記錄下面兩個問題的分析

　　1、怎么從招聘信息分析公司對測試這個職位的了解?

　　2、怎么知道所面試的公司是否適合自己?

　　從招聘測試的招聘信息和面談可以了解招聘公司對測試工作的理解和態(tài)度 .

　　分析點 :

　　1) 如果招聘信息要求應聘者了解一些開發(fā)流程、測試流程、測試技術(如黑盒測試、白盒測試等等)，可見這個公司了解測試這個工作崗位。

　　2) 在上面第一條的基礎上，如果招聘信息要求應聘者熟悉測試工具的使用，可見這個公司在使用自動化技術或者有這個打算。

　　3) 如果招聘信息要求應聘者要有很好的溝通能力、表達能力、協調能力、適應能力、學習能力，可見這個公司的企業(yè)文化比較人文化(大家可以互相交流意見)。

　　4) 如果招聘信息詳細描述包含了兩部分：崗位名稱和崗位職責，并且招聘信息描述正確、排版美觀，說明簡潔明了，可見這個公司人事管理規(guī)范。

　　面談的時候，招聘公司是否重視測試、懂的測試這個職位，從這下面這幾個方面可以有些了解：

　　NO1 ：測試的領導是否做過測試工作

　　很多公司管理者的技術能力是在程序員的時代得到的，這些人走上管理崗位后，如果沒有持續(xù)的學習，會根本不了解測試是怎么回事，有什么價值，在他們心目中，只有開發(fā)人員做的事情才是重要的，可見的。他們之所以招人做測試是因為軟件的質量實在太差，客戶的不滿讓他們無法忍受。面對測試狗屁不通的測試經理或者高級經理做測試工作，后果是：首先，努力得不到肯定，工作成果得不到尊重。接著，會發(fā)現成長的機會很少，因為領導既然不懂測試，也不知道需要提高什么樣的技能，既不要求你，也不支持你。你只好自己學習，而且難以獲得支持和肯定。

　　NO2 ：測試的管理是否規(guī)范

　　招聘單位是否重視軟件質量，從對待開發(fā)、測試的管理、執(zhí)行是否規(guī)范可以看出。測試在整個項目的介入、測試工作的評審，測試報告、對待嚴重 bug 的處理;對測試人員的考核、工作職責定位是否合理等等可以了解這個公司測試大體執(zhí)行情況。

　　NO3 ：知己知彼

　　看看自己目前的能力是否能勝任所應聘的崗位，看看公司的企業(yè)文化、辦公環(huán)境是否能適應，看看公司的福利待遇是否能接受了。正如 ltesting 論壇上關河發(fā)起的討論“ 測試工程師希望什么樣的工作環(huán)境?”嘿嘿，我的回答是：

　　嘿嘿，對于目前的我來說，我希望在下面這樣條件的公司做測試工作：

　　1 、公司的開發(fā)流程是按照正規(guī)流程走：需求分析 -- 概要設計 -- 詳細設計 -- 單元測試 -- 集成測試 -- 系統(tǒng)測試 -- 驗收測試，并對每一階段的成果物進行有效的評審。因為：把時間花在做正確的事情上才是正確有效的工作方式。

　　2 、公司要重視軟件的質量，測試可以參與到開發(fā)的整個活動過程，進行軟件開發(fā)全過程測試。因為：測試對軟件開發(fā)的過程、進度，對所測試軟件產生的原因(即用戶需求)以及使用的場景了解(即用戶為什么要這么做)越清晰，測試的工作才能是準確、有效和高效的。

　　3 、公司要有懂的測試工作、理解測試工作的人，特別是測試、開發(fā)的。因為：對牛彈琴，牛到死了都不知道你是在干嘛，琴彈的在好都沒有辦法領悟和理解。

　　4 、公司有學習氛圍、有良好的溝通環(huán)境，大家可以互相的交流自己的思想、經驗和對工作成果的意見。因為：有些工作，經過交流會得出新的、更好、更合理有效的處理方法。開發(fā)人員和測試人員有效、友好的溝通工作建議和經驗會使整個團隊的研發(fā)水平、測試水平、工作效率、工作質量向上發(fā)展。

　　5 、公司對測試人員的績效考核是正確合理的，既不能用其它工種(如：開發(fā)人員、技術支持人員)的績效考核方式來考核測試人員的工作，績效考核的目的是激勵員工工作的積極性。

　　6 、公司能夠長期生存，公司領導能夠規(guī)劃好整個公司的發(fā)展方向、測試部門領導能夠很好的規(guī)劃部門的發(fā)展方向。

　　7 、公司的生意好好的，能接很多的項目進行研發(fā)。