項目管理雜談-我所期望的新人

　　我所指的新人有兩種，一種是剛畢業(yè)，沒有什么工作經(jīng)驗的應屆大學生；一種是已經(jīng)具有一些工作經(jīng)驗的跳槽者。

　　很多時候，我們都不愿意招聘應屆大學生，盡管其有著一些優(yōu)點，比如說是白紙一張、有著求知欲，好塑造，另外成本比較低，目前來講，月薪3000~3500不錯了。但對于規(guī)模不大的公司來說，培養(yǎng)的新人可能是明天其他公司的員工，經(jīng)過2年左右的學習，尤其是有項目的鍛煉，其技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平增長很快，2年完全能夠獨立做很多事情了，這個時候會覺得無論是薪資還是其他發(fā)展空間都不能滿足其需要，的出路是跳槽，找一家更大的公司或者薪水更高的公司。

　　那只有招聘有工作經(jīng)驗的，有計算機基礎(chǔ)，掌握了開發(fā)編程語言、數(shù)據(jù)庫等方面的知識，上手快，很容易進入項目開發(fā)，從而保證了項目的投入產(chǎn)出相對平衡。但對于跳槽過來的人，由于跳槽的動機不一，有時候也會給項目組造成一定的麻煩。

　　其實，不管是應屆大學生還是有工作經(jīng)驗的，只要使用得當，發(fā)揮每個人的長處，一樣也會給項目帶來收益，對于剛進項目組的新人，我希望：

　　1、態(tài)度：態(tài)度決定一切，首先要有把工作做好、做精的態(tài)度，而不是應付了事，這要求對工作、對自己負責的部分要精益求精。有些人，在完成指定模塊或函數(shù)時，往往采用的是COPY、PASTE的方式，先COPY自己的，不行再COPY其他高手的，在技術(shù)上一直得不到突破，這種態(tài)度要不得。

　　2、謙虛：適當?shù)闹t虛是美德，但不可過分謙虛，新人在剛?cè)谌雸F隊時，有的是因為什么都不懂，而謙虛，這個時候要注意了，但如果是因為懂滔滔不絕，這種也是不可的，要本著學習的態(tài)度，人做事，天在看，很多人在看著你呢。在需要表達的時候，比如項目組討論會或者要求你表達的時候，應該主動表達自己的見解，這種場合，本來是新人表現(xiàn)自己的佳時機，但很多新人退卻了。但也不可過分炫耀，自大，有些新人為了急于表現(xiàn)自己的能力，往往未多加考慮會脫口而出，這也是要不得的。

　　3、溝通：很多新人會有這種感覺：很怕問別人問題，因此常常為了搞懂某件事埋頭苦干，從而花掉大量時間，其實要是問一下別人，可能幾分鐘弄明白了。這種現(xiàn)象對于性格內(nèi)向的人來說尤為突出。其實，只要你開口，很多人還是愿意幫助的。而且，新人剛進入公司，很多事情都不熟悉，更加需要溝通，只有通過不斷地溝通，才能在業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力上提高自己。在溝通時，一定要學會表達，千萬不要說得云里霧里，讓人摸不著頭腦。

　　4、合作：現(xiàn)在的項目，很少是一個人完成的，不管你水平牛也好，一般也好，都要懂得與團隊成員合作，這有通過不間斷的合作，才能更快的融入到團隊，才能發(fā)揮團隊的功能。

　　5、執(zhí)行力：在理解的基礎(chǔ)上提高執(zhí)行力。從小事做起，從基礎(chǔ)做起。一般新人剛加入，項目管理者是不會太為難的，分配的任務(wù)也是從基礎(chǔ)做起，千萬不要眼高手低，只有慢慢的提高自己的執(zhí)行力，才會為以后的機會打下基礎(chǔ)。

　　6、基礎(chǔ)能力：對于應屆大學生，我想強調(diào)一點的是，提高自身的基礎(chǔ)能力，編程能力，不要到了企業(yè)后再去學，企業(yè)不是培養(yǎng)人才的搖籃，企業(yè)追逐的是利潤。

　　上面的幾點，我并沒有側(cè)重強調(diào)技術(shù)，我想，既然是大學生，本身的素質(zhì)不會差到那里去，技術(shù)方面是應該可塑的。但如果上述幾方面做的不太好，則能成為可用之人的機會比較小。