2012已經(jīng)悄然來臨，這幾天對(duì)現(xiàn)在的測(cè)試行業(yè)各個(gè)方面想了想，有些個(gè)人觀點(diǎn)和大家一起分享。

　　這里事先聲明，沒有對(duì)與錯(cuò)，只有適合還是不合適，純粹是個(gè)人的觀點(diǎn)。

　　1、整體的測(cè)試行業(yè)

　　其實(shí)說實(shí)話測(cè)試這個(gè)行業(yè)一直處于叫的高但實(shí)質(zhì)并不高，說俗點(diǎn)是薪水其實(shí)一般般。我個(gè)人覺得無非是下面的幾個(gè)原因：

　　1）純技術(shù)能力不強(qiáng)

　　2）公司對(duì)測(cè)試定位不高

　　3）公司對(duì)測(cè)試沒有正確的理解

　　無非是這些原因，黑的白的大家都心知肚明，這個(gè)東西不是你想改變能改變的，需要一定的力量做推動(dòng)可能才會(huì)有效，這個(gè)真的隨命。

　　2、測(cè)試技術(shù)方面

　　對(duì)于測(cè)試技術(shù)來說，無非是手工功能，自動(dòng)化功能、性能、安全、自動(dòng)化框架、單元測(cè)試。。。。。一堆亂七八糟的東西，我們自己冷靜的想想真的需要這么多嗎？每個(gè)技術(shù)對(duì)于我們真的有用嗎？

　　個(gè)人覺得，真不需要這么多，我一直覺得一個(gè)人的價(jià)值的多少和他所掌握的技術(shù)并沒有多大關(guān)系。

　　我拿一個(gè)簡單的例子，單元測(cè)試來說。真的所有公司都需要這種測(cè)試嗎？我的回答是 NO。個(gè)人覺得任何技術(shù)，尤其是你在商業(yè)化公司里，技術(shù)都是為產(chǎn)品，或者說是需求服務(wù)的，你想想，如果你在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，的需求變化n次，你單元的了嗎？你有這精力嗎？

　　當(dāng)然我們不排除想百度、騰訊這樣大公司有這樣的人力、精力來做這個(gè)，但中國有幾個(gè)這樣的大公司？所以用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)做適當(dāng)?shù)氖虑，給公司帶來大的投入產(chǎn)出比才是實(shí)用的。

　　當(dāng)然，我并不是否認(rèn)單元測(cè)試的存在，對(duì)于一些政府類產(chǎn)品，軍工類產(chǎn)品，這樣的東西本身需求不會(huì)有大變動(dòng)，而且涉及到安全機(jī)密的敏感信息，做單元測(cè)試當(dāng)然需要，這個(gè)是有意義的。

　　所以，我個(gè)人覺得，一個(gè)人的價(jià)值在于能給產(chǎn)品或部門或公司帶來多大的性價(jià)比，而不是單純的技術(shù)多牛逼。適合的才是好的，這句話說的一點(diǎn)都沒錯(cuò)，有時(shí)候好的未必適合。

　　3、測(cè)試職位方面

　　對(duì)于這個(gè)，我個(gè)人覺得騰訊在職位劃分方面做的比較好，我們無非能看到，測(cè)試工程師，測(cè)試開發(fā)工程師，系統(tǒng)測(cè)試工程師、性能測(cè)試工程師、自動(dòng)化測(cè)試工程師、安全測(cè)試工程師、測(cè)試主管、測(cè)試經(jīng)理、測(cè)試總監(jiān)等等這樣的職位。。。。

　　我個(gè)人一直覺得，不是你做性能測(cè)試或自動(dòng)化測(cè)試多牛逼牛逼，做功能測(cè)試多不行不行，我覺得這是中國人傳統(tǒng)思維導(dǎo)致的。其實(shí)我想大家不難發(fā)現(xiàn)很多公司的測(cè)試經(jīng)理他們的技術(shù)能力并不強(qiáng)，但他們的組織、劃分、管理、需求的把握能力卻強(qiáng)，所以我一直覺得單純的以技術(shù)為資本很難有大的發(fā)展，看看現(xiàn)在的ceo啊什么的有多少是純技術(shù)出生的？？？？？很少吧。我不否認(rèn)有，但這樣的小概率事件，我覺得常人還是不要嘗試好了。

　　我之前讀過郎咸平說經(jīng)濟(jì)的那本書，里面分析了諸葛亮草船借箭的典故，我覺得分析的太tmd有道理了，建議大家去看看完全和我們正常人的分析不一樣，也赤裸裸的揭穿了中國人崇拜牛人，英雄的這種情節(jié)。