3.2 求關(guān)鍵路徑和所需時間在以上網(wǎng)絡(luò)圖中，找出必須的長的工程路徑，該路徑即為關(guān)鍵路徑.

由圖5所示的網(wǎng)絡(luò)圖，可以看出關(guān)鍵路徑為:01-02-04-06-08-10-11-12-13-14

所需時間 : r="25"+20+20+11+2+3+20+98+21+10=230d.期望時間比規(guī)定時間稍短，主要是給總工期預(yù)留一段緩沖時間，以應(yīng)對不可預(yù)測事件的發(fā)生.

3.3工期及其概率及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)路徑的總時間為T(=Σt，作業(yè)路徑)，標(biāo)準(zhǔn)差為σ:，則在工期D內(nèi)完工的概率尸可按照以下方式進行推算:

目工期8個月，D=240d，那么

從上面計算可得，在240d期限內(nèi)完成項目的概率是89%，達不到一般95%以上的標(biāo)準(zhǔn)，因此要對其進行優(yōu)化，主要是調(diào)整資源，壓縮關(guān)鍵路徑.采用逆算法，要達到95%的概率，則可推算出D=243.3d.通過該計算方法可以大致推算出按此項目計劃，項目在某段時間內(nèi)的完成概率，從而更好地把握項目完成時間.網(wǎng)絡(luò)法計算的工期Tc與要求的工期Ts會有一定差距，若Tc>Ts，必須用網(wǎng)絡(luò)圖對工作秩序進行優(yōu)化并調(diào)整相應(yīng)資源，使其計算工期滿足要求工期，且盡量減少因此而增加的費用.

網(wǎng)絡(luò)圖法確定了任務(wù)序列和完成時間之后，可以制作整個項目和各工作小組的任務(wù)時間表，并可以用甘特圖的形式跟蹤管理.項目執(zhí)行時，需重點抓住關(guān)鍵路徑上的小組工作進度，保證關(guān)鍵路徑上的任務(wù)能在佳工期內(nèi)完成，這樣確保了項目按期完成.

4 結(jié)束語

在基于web的PDM系統(tǒng)的開發(fā)過程中，雖然項目時間緊、任務(wù)重，但通過對工作的有效分解層層落實，并按任務(wù)進度表嚴格跟蹤控制項目進度，使項目能有條不紊地順利進行和按期完成.因此，通過該項目的例子，可以看出項目計劃管理在軟件研發(fā)中的重要作用.

軟件開發(fā)過程具有高度靈活性，因而好多項目人員認為難以把握項目的變化，忽視了項目計劃的重要性，這樣缺乏有效的計劃和管理，往往后不自覺地延誤了工期.制定項目計劃過程中，項目經(jīng)理需密切配合相關(guān)人員和部門，對時間的估算要盡量客觀.這樣制定出的項目計劃，往往對控制整個項目的進程起著關(guān)鍵性作用，對協(xié)助項目管理人員分配資源、調(diào)配人員，按期完成項目，起著事半功倍的效果.