年輕的技術開發(fā)者職一兩年后，往往會面臨職業(yè)生涯的第一個困境：每天按部班地生活，升遷機會似乎不大，未來顯得十分渺茫……這該如何應對？來自酷寶信息技術（上海）有限公司的項目總監(jiān)余波將為大家指點迷津。

　　記者：您是怎么看待技術人員普遍面臨的職業(yè)迷茫問題？

　　余波：在我的印象當中，工作兩三年的技術人員，是容易遭遇職業(yè)迷茫的。這個時候的技術人員，在專業(yè)上有了一些基礎，在業(yè)務上也有了一定的經(jīng)驗，處理日常工作對他來講是小菜一碟，所以日子過得比較舒服。然而一個人舒服的時候往往也是其成長慢的時候，對于一個有上進心的技術人員來講，他感受到的可能不是舒服了，而是沮喪。這可能是技術人員在職業(yè)發(fā)展上遭遇的第一個瓶頸，這個時候人很浮躁，對工作失去熱情，接著是產(chǎn)生跳槽之心。槽是跳了，沒想到半年之后又出現(xiàn)同樣的狀況。我不反對跳槽，但反對盲目的跳槽，如果問題在自己身上，換公司是解決不了問題的??跳槽應該在職業(yè)規(guī)劃的指導下進行。

　　記者：為什么職業(yè)規(guī)劃很重要？

　　余波：因為對于一艘沒有方向的船來說，任何一個方向的風都是逆風。同樣，對于一個職業(yè)上沒有方向的人來說，他成了無頭蒼蠅了，而職業(yè)規(guī)劃有助于這個問題的解決。一個人有明確的職業(yè)規(guī)劃，會非常清楚自己想要什么，能夠專注于如何在現(xiàn)有平臺上發(fā)展自己，也不再會因為職場上的一些爛事暴跳如雷了，因為那樣實在是浪費感情，還不如抓緊時間多獲得些成長，這相當于獲得了一種天然的免疫能力，這應該傳說中的鈍感力。

　　記者：技術人員該如何選擇合適的發(fā)展方向？

　　余波：對于技術人員來說，典型的發(fā)展方向有兩個：技術路線和管理路線。前者是從工程師到科學家，是在專業(yè)上發(fā)展，后者是從工程師到CTO，是在管理上發(fā)展。具體的發(fā)展線路，各個企業(yè)大同小異。不管是技術線還是管理線，共同的要求是先把自己變成一位的工程師，為什么呢？做好工程師的過程，是尋找合適參照系的過程??我們需要兩三年的時間，了解目標崗位，更重要的是可以了解自己，慢慢體會到自己的優(yōu)劣和愛好，然后再去做規(guī)劃，比較切合實際了。其次，如果工程師這樣的角色都做不好，那即使你想“往上爬”，恐怕也拿不到資源。那我們?nèi)绾芜x擇呢？直接的建議是，對“人”的興趣多一點的，喜歡與人打交道，對人與人之間的關系有較高敏感度的，可以優(yōu)先選擇管理路線，反之可以選擇技術路線發(fā)展。注意，不管是什么崗位，都沒有辦法避免和人打交道，從這個意義上講，不管喜歡不喜歡，都應該積極地去拓展自己的人際能力。

　　記者：技術人員面臨迷惘時，哪些途徑更有利于自己擺脫困境？

　　余波：首先，有可能幫上忙的應該是直接上司。直接上司是了解你情況的人，他對你的職業(yè)發(fā)展會有比較全面的認知，通常能夠給出切合實際的建議。當然，這里有一個心理障礙要克服，是害怕面對上司，覺得說出迷茫會影響自己在上司心目中的形象之類。我的看法是，幫助下屬成長是每一個上司應盡的責任，如果一個上司，因為你說出自己的迷茫，而對你“另眼相看”，那這樣的上司是不合格的，你可以考慮申請內(nèi)部輪崗，或者直接跳槽。

　　其次，是找同行請教。這個人，好要比自己早工作三五年（如果只是早一兩年，他自己可能都還鬧不清楚），因為沒有利益上的相關性，可能溝通時會更通達一些。

　　后，凡事靠自己。處于職業(yè)迷茫是痛苦的，消除迷？赡芨油纯，這種更加強烈的痛苦是必須自己去承受的，這需要勇氣和決心。我見過很多人都是說說而已，我明明給他講了好幾個具體的做法，他仍是不作為。這種人是缺少自律的，是不愿意為自己的成長承擔責任的，那么神仙也救不了他。