2.5 項目分解

　　在利用 P3e/c 進行項目施工計劃編制之前首先要對整個工程項目進行項分解。項目分解是對工程項目進行量化、細化的過程，是對項目范圍逐級分解的層次化結(jié)構(gòu)。它將工程項目工作內(nèi)容分解成較小、較易控制管理單元或工作包，直至作業(yè)層，以便于項目計劃的細化與編制、責任的落實與監(jiān)控。這步可在 P3e/c項目管理軟件直接進行定義、編碼。

3. P3e/c 項目管理軟件在工程項目進度計劃編制的應用

　　應用 P3e/c 項目管理軟件編制工程項目進度計劃是非常專業(yè)的。工程項目進度計劃的編制在項目管理過程中是重要的一環(huán)，工作量大，我們必須予以重視，否則將影響今后的 P3e/c 項目管理及控制過程的效果。在惠州 LNG 電廠安裝工程進度計劃編制過程中首先制定了進度計劃編制流程，由上級總公司負責組織一批施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員、工程計劃管理人員共同編制惠州 LNG 電廠安裝工程的項目分解、工程項目進度計劃。它是根據(jù)業(yè)主所提供的一級里程碑計劃及相關的土建交安時間、設備到貨、設計圖紙資料，再結(jié)合我們以往的大型電廠安裝工程施工經(jīng)驗進行編制的，所編制的數(shù)據(jù)內(nèi)容周全，滿足大型工程項目管理要求。

　　惠州 LNG 電廠安裝工程項目進度計劃主要數(shù)據(jù)內(nèi)容有：作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、WBS號、原定計劃工期、開工日期、完工日期、責任部門等主要作業(yè)數(shù)據(jù)字段。在編制完作業(yè)基礎數(shù)據(jù)后還對每道作業(yè)進行資源加載，如：工作量 WLU(全稱:WorkLoad Unit 是一種施工作業(yè)同度量單位)，人力資源加載及設備交付、圖紙交付、土建基礎等資源數(shù)據(jù)，另外還定義了許多項目管理所需要的各種作業(yè)分類碼，如：作業(yè)級別代碼、里程碑代碼、責任代碼、階段代碼、區(qū)域代碼、專業(yè)代碼、系統(tǒng)代碼等。經(jīng)過多次調(diào)整及資源平衡后形成了惠州 LNG 電廠安裝工程的目標進度計劃橫道圖及曲線，如下圖所示：

惠州 LNG 電廠安裝工程施工進度計劃橫道圖(樣圖)

惠州 LNG 電廠安裝工程施工進度進度計劃曲線(樣圖)