關于大型項目的管理，涉及到多個環(huán)節(jié)：項目的進度、項目的成本、項目的合同、項目的巡查、項目的監(jiān)督、項目的質量等，通過澤眾軟件推出的項目管理工具能對以上環(huán)節(jié)進行有效地把控！
ProjectCenter提供面向工程項目和研發(fā)項目的項目管理，支持固定工期作業(yè)和非固定工期作業(yè)；支持多種資源管理：人工、非人工、材料；支持多價格和多日歷管理；支持多部門、多層次的項目組織結構和項目組合管理；提供面向部門的成本管理、部門資源管理、權限管理、日歷管理；支持精細的報工管理、支持任務成果管理、項目范圍管理、交付物管理。
一、獨享豐富的甘特圖編輯管理
按項目日歷計算的可編輯的標準化甘特圖，支持wbs、task、資源管理、工期管理、task各種關系管理（FFFSSFSS)，無需使用ms-project可以輕松管理項目，支持導入xml、mpp格式的項目計劃。
二、功能強大的項目進度管理
ProjectCenter支持通過跟蹤甘特圖來標識項目狀態(tài)。根據(jù)甘特圖進行資源報工或OBS報工實時跟蹤。支持項目中任務進度的狀態(tài)標識：正常、延期未開始等，可以直接查看異常任務。
三、風險管理自動化
支持設置跨項目的臨界值，當跟蹤的項目參數(shù)超越臨界值，會自動創(chuàng)建事件，發(fā)送通知給項目管理者，實現(xiàn)了項目風險的自動跟蹤。
四、項目組合管理
ProjectCenter實現(xiàn)了強大的項目組合管理，允許創(chuàng)建企業(yè)項目組織，管理一個項目群，并且在項目群上實施管理、資源分配，集成公司自主研發(fā)的流程引擎作為項目管理流程處理的支持。
五、PMO支持
支持先進的項目管理辦公室，通過設置項目的責任結構把單人管理的項目變成依靠項目管理團隊來進行管理，減輕了項目經理的負擔，增加了項目管理力度。
無論大型還是小型項目，在管理過程中都逃不了啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等幾個階段，而大型項目的要求又會更加高一些。
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