淀。大家也別太認(rèn)真這些東西,畢竟從別人的失敗中學(xué)到的會(huì)很有限,很淺。很多道理很簡(jiǎn)單很簡(jiǎn)單。
1,別先君子,后小人
清華讀研究生期間,與了幾個(gè)朋友一塊的創(chuàng)業(yè),做電信設(shè)備供應(yīng)商(VoIP信令監(jiān)測(cè)儀)。一臺(tái)系統(tǒng)能夠賣(mài)到38萬(wàn)-45萬(wàn),成本只有2-3萬(wàn),開(kāi)始發(fā)展還不錯(cuò),然后很多廠家包括華為也進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。不過(guò)這些外在因素并沒(méi)有打垮我們,而是幾個(gè)創(chuàng)始人開(kāi)始內(nèi)訌了,CEO陪電信客戶歐洲吃喝嫖賭,又不見(jiàn)單子出來(lái); CTO覺(jué)得我也賣(mài)了2臺(tái),完全可以單獨(dú)干;兼職做硬件的創(chuàng)始人覺(jué)得你們這樣搞公司遲早完蛋,趕緊變現(xiàn)退股。
后,創(chuàng)業(yè)黃了,兄弟見(jiàn)面反目。想想開(kāi)始一腔熱情一起打天下的時(shí)候,大家都是君子,說(shuō)了可以不要工資,可以不要Title,自己掏錢(qián)買(mǎi)股份,但是后來(lái)有一點(diǎn)點(diǎn)起色后,都開(kāi)始算計(jì)和相互算計(jì)了。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)呢,看著光鮮,豐富的資源和支撐,但是實(shí)際做起來(lái)很困難,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成功率應(yīng)該是沒(méi)有外部創(chuàng)業(yè)高的。剛開(kāi)始別太樂(lè)觀,別太信口頭承諾,多爭(zhēng)取一些,多走下來(lái)些現(xiàn)實(shí)的書(shū)面的東西。
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè),內(nèi)部合作是關(guān)鍵,也是難的地方。所以,一般會(huì)從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)一些人員到這個(gè)團(tuán)隊(duì)(也有很多是垃圾人員踢到這邊的),這樣做一方面底層合作流暢一些,另一方面也有利于公司文化的傳承。不過(guò),一開(kāi)始自己并沒(méi)有意識(shí)到這塊的問(wèn)題。當(dāng)老板把這個(gè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員介紹給各個(gè)平行team的頭的時(shí)候,各個(gè)部門(mén)的頭都會(huì)挖心掏肺的表達(dá):歡迎過(guò)來(lái)一起搶占互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn),俺們兄弟部門(mén)砸鍋賣(mài)鐵也要支持你們。其實(shí),這個(gè)話不是說(shuō)給你聽(tīng)酌,是說(shuō)給老板聽(tīng)的。
等到具體合作的事情,一般這樣表述:這個(gè)事情不是我們的KPI;你們需要提前準(zhǔn)備全年的計(jì)劃,其中和我們相關(guān)的,需要和老板審批;我們產(chǎn)品也想支持,不過(guò)RD人子不夠;我們RD支持沒(méi)有問(wèn)題,但是需要和項(xiàng)目經(jīng)理商量排期,并且和產(chǎn)品確認(rèn)需求。你經(jīng)常說(shuō)公司很重視這塊新業(yè)務(wù),他說(shuō)我們部門(mén)現(xiàn)在的確很...
