隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，從企業(yè)軟件開始應(yīng)用到軟件為企業(yè)增加效益的周期越來越短，軟件更新升級也越來越快;因此，軟件項目是否能在理想時間內(nèi)完成對企業(yè)經(jīng)濟利益影響也越來越大.令人優(yōu)心的是，軟件項目工期拖延的情況仍時常發(fā)生，大大減少了軟件對企業(yè)利潤增長的促進作用.項目計劃階段的優(yōu)化工作秩序、合理分配資源、科學(xué)的估計項目時間并制定合乎實際的進度控制表，這些都是保證項目按期完成的關(guān)鍵因素.所以，對包含以上因素的軟件項目計劃管理進行研究，具有重要現(xiàn)實意義.

項目計劃管理是在項目計劃階段對項目實施的管理，內(nèi)容包括范圍管理、時間管理和綜合管理.一個科學(xué)的項目計劃，不僅可以盡量縮短工程工期，減少資源浪費;而且，所制定出的項目時間表還可以對項目的進程進行跟蹤控制管理，以掌握并調(diào)控項目的進度，從而保證項目的按期完成.下面將以筆者曾參與的某企業(yè)基于Web的PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng))開發(fā)為例，具體講述項目計劃管理在一般中小型軟件研發(fā)中的應(yīng)用過程，

1 項目范圍管理

項目計劃管理的第一步是要明確項目的范圍，項目的范圍通常指項目產(chǎn)品的規(guī)模和產(chǎn)生該產(chǎn)品要做工作的規(guī)模.產(chǎn)品規(guī)模主要指產(chǎn)品功能和性質(zhì)，工作規(guī)模包括開發(fā)時間、投資費用、設(shè)備資源、人力資源以及利用這些資源完成產(chǎn)品的生產(chǎn)運作過程。

圖1所示的是項目范圍管理中有名的三角理論，該理論反映的是項目的產(chǎn)品范圍和工作范圍應(yīng)該保持平衡.當(dāng)產(chǎn)品范圍(交付物)保持不變的情況下，三角形的三條邊資源(成本)、時間(合同工期)、質(zhì)量(產(chǎn)品功能)相互依賴，相互牽制.比如，當(dāng)提高質(zhì)量時，要么增加資源(改變資源基線)，要么延長產(chǎn)品的交付時間(改變合同工期).3者的關(guān)系如同一個三角形，假如產(chǎn)品范一圍是它的面積，質(zhì)量、資源和時間是它的3條邊，當(dāng)保持面積不變時改變其中的一條邊其它兩條邊不變是不可能的。根據(jù)三角理論提示，需要注意，在項目開發(fā)中，不僅要清楚需要做的功能，而且要避免開發(fā)無用的功能.因為當(dāng)有限的時間和資源造成浪費時，有用功能的質(zhì)量勢必會受到影響.

如上所述 ，項目范圍包含兩個方面，即產(chǎn)品范圍和工作范圍，確定產(chǎn)品范圍是根據(jù)需求分析，制定出后的軟件產(chǎn)品所需滿足的功能要求.確定工作范圍，是根據(jù)所劃定的產(chǎn)品功能來分配資源并制定詳細的工作計劃.由所確定的產(chǎn)品功能到制定出詳細工作計劃的過程中，有一個關(guān)鍵步驟，是工作結(jié)構(gòu)分解，簡稱WBS(Work Breakdown structure)。

2 工作結(jié)構(gòu)分解

工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)是按照項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序，將復(fù)雜大型項目一步步分解為局部、小型的工作任務(wù)，后達到可由單人負(fù)責(zé)完成的具體工作任務(wù)清單的過程.它可以將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于時間估計和成本核算的活動，并能把這些活動在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來.

WBS的層次模型如圖2所示.從0級到2級，都屬于產(chǎn)品(交付物)的劃分;2級到3級是將局部產(chǎn)品

劃分為任務(wù)的過程.劃分為任務(wù)后，可以估計任務(wù)的工作量并相應(yīng)的分配資源.然后可以進一步將任務(wù)劃分為工作.