6.2 設(shè)備成本

設(shè)備成本包括：原材料費，設(shè)備購置及使用費

列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費

列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費

使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時間

6.3 其它經(jīng)費預(yù)算

列出完成本項目所需要的各項經(jīng)費，包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓(xùn)費、外包費等，包括：

（1） 差旅費（旅費、出租）（含補貼）

（2） 資料費（圖書費、資料費、復(fù)印費、出版費）

（3） 通信費（市話長話費、移動通信費、上網(wǎng)費、郵資）

（4） 會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等）

（5） 辦公費（購買辦公用品）

（6） 協(xié)作費（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費、項目團隊加班伙食費）

（7） 培訓(xùn)費（培訓(xùn)資料編寫費、資料印刷費、產(chǎn)地費、設(shè)備費）

其他（檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等）

6.4 項目合計經(jīng)費預(yù)算

列出完成本項目需要的所有經(jīng)費預(yù)算（上述各項費用之和）。

7 關(guān)鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目成敗的影響。

8專題計劃要點

專題計劃也是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的計劃，本節(jié)說明本項目開發(fā)中需要制定的各個專題計劃的要點。專題計劃可能包括分合同計劃、分項目計劃、項目團隊成員培訓(xùn)計劃、測試計劃、安全保密計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝部署計劃。

參考文獻

《項目管理—計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》（第7版）Harold Kerzner（電子工業(yè)出版社，楊愛華等譯）；

《計算機軟件工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)匯編2003》中國標(biāo)準(zhǔn)出版社；

《PMBOK-2000》PMI；

《PMBOK-2004》PMI；

《成功的項目管理》Trevol L Young（泰晤士報商業(yè)版，嚴(yán)鴻娟譯）；

《成功的項目管理》Jack Gido ＆ James P. Clements（21世紀(jì)管理經(jīng)典教材系列，張金城等譯）；

《如何做好項目管理》Stanley E. Portny（IDG新經(jīng)濟工商實務(wù)傻瓜叢書，寧俊等譯）；

《管理軟件開發(fā)項目》（第二版）Neal Whitten（軟件項目管理系列叢書，孫艷春等譯）；

《IT項目管理》Kathy Schwalbe（項目管理譯叢 王金玉等譯）；

《高級項目管理基礎(chǔ)》