管理你的測(cè)試數(shù)據(jù)是必須包含在你的整個(gè)測(cè)試流程中。因此流程框架簡(jiǎn)化了這整個(gè)流程及在其之中執(zhí)行的不同測(cè)試活動(dòng)的測(cè)試數(shù)據(jù)生命周期（定義，建立，使用，凈化等）。從管理的角度，這可以確保測(cè)試數(shù)據(jù)管理活動(dòng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間執(zhí)行。包含測(cè)試數(shù)據(jù)也可以讓你更輕松地定義關(guān)于測(cè)試數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的恰當(dāng)職責(zé)。組織框架放大了這些職責(zé)�？蚣軆�(nèi)，開發(fā)出了組織測(cè)試數(shù)據(jù)管理職責(zé)的不同方法。有不同的組織類型，范圍從每個(gè)負(fù)責(zé)自己測(cè)試數(shù)據(jù)的測(cè)試員到一個(gè)提供測(cè)試數(shù)據(jù)服務(wù)的中心測(cè)試數(shù)據(jù)單元�；�礎(chǔ)設(shè)施框架專注于你測(cè)試數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的技術(shù)方面。它概述了有哪些測(cè)試數(shù)據(jù)管理工具以及它們?nèi)绾沃С帜�。基礎(chǔ)設(shè)施框架內(nèi)，一個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)管理工具的定義被很廣泛地使用。不僅專門的測(cè)試數(shù)據(jù)管理工具，用于測(cè)試數(shù)據(jù)管理設(shè)置的測(cè)試自動(dòng)化工具還有其他可以有所幫助的工具在這兒都可以被考慮。

　　借用“銷售渠道”說(shuō)明
　　為了在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間準(zhǔn)備測(cè)試環(huán)境，包含一個(gè)模板的測(cè)試策略中加了一段。測(cè)試經(jīng)理不得不用他的特定測(cè)試數(shù)據(jù)需求來(lái)完成這個(gè)模塊。DBA團(tuán)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)創(chuàng)建子集并將它們操縱調(diào)動(dòng)到如模塊所示的環(huán)境中。此外，無(wú)論需求是否與已被呈現(xiàn)在環(huán)境和/或其他測(cè)試數(shù)據(jù)需求中的數(shù)據(jù)沖突，DBA都會(huì)檢查。增加了這一步，測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備更高效了。

　　測(cè)試數(shù)據(jù)管理提升周期
　　測(cè)試數(shù)據(jù)管理提升周期子框架評(píng)估當(dāng)前測(cè)試數(shù)據(jù)管理實(shí)踐以基于線路圖設(shè)計(jì)將來(lái)的實(shí)踐。子框架定義一個(gè)包含留個(gè)六個(gè)連續(xù)步驟的重要周期。每一個(gè)提升周期都要過(guò)一遍這六個(gè)步驟且第一步都是“生成意識(shí)”。這是測(cè)試數(shù)據(jù)管理提升的一個(gè)通用方法，比如它只說(shuō)采用什么步驟但實(shí)際上不告訴你要提升什么。

圖5. 測(cè)試數(shù)據(jù)管理提升周期子框架

　　1.生成意識(shí)
　　這個(gè)步驟是識(shí)別并定義測(cè)試數(shù)據(jù)管理提升的機(jī)會(huì)。提升測(cè)試數(shù)據(jù)管理實(shí)踐的需求應(yīng)該讓所有的利益相關(guān)者一目了然。利益相關(guān)者也應(yīng)該同意測(cè)試數(shù)據(jù)管理框架作為使用的參考模型。

　　2.評(píng)估當(dāng)前測(cè)試數(shù)據(jù)管理實(shí)踐
　　通過(guò)使用測(cè)試數(shù)據(jù)管理框架作為一個(gè)參考模型分析當(dāng)前測(cè)試數(shù)據(jù)管理實(shí)踐。這決定了當(dāng)前實(shí)踐的優(yōu)缺點(diǎn)，確定的缺點(diǎn)的原因是被研究了，并與測(cè)試流程提升中確定的機(jī)會(huì)相關(guān)聯(lián)。

