項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)過程中會(huì)出現(xiàn)哪些需求變更的問題？

如何制定一份縝密的項(xiàng)目計(jì)劃并不是項(xiàng)目中最難的事情，應(yīng)對計(jì)劃之外的情況，才是最令大家頭痛的地方。在項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)過程中，不加控制的需求變更往往給項(xiàng)目帶來沉重的負(fù)擔(dān)和無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。因此，設(shè)計(jì)一套合適的需求變更管理流程和規(guī)范，對項(xiàng)目而言不可或缺。

我們從實(shí)際出發(fā)，假使一開始項(xiàng)目上沒有針對需求變更流程規(guī)范做清晰的定義，因此項(xiàng)目管理實(shí)際推進(jìn)過程中會(huì)出現(xiàn)諸多由需求變更引發(fā)的問題，下面結(jié)合實(shí)際問題做逐一說明：

問題一、需求變更多、變更頻繁：

一開始，項(xiàng)目最大的問題是需求變更很多，嘗試去分析這些變更的原因，看看是否能在源頭堵住變更。經(jīng)過判斷，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分變更是因?yàn)樾枨笤O(shè)計(jì)不夠完備或者交互對需求的理解不到位，在后續(xù)的階段發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而才開始修改或新增需求。

問題二、變更管理流程不規(guī)范：

變更所難免，每個(gè)項(xiàng)目都不得不面臨，由于缺乏一個(gè)明確的基本流程規(guī)范，一到變更的時(shí)候，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)以下問題：變更需求提出人太多，不知道聽誰的、變更提出的太遲，項(xiàng)目接近尾聲了、變更到底做不做，什么時(shí)候做。怎么做等信息，在各個(gè)角色間的信息不同步而引發(fā)出一系列的問題。

問題三、需求因?yàn)樽兏鼘?shí)施帶來風(fēng)險(xiǎn)：

項(xiàng)目過多關(guān)注于討論變更本身以及變更的意義，往往忽略了實(shí)施變更往往對原有計(jì)劃的沖擊，缺乏完整的風(fēng)險(xiǎn)分析；在變更執(zhí)行的時(shí)候，沒有相對固定的套路和章法，執(zhí)行過程很松散，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，行之缺乏一些有效的監(jiān)控，過程風(fēng)險(xiǎn)演變不得而知。

鑒于需求變更對于項(xiàng)目的實(shí)施造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們需要找到更適合企業(yè)的需求管理工具。以上就是我們關(guān)于項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)過程中會(huì)出現(xiàn)哪些需求變更的問題的介紹，后面我們將分享更多有用的知識。

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