所以,在許多公司都是高管直接抓創(chuàng)新項(xiàng)目的前期孵化和資源的協(xié)調(diào)(我和老板寫(xiě)了一個(gè)詳細(xì)的介紹,老板很政府的回答說(shuō):Good point! we will study it。如果不行,可以一開(kāi)始把這些資源給溝通好,系統(tǒng)和技術(shù)層面需要提升哪些支持;廣告資源每個(gè)季度提供多少等價(jià)位;BD需要做好哪些支持。開(kāi)始小入到底,然后和氣共事。
2,找個(gè)靠譜的老板
近有個(gè)很熱門(mén)互聯(lián)網(wǎng)公司找到我,希望我過(guò)去,我猶豫了一陣,后還是放棄了。說(shuō)實(shí)話,我是比較怕那種,創(chuàng)業(yè)被收購(gòu),然后做大公司做高營(yíng)的頭了。也不是說(shuō)這種都不靠譜,是我自己一朝被蛇咬,十年怕井繩。
公司跨部門(mén)配合,雖然比較復(fù)雜,但是用心經(jīng)營(yíng)還是挺好協(xié)調(diào)的(我在百度寫(xiě)過(guò)兩篇內(nèi)部配合的心得文章,現(xiàn)在百度內(nèi)網(wǎng)還可以搜索到,感興趣的同學(xué)可以找我要)。但是難配合的,還是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,說(shuō)白了,你沒(méi)有資源,光靠許諾和忽悠,沒(méi)有人?你。能夠支持你的,除了過(guò)去的資源,新建立的關(guān)系,有效的還是你的老板。你的老板和你風(fēng)格是否match,是否積極幫你尋求資源,是否看好這個(gè)新方向都是需要去研究的,是否做好了長(zhǎng)久的計(jì)劃和打算。要是你的老板自己直接做產(chǎn)品經(jīng)理或者開(kāi)發(fā)經(jīng)理的還是算了吧。
產(chǎn)品經(jīng)理被迫離開(kāi)前和老板聊了許多次,但是后來(lái)還是走了。走了后,老板這么對(duì)我說(shuō)的:曉峰,你們這個(gè)新產(chǎn)品方向是偷的別人的idea,你和產(chǎn)品總監(jiān)的問(wèn)題好像不是你反饋的那樣,這些我都會(huì)安排人去調(diào)查,不過(guò)我現(xiàn)在太忙,沒(méi)有時(shí)間搞這個(gè)事情,既然新的產(chǎn)品方向已經(jīng)確定,你們full speed ahead,把它做好!
我是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始對(duì)人人網(wǎng)失去信心的,也是那個(gè)被蛇咬的一下。管理上有個(gè)基本的原則——疑人不用,用人不疑。這個(gè)管理原則你不懂,但是你至少應(yīng)該知道人情事故算懷疑也不要先說(shuō)出來(lái)啊,調(diào)查明白先啊,親!
有個(gè)人人網(wǎng)非常的總監(jiān),和我一起聊天,她說(shuō)了一句話,讓我有點(diǎn)徹頭徹尾的醒悟:內(nèi)部創(chuàng)業(yè),你首先要想清楚老板要什么,而不是你的用戶要什么。這話理論上不一定正確,但是有現(xiàn)實(shí)的意義。
百度文庫(kù)在11年3月開(kāi)始,由于種種原因(新到PM的興趣點(diǎn),版權(quán)問(wèn)題的困擾) ,開(kāi)始做電子付費(fèi)閱讀方向。這個(gè)當(dāng)時(shí)我是非常反對(duì)的,不過(guò)我4月走了。后來(lái)百度還收購(gòu)了已經(jīng)發(fā)不出工資的番薯網(wǎng),到12年初也徹底的放棄了,團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)也都解散了。那么,我們需要想想,百度老板對(duì)文庫(kù)的希望是什么?對(duì)一群新產(chǎn)品的希望是什么?是希望你每個(gè)月賺20萬(wàn),還是希望你能夠去彌補(bǔ)網(wǎng)頁(yè)搜索的內(nèi)容?答案肯定是后者了。所以貼吧做打豆豆,空間開(kāi)放平臺(tái)接入游戲,文庫(kù)賣(mài)書(shū)后都得歇菜。但是百度游戲的情況又不同了,老板對(duì)你的定位是賺點(diǎn)小錢(qián),搞代理做面子做品牌的事情也違背初衷。
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