曾經(jīng)叫好不叫座的二維碼，因為騰訊和新浪的加入，“噌”的一下火了。

　　今年9月，騰訊CEO馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)大會上的演講中說，移動互聯(lián)網(wǎng)的地理位置信息，帶來了一個嶄新的機(jī)遇，這個機(jī)遇是O2O（online to offline，線上到線下），二維碼則是線上和線下的關(guān)鍵入口，將后端蘊(yùn)藏的豐富資源帶到前端。

　　微信負(fù)責(zé)人張小龍也多次談到，搜索框是PC的互聯(lián)網(wǎng)入口，二維碼則是微信的入口，而微信致力于成為移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺。

　　9月24日，新浪微博緊隨騰訊微信步伐，推出二維碼功能。盡管目前，新浪微博二維碼應(yīng)用更多是基于好友互粉以及信息流的傳遞。但新浪方面稱，二維碼的推出，開啟了新浪微博向本地生活服務(wù)領(lǐng)域的滲透。

　　騰訊和新浪的入局二維碼，攪動了O2O的一池春水。多年來一枝獨秀的大眾點評網(wǎng)，此時也許真正有了危機(jī)感。

　　二維碼生態(tài)

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，使得二維碼應(yīng)用普及起來，更多的用戶開始借助移動智能終端，來掃描讀取線下信息。而相比線下商場常見的一維碼，二維碼超越了字母數(shù)字的限制，數(shù)據(jù)容量更大，且相對尺寸較小，還具有抗損毀能力。

　　馬化騰說，微信注冊用戶已突破2億，而手機(jī)QQ和微信每天對LBS（位置信息服務(wù)）的調(diào)用達(dá)到7億次。這說明用戶有極其強(qiáng)烈的線上與線下的信息交互需求。而借助二維碼這個信息連接工具，再加上騰訊強(qiáng)大的用戶渠道和內(nèi)容平臺，騰訊正在試圖將線上與線下連接起來，達(dá)成一個閉合的商業(yè)通路。

　　這是一個巨大的市場。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國O2O市場規(guī)模達(dá)562.3億元；2012年，該規(guī)模預(yù)計達(dá)986.8億，增長率超75%；而2015年該數(shù)字有望突破4000億元。

　　在PC互聯(lián)網(wǎng)，騰訊占有絕大部分市場份額，去年騰訊總營收為285億元，主要來自于線上。而一旦完成對O2O領(lǐng)域的布局，騰訊將涉入一個超己身3倍的增長藍(lán)海。

　　那么，騰訊借助二維碼會如何布局呢？

　　籬笆網(wǎng)創(chuàng)始人徐湘濤認(rèn)為，任何一個價值鏈的大獲益者，都在于其是否能夠掌控生態(tài)的閉環(huán)。二維碼在整個O2O鏈條中，起著承接作用，將線上與線下連成閉環(huán)。而騰訊占據(jù)著線上，如果能夠掌控二維碼，將線下信息通過二維碼傳遞至線上，承接至開放平臺，在線上形成信息流循環(huán)，那騰訊的威脅則更加強(qiáng)大。

　　康盛創(chuàng)始人戴志康則從賬戶體系的角度來理解騰訊對二維碼生態(tài)的布局。他指出，QQ號是繼身份證、手機(jī)號外的第三大個人賬戶體系，微信在同時引入QQ號與手機(jī)號的關(guān)系鏈基礎(chǔ)上，有望成為個人的第二大賬戶體系。而二維碼能夠存儲并掃描線下商戶及物品信息，可理解為線下物件的賬戶體系。從這個角度上來講，騰訊要做的是，將個人的第二大賬戶體系與線下大的賬戶體系，編織成一個網(wǎng)絡(luò)，在這個網(wǎng)絡(luò)上，個人與商品、買方與賣方、好友與好友之間，能夠隨意地觸發(fā)并傳遞信息。