　　3.定義將來(lái)的測(cè)試數(shù)據(jù)管理提升
　　該步驟主要是決定測(cè)試數(shù)據(jù)管理實(shí)踐將來(lái)想達(dá)到的的狀態(tài)。提升目標(biāo)被設(shè)定，實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)的解決方案也被制定了。

　　4.定義提升線路圖
　　實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)并實(shí)施前一步中所確定的解決方案的一個(gè)策略已設(shè)計(jì)好了。資源定好了，行動(dòng)計(jì)劃也制定好了。

　　5.實(shí)施
　　現(xiàn)在提升線路圖已被執(zhí)行。確定的提升和解決方案已被實(shí)施。測(cè)試人員受過(guò)培訓(xùn)，試點(diǎn)項(xiàng)目已正式拉開序幕。簡(jiǎn)而言之，新測(cè)試數(shù)據(jù)管理實(shí)踐已開始投入使用且固定在公司企業(yè)中。

　　6.評(píng)估
　　后但并非不重要，評(píng)估已實(shí)現(xiàn)的提升。目標(biāo)是否被實(shí)現(xiàn)，實(shí)施的解決方案是否進(jìn)行地不錯(cuò)都被證明了。如果利益相關(guān)者對(duì)結(jié)果很滿意，那么測(cè)試數(shù)據(jù)管理提升在這里可以停止了，否則可以在測(cè)試數(shù)據(jù)管理提升周期中制定一個(gè)新的途徑。評(píng)估步驟的結(jié)果被用來(lái)生成新想法。

　　借用“銷售渠道”說(shuō)明
　　多個(gè)測(cè)試人員在相同的環(huán)境中測(cè)試時(shí)，存在使用彼此測(cè)試數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。也是說(shuō)，必須建能影響/推遲測(cè)試執(zhí)行的額外測(cè)試數(shù)據(jù)。這點(diǎn)可以通過(guò)采用一些規(guī)則避免并改善。
　　▪添加測(cè)試員首字母作為測(cè)試數(shù)據(jù)的前綴（例：雇員），這樣誰(shuí)可以使用這個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)一目了然。
　　▪分開不同測(cè)試員可使用的測(cè)試數(shù)據(jù)（例：所有英國(guó)顧客數(shù)據(jù)由測(cè)試員A使用，所有荷蘭顧客數(shù)據(jù)由測(cè)試員B使用）
　　▪選擇并提取所有所要求測(cè)試數(shù)據(jù)的額外份額（例：10%）以保存。

　　總結(jié)
　　測(cè)試數(shù)據(jù)管理框架給任一愿意處理測(cè)試數(shù)據(jù)管理問(wèn)題的測(cè)試專家或項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。不要死盯著一個(gè)（我們覺得無(wú)法發(fā)現(xiàn)的）通用的測(cè)試數(shù)據(jù)管理解決辦法，測(cè)試數(shù)據(jù)管理框架提供方法理解一個(gè)組織的測(cè)試數(shù)據(jù)管理需求并設(shè)計(jì)和實(shí)施這些需求的正確解決方案。由于框架的目標(biāo)不是找出一個(gè)通用解決方法，所以框架可以被廣泛用于幫助參與測(cè)試數(shù)據(jù)管理的任何人。

　　注意點(diǎn)
　　[1]這個(gè)數(shù)據(jù)模式是基于MS Access 2010中的樣本模板。
　　[2]測(cè)試數(shù)據(jù)策略：你管理（加入測(cè)試數(shù)據(jù)到測(cè)試環(huán)境，整合測(cè)試數(shù)據(jù)以便下回使用，從測(cè)試環(huán)境中移除測(cè)試數(shù)據(jù)，維護(hù)測(cè)試數(shù)據(jù)）測(cè)試數(shù)據(jù)以便滿足這些測(cè)試數(shù)據(jù)的需求。

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