導(dǎo)語：國外媒體撰文稱，雖然iPhone 5本身沒有給市場帶來太多驚喜，甚至不乏瑕疵，但它的快速發(fā)布所彰顯出的深厚運營功力，卻是庫克領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有力注腳。而表現(xiàn)欠佳的地圖應(yīng)用也表明，在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果將更加重視公司戰(zhàn)略，甚至不惜以犧牲用戶體驗為代價。

　　以下為文章全文：

　　風(fēng)格轉(zhuǎn)變

　　同樣是蘋果CEO，但蒂姆·庫克(Tim Cook)卻全然沒有了史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的張揚。然而，剛剛發(fā)布的iPhone 5證明，這或許并非壞事。

　　這款更長、更薄、更輕的手機吸引華爾街分析師紛紛上調(diào)蘋果的目標(biāo)股價，但他們的樂觀并非源于產(chǎn)品本身在技術(shù)或設(shè)計上的突破。在喬布斯時代，熱烈的歡呼是蘋果發(fā)布會的一大標(biāo)志，而現(xiàn)在，這一標(biāo)志已經(jīng)逐漸隱去。

　　相反，這位新CEO為人津津樂道的，卻是不易察覺的供應(yīng)鏈管理能力。新iPhone在全球范圍內(nèi)的快速部署便是好的例證。

　　“推出速度令我們很意外，因為我們預(yù)計這會給零部件供應(yīng)帶來更大壓力。”巴克萊分析師本·雷澤斯(Ben Reitzes)說。

　　到下周五，iPhone 5將在31個或地區(qū)上市，年底將達(dá)到100個。據(jù)美國投資銀行Jeffries分析師彼得·米塞克(Peter Misek)計算，相比于同一時期的iPhone 4S，iPhone 5的上市或地區(qū)數(shù)整整多出了30個。

　　這意味著蘋果已經(jīng)突破了供應(yīng)鏈瓶頸，并且與240家運營商達(dá)成了協(xié)議。該公司將在未來10天內(nèi)獲得足夠的手機，從而對盈利產(chǎn)生實質(zhì)性影響。

　　“他的能力很適應(yīng)當(dāng)前的時代需求和產(chǎn)品發(fā)布速度。”加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院教授雷蒙德·邁爾斯(Raymond Miles)說。他認(rèn)為，蘋果當(dāng)前所處的階段恰好非常需要具備“產(chǎn)品愿景的人”。

　　iPhone 5的發(fā)布也凸顯出蘋果的另外一個細(xì)微的變化。在公共場合，喬布斯總是身著黑色高領(lǐng)衫，用心呵護(hù)著他一個人的舞臺。而在iPhone 5的發(fā)布會上，庫克則充分融入了一眾高管之中，他們清一色地身著牛仔褲和休閑衫。

　　事實上，有人或許會認(rèn)為，這種低調(diào)高效的行為模式恰恰是受到了庫克的影響。他已經(jīng)公布了派息計劃，從1000多億美元現(xiàn)金中抽出一部分返還給股東。他還上調(diào)了薪水不高的蘋果老員工的工資，同時加快了產(chǎn)品發(fā)布渠道。

　　在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，越來越多的華爾街分析師受邀參觀蘋果總部，與蘋果高管攀談，尤其是CFO彼得·奧本海默(Peter Oppenheimer)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)主管艾迪·庫伊(Eddy Cue)。庫克本身也罕見地在高盛的會議上直面投資者，甚至針對供應(yīng)鏈的勞工問題啟動了調(diào)查。

　　地圖問題

　　內(nèi)部人士說，喬布斯易怒，雖受人尊敬，但也令人畏懼。而庫克則展示了截然不同的一面。不僅如此，他還善于追蹤海量數(shù)據(jù)，并抓住問題的要害。

　　一名熟悉庫克的人士稱，在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果仍在加速增收，不僅保留了所有高管，而且能夠按時發(fā)布新品，同時又能夠避免重大失誤。