場景五：三維印證基于WBS的估計(jì)

場景描述：

（1）有類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)
（2) 有類似項(xiàng)目的全生命周期的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)（含管理工作量）
（3）有詳細(xì)需求
（4）實(shí)施了CMMI3級，有歷史項(xiàng)目的工作量分布數(shù)據(jù)（階段分布、工種分布）

估算步驟：

（1）產(chǎn)品分解，將系統(tǒng)分為子系統(tǒng)，子系統(tǒng)分解為模塊；
（2）估計(jì)產(chǎn)品元素的規(guī)模，可以采用代碼行法或功能點(diǎn)法；
（3）累計(jì)出整個產(chǎn)品的總規(guī)模，并估計(jì)產(chǎn)品總體的復(fù)雜度、復(fù)用率等；
（4）根據(jù)類似項(xiàng)目的全生命周期的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的總規(guī)模、復(fù)雜度、復(fù)用率等采用模型法計(jì)算總的開發(fā)工作量；
（5）根據(jù)歷史項(xiàng)目的工作量分布數(shù)據(jù)及第（4）步估算的項(xiàng)目總工作量，計(jì)算：

    每個階段的工作量
    每個工種的工作量

（6）WBS分解，將任務(wù)分解到一個人或者一個小團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時(shí)要識別出所有的交付物、項(xiàng)目管理活動、工程活動等。
（7）根據(jù)歷史的類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)及估算人的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)所有活動的工作量，可以采用經(jīng)驗(yàn)法。
（8）匯總得到：每個階段的工作量、每個工種的工作量、項(xiàng)目的總工作量。
（9）與第（4）、（5）步得出的工作量進(jìn)行比較印證，如果偏差不大，則以第（7）步的結(jié)果為準(zhǔn)，如果偏差比較大，要仔細(xì)分析原因，可能的原因舉例如下：
類似項(xiàng)目的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)不適合本項(xiàng)目；
WBS分解的顆粒度不夠詳細(xì)；
估算專家的經(jīng)驗(yàn)不適合本項(xiàng)目；
具體任務(wù)的估計(jì)不合理；
針對原因，對估算的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，使其趨向合理。

其他說明：

在該場景下，對于項(xiàng)目的總工作量有2個結(jié)果或者多個結(jié)果，并且采用2種方法都得到了每個階段、每個工種的工作量、項(xiàng)目的總工作量，可以從上述的3個維度對這些結(jié)果進(jìn)行互相印證，以發(fā)現(xiàn)估算過程中的不合理之處，是估計(jì)更加合理。

場景六：四維印證基于WBS的估計(jì)

場景描述：

（1）有類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)
（2) 有類似項(xiàng)目的編碼活動的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)（不含管理工作量）
（3）有詳細(xì)需求
（4）實(shí)施了CMMI3級，有歷史項(xiàng)目的工作量分布數(shù)據(jù)（階段分布、工種分布、階段工種分布）
（5）項(xiàng)目采用了瀑布模型

估算步驟：

（1）產(chǎn)品分解，將系統(tǒng)分為子系統(tǒng)，子系統(tǒng)分解為模塊；
（2）估計(jì)產(chǎn)品元素的規(guī)模，可以采用代碼行法或功能點(diǎn)法，并估計(jì)每個產(chǎn)品元素的復(fù)雜度、復(fù)用率等；
（3）根據(jù)類似項(xiàng)目的編碼活動的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)和產(chǎn)品元素的規(guī)模、復(fù)雜度、復(fù)用率等采用模型法計(jì)算每個產(chǎn)品元素的編碼工作量；
（4）根據(jù)歷史項(xiàng)目的按工種的工作量分布數(shù)據(jù)及第（3）步的估算的編碼工作量依次計(jì)算：
i)根據(jù)歷史項(xiàng)目的編碼的工作量占編碼階段的工作量的百分比與第（3）部計(jì)算出的編碼工作量計(jì)算編碼階段的總工作量；
ii)根據(jù)歷史項(xiàng)目的編碼階段各工種的工作量分布百分比計(jì)算編碼階段每個工種的工作量；
iii)根據(jù)歷史項(xiàng)目的其他階段的工作量與編碼階段的工作量比例計(jì)算其他階段的總工作量；
iv)根據(jù)歷史項(xiàng)目的其他階段的每個工種的工作量分布百分比及第iii)步的結(jié)果計(jì)算其他階段的每個工種的工作量；
（5）WBS分解，將任務(wù)分解到一個人或者一個小團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時(shí)要識別出所有的交付物、項(xiàng)目管理活動、工程活動等。
（6）根據(jù)歷史的類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)及估算人的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)所有活動的工作量，可以采用經(jīng)驗(yàn)法。
（7）匯總得到：每個階段每個工種的工作量、每個階段的工作量、每個工種的工作量、項(xiàng)目的總工作量。
（8）與第（4）步得出的工作量進(jìn)行比較印證，如果偏差不大，則以第（6）步的結(jié)果為準(zhǔn)，如果偏差比較大，要仔細(xì)分析原因，可能的原因舉例如下：
類似項(xiàng)目的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)不適合本項(xiàng)目；
WBS分解的顆粒度不夠詳細(xì)；
估算專家的經(jīng)驗(yàn)不適合本項(xiàng)目；
具體任務(wù)的估計(jì)不合理；
針對原因，對估算的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，使其趨向合理。

其他說明：

在該場景下，對于項(xiàng)目的總工作量有2個結(jié)果或者多個結(jié)果，并且采用2種方法都得到了每個階段的工作量、每個工種的工作量、每個階段每個工種的工作量、項(xiàng)目的總工作量，可以從上述的4個維度對這些結(jié)果進(jìn)行互相印證，以發(fā)現(xiàn)估算過程中的不合理之處，是估計(jì)更加合理。

場景七：需求變更的工作量估計(jì)

場景描述：

（1）有變更的需求描述
（2）項(xiàng)目進(jìn)行到了編碼階段
（3）有本項(xiàng)目的編碼的生產(chǎn)率

估算步驟：

（1）進(jìn)行需求變更的波及范圍分析
（2）進(jìn)行本次變更的的WBS分解
（3）對于變更引起的代碼變化進(jìn)行規(guī)模、復(fù)雜度等其他屬性的估計(jì)
（4）根據(jù)本項(xiàng)目的編碼的生產(chǎn)率及估計(jì)的規(guī)模采用模型法估計(jì)工作量
（5）對于WBS分解中其他活動進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)估計(jì)
（6）匯總所有的工作量得到本次變更的工作量估計(jì)