　　在這個邏輯之上，微信開始引入兩條線，一條是媒體線，讓線下商戶開通公共賬號，以便讓商戶能在這個網(wǎng)絡(luò)中，直接觸達(dá)到用戶，并通過二維碼在好友圈中進(jìn)行分享；第二條是金融線，將財付通整合進(jìn)微信，通過微信的二維碼實現(xiàn)支付、轉(zhuǎn)賬等功能。

　　與微信帶有同樣思考的還有新浪微博。與微信的關(guān)系鏈不同，微博的單向傳輸更易實現(xiàn)營銷推廣，達(dá)人的消費(fèi)帶動效果也與微信的好友傳播不同。在引入商戶賬號方面，微博更是走在了微信前面。此外，新浪微博也正在搭建自身的支付平臺。

　　大眾點評網(wǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　不過，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，騰訊微信與新浪微博，只是在圍繞二維碼搭建O2O的基礎(chǔ)設(shè)施工程，并力推本地生活服務(wù)的解決方案標(biāo)準(zhǔn)，但內(nèi)容運(yùn)營，還得靠第三方。

　　徐湘濤表示，“別看現(xiàn)在炒得有多熱，現(xiàn)在重要的是將二維碼掃描之后能拿來做什么。”

　　徐湘濤認(rèn)為，線下運(yùn)營歷來是騰訊的軟肋，騰訊不可能像大眾點評那樣組建商務(wù)團(tuán)隊一家一家地與商戶去談。此外在線上，商戶能否運(yùn)營好他們的官方賬號，是否能借助微信與用戶達(dá)成信任溝通也有待觀察。

　　一名團(tuán)購網(wǎng)站運(yùn)營人士對《第一財經(jīng)日報》表示，目前來看，教育線下商戶如何較好地進(jìn)行線上運(yùn)營是困難的，這也導(dǎo)致了國內(nèi)團(tuán)購在轉(zhuǎn)型之中很難朝著線下商戶直接在團(tuán)購網(wǎng)站上開店面的方向發(fā)展。他指出，與淘寶賣家不同，目前初具規(guī)模的傳統(tǒng)零售已開始自身建立線上團(tuán)隊，而國內(nèi)的本地生活服務(wù)商戶，尤其是餐飲業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)的理解還比較弱。

　　大眾點評網(wǎng)CEO張濤則認(rèn)為微信并不會做也做不好商戶運(yùn)營的事，這便給第三方公司留下了生存空間。借助微信的2億用戶渠道，目前大眾點評已出現(xiàn)在微信的開放平臺上。

　　是做平臺還是要包辦整個產(chǎn)業(yè)鏈？這對騰訊以及行業(yè)內(nèi)人士來說都是個值得關(guān)注的問題。因為，一旦以微信二維碼展開的生態(tài)布局完成之后，騰訊有能力在此平臺之上，孵化其自己的產(chǎn)品，而此前為微信提供O2O內(nèi)容的服務(wù)方可能又成了“先烈”。

　　張濤并不是沒有思考過這個問題。在大眾點評與微信合作之后，騰訊旗下的QQ點評也開始通過微信二維碼與商戶展開合作。

　　拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波認(rèn)為，大眾點評應(yīng)該一方面與微信合作，借助其2億用戶渠道；一方面也應(yīng)通過開放合作，把自己也變成平臺，只有這樣，才能防止被微信顛覆。

　　有觀點認(rèn)為，大眾點評核心的是10年來所積累的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)以及商戶評論，以此形成了對商戶的控制力。而微信有的只是海量的騰訊用戶，卻沒有在本地商戶所積累的購買行為，對商戶的控制力有限。如果大眾點評愿意開放其用戶數(shù)據(jù)，對第三方本地生活服務(wù)網(wǎng)站的吸引力是巨大的。

　　不過無論如何，騰訊、新浪的入局，做大了國內(nèi)O2O的市場份額。靈動快拍市場總監(jiān)張何表示，騰訊入局前，二維碼一年盤子在1億，而現(xiàn)在已到了10億的盤子。