微軟Windows 8正式版即將于10月26日對(duì)外發(fā)布，針對(duì)微軟的期待與其尷尬的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，人民網(wǎng)IT頻道?領(lǐng)航沙龍欄目近期以“鮑爾默時(shí)代 win8能否拯救微軟？”為主題，對(duì)《中國(guó)電腦教育報(bào)》總編、《十年蹉跎：微軟王朝危機(jī)》作者姜洪軍進(jìn)行了視頻專訪。

　　姜洪軍認(rèn)為，微軟現(xiàn)在面臨的大問題，不在于產(chǎn)品，而是運(yùn)營(yíng)思路跟不上市場(chǎng)變化。他說，微軟所依賴的Wintel模式已經(jīng)走過時(shí)刻，與現(xiàn)實(shí)存在脫節(jié)情況。他指出，如果微軟自身沒有新的變化，從某種角度來說，Win8無論是成功還是失敗，微軟將來都很難重新回到核心、萬(wàn)眾矚目的位置上。

　　記者：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟已經(jīng)明顯落后于蘋果和谷歌的發(fā)展，在這樣的十字路口，Win8能否扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)的頹勢(shì)？

　　[姜洪軍]：你提到傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)頹勢(shì)，其實(shí)，這個(gè)狀況不是近兩年才出現(xiàn)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)90年代開始受到挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)時(shí)，微軟與英特爾之外的公司，包括甲骨文、網(wǎng)景公司等提出過NC(網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī))概念，希望拋開傳統(tǒng)的PC終端而使用NC作為終端，后臺(tái)采用網(wǎng)絡(luò)化的模式。但在當(dāng)時(shí)，微軟和英特爾扳回一城，NC沒有能夠占據(jù)主流。

　　隨著時(shí)間的推移，云計(jì)算概念成為了大家熟悉的概念，實(shí)際上，它是NC理念的延伸，這種模式正在慢慢深入人心，這只是后臺(tái)層面。在終端層面，出現(xiàn)了iPad平板電腦這種設(shè)備。

　　結(jié)果大家發(fā)現(xiàn)，微軟、英特爾組成的Wintel模式可能出現(xiàn)了部分?jǐn)鄼n的情況，現(xiàn)在的消費(fèi)者不是在跟著技術(shù)潮流走的，而是根據(jù)應(yīng)用潮流走的，而原來的Wintel模式是用技術(shù)升級(jí)的方式來引導(dǎo)這個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷地向前走，很多消費(fèi)者以及企業(yè)級(jí)用戶要不斷升級(jí)某種硬件。

　　但對(duì)一些用戶而言，他用的電腦可能是很早之前的，但基本使用功能沒有問題，結(jié)果會(huì)使他對(duì)不斷的升級(jí)要求感到厭煩，他所需要的可能是不斷出現(xiàn)的新應(yīng)用，蘋果比較好地把握這個(gè)趨勢(shì)。

　　在新的市場(chǎng)環(huán)境下，包括微軟現(xiàn)在也在反思原有模式。微軟的運(yùn)營(yíng)模式大約是在三十多年前建立的，從二十多年前開始一步一步走向的時(shí)刻，但到現(xiàn)在，這種模式可能與現(xiàn)實(shí)有些脫節(jié)。

　　[記者]：看來，微軟在丟失了一部分傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)陣地之后，也在思考如何扳回一城，所以有人把Win8的出現(xiàn)看作是微軟的后一搏。蘋果和谷歌有沒有給微軟留下一個(gè)翻身或者是喘息的機(jī)會(huì)？

　　[姜洪軍]：Win8是微軟的后一次機(jī)會(huì)？這種說法可能說得有點(diǎn)嚴(yán)重了。我前段時(shí)間也接觸了一些微軟的合作伙伴，同時(shí)看到了裝載有Win8系統(tǒng)的樣機(jī)，應(yīng)該說，Win8在技術(shù)上應(yīng)該是沒有問題，而且還算比較先進(jìn)。在我看來，問題可能出現(xiàn)在微軟的運(yùn)營(yíng)思路上。

　　蘋果所倡導(dǎo)的，不僅僅是技術(shù)，還有應(yīng)用與品牌。鮑爾默以前說，蘋果推出的iPhone手機(jī)，除了品牌之外，沒有什么了。，一臺(tái)ipad平板電腦賣三千多塊錢，應(yīng)該說是挺貴的。我認(rèn)為，品牌價(jià)值恰恰是蘋果取得成功因素中很挺重要的一部分。

　　打比方說，大家用的LV包，一個(gè)包上千、上萬(wàn)，從技術(shù)上說它和別的包有什么很大的區(qū)別嗎？可能還是品牌價(jià)值在起作用。我覺得，IT產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展，不單單要從技術(shù)角度思考問題，還要考慮到文化、應(yīng)用等等這些理念。

　　[記者]：所以在您看來，鮑默爾單純只靠Win8這一個(gè)拳頭出擊的話，是不是想得太簡(jiǎn)單了？

　　[姜洪軍]：據(jù)我掌握的資源，微軟也想以Win8發(fā)布作為一個(gè)改變的契機(jī)。他們準(zhǔn)備把云計(jì)算包含進(jìn)去，Win8是一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。

　　[記者]：《福布斯》雜志介紹說，微軟在Win8營(yíng)銷花費(fèi)方面準(zhǔn)備了巨資，總金額是達(dá)到15億美元，甚至是更多。微軟當(dāng)年在做Windows95營(yíng)銷的時(shí)候，只花了2億。這個(gè)數(shù)字相差很大，在您看來，微軟下這么大的賭注來做Win8營(yíng)銷，意圖是什么呢？

　　[姜洪軍]：我寫過一本書——《十年蹉跎：微軟王朝危機(jī)》，從微軟這十年的發(fā)展歷程中，我們可以得到一些啟示。大家可以看到，從上世紀(jì)90年代末到現(xiàn)在，微軟在一系列的產(chǎn)品上的發(fā)力都處于一種很尷尬的狀態(tài)，結(jié)果都是差強(qiáng)人意。