場景一：合同前的工作量估算

場景描述：

（1）沒有實施過CMMI2級
（2）合同未簽，需要給客戶報價
（3）有客戶的概要需求，有類似的項目數(shù)據(jù)可供參考
（4）需要估計整個項目的總工作量，以便于估算總成本，給客戶報價

估算步驟：

（1）尋找類似的歷史項目，進行項目的類比分析，根據(jù)歷史項目的工作量憑經(jīng)驗估計本項目的總工作量；
（2）進行WBS分解，力所能及地將整個項目的任務進行分解；
（3）參考類似項目的數(shù)據(jù)，采用經(jīng)驗法估計WBS中每類活動的工作量；
（4）匯總得到項目的總工作量；
（5）與第（1）步的結果進行印證分析，根據(jù)分析結果，確定估計結果。

場景二：基于詳細需求的經(jīng)驗估計

場景描述：

（1）只有詳細需求，沒有歷史數(shù)據(jù)

估算步驟：

（1）WBS分解，將任務分解到一個人或者一個小團隊可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時要識別出所有的交付物、項目管理活動、工程活動等。
（2）采用經(jīng)驗法估計每個活動的工作量；
（3）匯總得到：每個階段的工作量、項目的總工作量。

其他說明：

在該場景下，只使用了經(jīng)驗法，無法對結果進行印證，難以判斷結果的合理性。

場景三：由編碼估算整體

場景描述：

（1）有類似項目的歷史數(shù)據(jù)
（2）有編碼活動的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)
（3）有詳細需求
（4）實施了CMMI2級，但是沒有積累歷史項目的工作量分布數(shù)據(jù)

估算步驟：

（1）產(chǎn)品分解，將系統(tǒng)分為子系統(tǒng)，子系統(tǒng)分解為模塊；
（2）WBS分解，將任務分解到一個人或者一個小團隊可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時要識別出所有的交付物、項目管理活動、工程活動等。
（3）建立WBS分解中的活動與產(chǎn)品元素的映射關系，識別出WBS中哪些活動可以采用模型法估算；
（4）估計產(chǎn)品元素的規(guī)模，可以采用代碼行法或功能點法，并估計每個產(chǎn)品元素的復雜度、復用率等；
（5）根據(jù)歷史的編碼階段的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)和產(chǎn)品元素的規(guī)模估計、復雜度、復用率等采用模型法計算每個產(chǎn)品元素的編碼工作量；
（6）根據(jù)歷史的類似項目的數(shù)據(jù)及估算人的經(jīng)驗估計其他活動的工作量，可以采用經(jīng)驗法。
（7）匯總得到：每個階段的工作量、項目的總工作量。

其他說明：

在該場景下，混合使用了經(jīng)驗法與模型法，這2種方法互相補充，而不是互相印證。

場景四：由總體印證基于WBS的估計

場景描述：

（1）有類似項目的歷史數(shù)據(jù)
（2) 有類似項目的全生命周期的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)（含管理工作量）
（3）有詳細需求
（4）實施了CMMI2級，但是沒有積累歷史項目的工作量分布數(shù)據(jù)

估算步驟：

（1）產(chǎn)品分解，將系統(tǒng)分為子系統(tǒng)，子系統(tǒng)分解為模塊；
（2）估計產(chǎn)品元素的規(guī)模，可以采用代碼行法或功能點法；
（3）累計出整個產(chǎn)品的總規(guī)模，并估計產(chǎn)品總體的復雜度、復用率等；
（4）根據(jù)類似項目的全生命周期的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的總規(guī)模、復雜度、復用率等采用模型法計算總的開發(fā)工作量；
（5）WBS分解，將任務分解到一個人或者一個小團隊可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時要識別出所有的交付物、項目管理活動、工程活動等。
（6）根據(jù)歷史的類似項目的數(shù)據(jù)及估算人的經(jīng)驗估計所有活動的工作量，可以采用經(jīng)驗法。
（7）匯總得到：每個階段的工作量、項目的總工作量。
（8）與第（4）步得出的工作量進行比較印證，如果偏差不大，則以第（7）步的結果為準，如果偏差比較大，要仔細分析原因，可能的原因舉例如下：
類似項目的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)不適合本項目；
WBS分解的顆粒度不夠詳細；
估算專家的經(jīng)驗不適合本項目；
具體任務的估計不合理；
針對原因，對估算的結果進行調整，使其趨向合理。

其他說明：

在該場景下，對于項目的總工作量有2個結果或者多個結果，這些結果可以互相印證，以發(fā)現(xiàn)估算過程中的不合理之處，是估計更加合理。