現(xiàn)在，如果你去跟百度的人聊天或者訪談，問(wèn)：百度現(xiàn)在在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的基本想法與動(dòng)作是什么？——你們既不跟其他互聯(lián)網(wǎng)廠商搶著做手機(jī)，也沒(méi)有微信這樣的產(chǎn)品。

　　他們的回答是一致的：我們覺(jué)得，重要的是“云”。

　　李彥宏已經(jīng)把公司上下對(duì)移動(dòng)的想法統(tǒng)一到這個(gè)大方向上去，并在全力投入。

　　《商業(yè)價(jià)值》近的報(bào)道將百度的“云戰(zhàn)略”做了如下的解釋?zhuān)喊俣仍茟?zhàn)略說(shuō)到底是將以前只提供給自身產(chǎn)品的基礎(chǔ)能力向外輸出，變成各種開(kāi)發(fā)者所能夠擁有的能力。在這一戰(zhàn)略下，不管是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的站長(zhǎng)，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的開(kāi)發(fā)者，百度自己搭建體系中的Web App開(kāi)發(fā)者，甚至調(diào)用百度API等方式深度集成百度服務(wù)的終端廠商，統(tǒng)一被百度看做開(kāi)發(fā)者，而百度要做的則是應(yīng)對(duì)不同的開(kāi)發(fā)者，用佳的方式將自己的基礎(chǔ)能力輸出給他們。

　　百度移動(dòng)云事業(yè)部總經(jīng)理李明遠(yuǎn)說(shuō)，“我們過(guò)去還是圍繞已有產(chǎn)品做無(wú)線化，而現(xiàn)在則是以百度云為中心，以開(kāi)發(fā)者需求和開(kāi)放平臺(tái)為手段，切入的方式發(fā)生了變化。”

　　這篇報(bào)道有價(jià)值的地方，不是闡述了百度在“云”上的想法與做法，更分析了百度做“云”面臨的幾點(diǎn)挑戰(zhàn)。

　　對(duì)百度而言，重回B2B，做云、做平臺(tái)，是一條穩(wěn)健同時(shí)又頗具想象力的路，可是這條路仍然有3個(gè)挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)1

　　首先，百度必須要快速補(bǔ)齊自己“云戰(zhàn)略”大局中的短板，不然恐怕會(huì)有“漏氣”的危險(xiǎn)。短板之一是相對(duì)百度的基礎(chǔ)而言，應(yīng)用分發(fā)能力仍然不足，需要用更強(qiáng)有力的方式來(lái)獲取流向應(yīng)用的流量，并以此作為移動(dòng)戰(zhàn)略中的破局點(diǎn)。

　　而短板之二，則是在一切皆可數(shù)據(jù)化并用算法解決的百度發(fā)展道路中，百度將用戶視為流量，但并沒(méi)有形成自己有力的賬戶體系。Google利用Gmail、Google Docs直至Android系統(tǒng)，解決了Google ID的問(wèn)題，可是對(duì)大多數(shù)中國(guó)用戶而言，上百度只是為了搜索，除非想要在百度知道和百度貼吧里深入活動(dòng)，否則根本不會(huì)想到去百度注冊(cè)和使用賬號(hào)。在強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界，僅有流量而沒(méi)有用戶，將會(huì)使得百度平臺(tái)的吸引力打上折扣。百度需要以PCS或別的產(chǎn)品作為突破口，起碼做到能對(duì)每個(gè)用戶打上標(biāo)識(shí)，并在短時(shí)間內(nèi)讓用戶對(duì)“百度ID”有所概念。這將是百度移動(dòng)戰(zhàn)略能走多快的決定性因素。

　　挑戰(zhàn)2

　　其次，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是有疆域的，在過(guò)去與Google的競(jìng)爭(zhēng)中，百度能以“百度更懂中文”作為制勝法寶，是因?yàn)椴还苁蔷W(wǎng)站、網(wǎng)站之上的內(nèi)容，還是潛藏在用戶搜索行為背后的語(yǔ)意分析，都是在中國(guó)市場(chǎng)，基于中文背景。百度在成功和壯大的過(guò)程中，對(duì)中國(guó)的開(kāi)發(fā)者影響巨大。

　　可是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的疆域概念正在被淡化，在很多人經(jīng)常使用的移動(dòng)應(yīng)用、經(jīng)常娛樂(lè)的移動(dòng)游戲中，大部分是國(guó)外開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品，百度對(duì)他們的影響力有限，他們也不可能與百度云平臺(tái)進(jìn)行特別深入的對(duì)接。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)很多的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者，實(shí)際上只將中國(guó)市場(chǎng)視為可選項(xiàng)之一，甚至有一些會(huì)只針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。百度的很多服務(wù)或說(shuō)很多“誘惑”，對(duì)他們來(lái)說(shuō)也并不重要。

　　過(guò)去10年，全球互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是“美國(guó)的全球市場(chǎng)，中國(guó)的中國(guó)市場(chǎng)”，可在未來(lái)10年，由新一批開(kāi)發(fā)者所引領(lǐng)的“美國(guó)和中國(guó)的全球市場(chǎng)”或?qū)⒌絹?lái)。沿著百度現(xiàn)在的路線往前走，可能不到10年，百度將和Google在全球舞臺(tái)展開(kāi)底層的再一次戰(zhàn)爭(zhēng)，而這一次的對(duì)手更有亞馬遜等實(shí)力強(qiáng)勁的公司。如何在現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)，抓住海外開(kāi)發(fā)者“入華”和國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者“出海”的機(jī)會(huì)，讓自己快速成長(zhǎng)，釋放出超越國(guó)界的影響力，是百度面對(duì)的更大挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)3

　　第三個(gè)挑戰(zhàn)，則在于百度自身。雖然在回到B2B2C的脈絡(luò)中后，百度的基礎(chǔ)能力仍然傳承，可是對(duì)整個(gè)百度公司而言，B2C的服務(wù)和B2B的服務(wù)是兩個(gè)完全不同的概念，“站在用戶角度思考”和“站在開(kāi)發(fā)者角度思考”是兩種完全不同的角度。

　　不管是在百度世界的提案中出現(xiàn)“移動(dòng)框”，還是在應(yīng)用分發(fā)中出現(xiàn)的“頭部太強(qiáng)、尾部太弱”的反思，實(shí)際上仍然是從終用戶出發(fā)的思路。李彥宏很清楚百度將要走向何方，可要讓百度忽然間“只對(duì)開(kāi)發(fā)者說(shuō)話”，還需要反復(fù)的磨合，甚至百度整體公司文化有所轉(zhuǎn)變。