3)成本管理

　　項(xiàng)目成本管理能夠體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀尺度，所以，從這些角度來(lái)講，項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志。PowerOn 的成本管理體系系統(tǒng)通過(guò) WBS 為載體，通過(guò)統(tǒng)一的費(fèi)用控制單元（WLU）來(lái)進(jìn)行成本控制，通過(guò)縱向和橫向的分解來(lái)達(dá)到層次和時(shí)間來(lái)控制目標(biāo)，通過(guò)進(jìn)度百分比來(lái)計(jì)算贏得值，通過(guò)實(shí)際工作業(yè)務(wù)表單來(lái)統(tǒng)計(jì)實(shí)際值，這樣達(dá)到了計(jì)劃值、贏得值、實(shí)際值三者之間的動(dòng)態(tài)比較，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制，同時(shí)也達(dá)到了對(duì)項(xiàng)目資金流的整體控制。計(jì)劃成本的分解與實(shí)際成本的匯總，將嶺澳核電整個(gè)項(xiàng)目的所有發(fā)生費(fèi)用歸集與 WBS 元素上，可以分析每筆費(fèi)用的走向以及分析每個(gè) WBS 上的計(jì)劃成本與實(shí)際成本；同時(shí)也可以從費(fèi)用科目以及工程量的角度來(lái)分析項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成，從而使嶺澳核電項(xiàng)目的成本真正意義上得到了控制。

贏得值曲線：

4）人力資源管理

　　PowerOn 人力資源管理的應(yīng)用，使得廣東火電以及嶺澳核電項(xiàng)目的人員得以統(tǒng)一的管理，包括人員的崗位變動(dòng)、學(xué)歷變動(dòng)、勞動(dòng)合同、證書(shū)管理、任職歷史、培訓(xùn)記錄、薪資管理、考勤管理等。使得嶺澳核電項(xiàng)目的人員報(bào)工考勤由以前的手工轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗挠?jì)算機(jī)作業(yè)；員工薪資由以前的手工轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)計(jì)算，在速度和準(zhǔn)確性上有了質(zhì)的飛躍。更可觀的是，我們將人員的考勤與 WBS、費(fèi)用科目進(jìn)行了關(guān)聯(lián)，可以準(zhǔn)確的從不同的角度進(jìn)行人工費(fèi)的分?jǐn)傄约胺治�，匯總出每級(jí) WBS 所發(fā)生的費(fèi)用，做到實(shí)際人工成本的核算。