項目實際推進(jìn)過程中會出現(xiàn)哪些需求變更的問題？

如何制定一份縝密的項目計劃并不是項目中最難的事情，應(yīng)對計劃之外的情況，才是最令大家頭痛的地方。在項目實際推進(jìn)過程中，不加控制的需求變更往往給項目帶來沉重的負(fù)擔(dān)和無法預(yù)料的風(fēng)險。因此，設(shè)計一套合適的需求變更管理流程和規(guī)范，對項目而言不可或缺。

我們從實際出發(fā)，假使一開始項目上沒有針對需求變更流程規(guī)范做清晰的定義，因此項目管理實際推進(jìn)過程中會出現(xiàn)諸多由需求變更引發(fā)的問題，下面結(jié)合實際問題做逐一說明：

問題一、需求變更多、變更頻繁：

一開始，項目最大的問題是需求變更很多，嘗試去分析這些變更的原因，看看是否能在源頭堵住變更。經(jīng)過判斷，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分變更是因為需求設(shè)計不夠完備或者交互對需求的理解不到位，在后續(xù)的階段發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而才開始修改或新增需求。

問題二、變更管理流程不規(guī)范：

變更所難免，每個項目都不得不面臨，由于缺乏一個明確的基本流程規(guī)范，一到變更的時候，進(jìn)而會出現(xiàn)以下問題：變更需求提出人太多，不知道聽誰的、變更提出的太遲，項目接近尾聲了、變更到底做不做，什么時候做。怎么做等信息，在各個角色間的信息不同步而引發(fā)出一系列的問題。

問題三、需求因為變更實施帶來風(fēng)險：

項目過多關(guān)注于討論變更本身以及變更的意義，往往忽略了實施變更往往對原有計劃的沖擊，缺乏完整的風(fēng)險分析；在變更執(zhí)行的時候，沒有相對固定的套路和章法，執(zhí)行過程很松散，缺乏團(tuán)隊協(xié)調(diào)，行之缺乏一些有效的監(jiān)控，過程風(fēng)險演變不得而知。

鑒于需求變更對于項目的實施造成很大的風(fēng)險。所以我們需要找到更適合企業(yè)的需求管理工具。以上就是我們關(guān)于項目實際推進(jìn)過程中會出現(xiàn)哪些需求變更的問題的介紹，后面我們將分享更多有用的知識。

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