看到段念的一篇微博，說是跟一個朋友聊天，這個朋友是一款游戲公司的cto，他取消了技術部門的測試團隊，改由開發(fā)人員自己測試，而且質量明顯比原來提高了。結果是反對聲一片。我這是樣理解的。

　　一、測試團隊不專業(yè)，經(jīng)過測試團隊的項目上線后還是bug百出，所以cto認為測試存在的價值不大

　　我覺得專業(yè)的測試團隊是不會被解散掉的，如果讓cto有了“有沒有你們這些人都一樣”的想法，甚至你們測試的還不如自測的質量呢，那不解散才奇怪呢，所以團隊的提升和權威是要靠成績來說話的，你出的東西是別人測不出來的，你測過的東西上線是沒有bug的。你的性能測試方案開發(fā)是想不出來的，你用的工具和腳本開是實現(xiàn)不了的。如果這一且都存在，cto會敢把測試團隊解散嗎？

　　二、測試團隊很專業(yè)，cto或者公司項目對產(chǎn)品的質量要求不高，比如免費軟件，比如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

　　目前一些互聯(lián)網(wǎng)公司存在這樣的心理，帶著bug上線，用戶發(fā)現(xiàn)了可以快速修復行。這個是可以理解的，畢竟互聯(lián)網(wǎng)時代流行的小步快走，微創(chuàng)新。不像一些大型的收費軟件，萬一用戶發(fā)現(xiàn)一個bug可能會是上百萬的賠嘗。所以免費產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶允許犯錯，允許豐了在bug。但我們都應該知道，這個錯誤的級別把控是關鍵。

　　三、這個公司資金緊張，離倒閉只差一步之遙了

　　撤掉一個團隊不是減少開支那么簡單，會讓整個公司覺得，對產(chǎn)品質量的要求降低了，在開發(fā)過程的嚴格程度將會下降。目前我們公司都bug的多少做為對開發(fā)人考核的一項指標，凡是要經(jīng)過測試團隊的項目，他們都會特別認真。自測幾遍后才會提交到測試。有時測試團隊的存在是重視質量的一種體現(xiàn)，也是督促開發(fā)質量的一種手段。

　　四、這個cto離走人不遠了，專業(yè)的人做專業(yè)的事，這點他沒有搞清楚

　　我是互聯(lián)網(wǎng)公司的，有過三五年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的技術人員，應該都具備多種技能。比如，測試和開發(fā)可以做產(chǎn)品經(jīng)理的事。產(chǎn)品經(jīng)理可以做項目管理的事，開發(fā)可以做dba的事，架構師可以做開發(fā)的事，運營人員可以做測試的事。那為什么不干脆成立一個大部門呢，是因為要分工明確，專人做專事，專人在自己的領域研究專業(yè)的知識。如果這個道理都不懂，我懷疑這個cto的水平，他的上一家公司可能是10個幾人的家庭作坊式的小團隊，應再去大公司歷練一下流程管理，過程改進的經(jīng)驗。