Philipp Benkler是群體測試Testbirds專業(yè)公司的創(chuàng)始人和CEO。他負責銷售，IT基礎設施的開發(fā)，國際化以及質量保證。Benkler有企業(yè)環(huán)境方面及作為一名自由軟件開發(fā)員的豐富經驗。他參與過奧格斯堡大學和德國慕尼黑工會的精英網絡大師項目“金融和信息管理”，畢業(yè)時獲得了理學碩士。
　　根據Gartner，到2017年，25%的企業(yè)將擁有一個企業(yè)app商店。員工和企業(yè)客戶都將受益于其移動設備的選項。盡管智能手機和平板上有傳統(tǒng)桌面app，如CRM，但是移動設備通過新功能提供了許多提高效率的可能。適應這些機會的同時，企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)，如：移動設備管理以及設備自備（BYOD）。無論企業(yè)app該如何分配設備還有該分配哪些設備，他們需要完美地工作并吸引足夠多的人來使用他們。下面的文章探討了測試企業(yè)app時企業(yè)要面臨的一些挑戰(zhàn)并提供了佳做法來處理它們。
　　了解期望
　　開發(fā)企業(yè)app時需要多向消費品行業(yè)學習。智能機和平板已變成了我們的忠實伴侶，無論是在工作前，中還是后使用，我們都對應用程序抱有期待。需要解決問題或推動進程，需要使用方便，需要能用。開發(fā)一個企業(yè)app前，企業(yè)必須意識到用戶——無論他們是員工還是客戶——都對企業(yè)app有相同的期待�？赡苁菍υO計，導航或加載時間。即使沒有替代，如果它滿足這些期待，app將只能定期使用。
　　統(tǒng)籌公司知識
　　為了成功創(chuàng)建用戶喜歡的企業(yè)app，需要徹底分析明確基礎需求。員工真正需要哪種app呢？它解決了什么問題？該app需要進行哪些過程？需要找出的大資產是未來用戶。不像消費品行業(yè)，員工甚至客戶更容易收集知識，比如通過調查，更多地了解他們的期待。開發(fā)一個企業(yè)app時，他們的知識帶來直接價值，這是應該咨詢他們的原因。員工知道企業(yè)是如何運行的，熟悉現(xiàn)有業(yè)務，經常會有準確的想法，比如那個工具會有助于便利日常工作。此外，整合員工時，安全和知識產權風險很低，因為內部信息不太可能落到不權威的人手中。
　　創(chuàng)建接受
　　通過在開發(fā)階段整合員工，企業(yè)app完成后更可能被接受和采納。尤其是意見的參與極有可能提高對新移動業(yè)務解決方案的接受并支持轉型和變化。建議隨開發(fā)進程而擴大員工參與度。當多數錯誤和缺陷都被發(fā)現(xiàn)后，只有關鍵員工才能在早期階段提供見解。之后一旦修復了大部分錯誤，可能整合更多的未來用戶。事實上，創(chuàng)建接受和激起反對之間有一條細線。向更多受眾展示還在早期階段且都是技術問題的app并不那么明智。如果不能看到整個畫面，人會建立一個消極的形象。他們會看見的的事是：app沒有用，使用不直觀，或不能幫助他們變得更高效。這對其他利益相關者及決策者也一樣。勸服一些不參與盡管問題多多但會成功的app的開發(fā)流程的人比之后向他們展示一個更好的版本更難。因此，讓所有參與的人了解app的當前狀態(tài)和路徑很重要。