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P3e/c軟件在惠州LNG電廠安裝工程的應用
作者:網絡轉載 發(fā)布時間:[ 2013/12/3 11:04:46 ] 推薦標簽:

2.5 項目分解

  在利用 P3e/c 進行項目施工計劃編制之前首先要對整個工程項目進行項分解。項目分解是對工程項目進行量化、細化的過程,是對項目范圍逐級分解的層次化結構。它將工程項目工作內容分解成較小、較易控制管理單元或工作包,直至作業(yè)層,以便于項目計劃的細化與編制、責任的落實與監(jiān)控。這步可在 P3e/c項目管理軟件直接進行定義、編碼。

3. P3e/c 項目管理軟件在工程項目進度計劃編制的應用

  應用 P3e/c 項目管理軟件編制工程項目進度計劃是非常專業(yè)的。工程項目進度計劃的編制在項目管理過程中是重要的一環(huán),工作量大,我們必須予以重視,否則將影響今后的 P3e/c 項目管理及控制過程的效果。在惠州 LNG 電廠安裝工程進度計劃編制過程中首先制定了進度計劃編制流程,由上級總公司負責組織一批施工經驗豐富的專業(yè)技術人員、工程計劃管理人員共同編制惠州 LNG 電廠安裝工程的項目分解、工程項目進度計劃。它是根據業(yè)主所提供的一級里程碑計劃及相關的土建交安時間、設備到貨、設計圖紙資料,再結合我們以往的大型電廠安裝工程施工經驗進行編制的,所編制的數據內容周全,滿足大型工程項目管理要求。

  惠州 LNG 電廠安裝工程項目進度計劃主要數據內容有:作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、WBS號、原定計劃工期、開工日期、完工日期、責任部門等主要作業(yè)數據字段。在編制完作業(yè)基礎數據后還對每道作業(yè)進行資源加載,如:工作量 WLU(全稱:WorkLoad Unit 是一種施工作業(yè)同度量單位),人力資源加載及設備交付、圖紙交付、土建基礎等資源數據,另外還定義了許多項目管理所需要的各種作業(yè)分類碼,如:作業(yè)級別代碼、里程碑代碼、責任代碼、階段代碼、區(qū)域代碼、專業(yè)代碼、系統(tǒng)代碼等。經過多次調整及資源平衡后形成了惠州 LNG 電廠安裝工程的目標進度計劃橫道圖及曲線,如下圖所示:

惠州 LNG 電廠安裝工程施工進度計劃橫道圖(樣圖)

惠州 LNG 電廠安裝工程施工進度進度計劃曲線(樣圖)

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