不同時期，或因項目壓力，或因薪資待遇，或因項目公司前景，曾經(jīng)的項目功勛，
如果提出離職，身為項目團(tuán)隊管理人員，你會如何應(yīng)對？
如果決意離職，你又如何應(yīng)對？

       1、項目初期，團(tuán)隊原有技術(shù)核心人員離職，項目如何應(yīng)對？

        2、項目攻堅，團(tuán)隊開發(fā)人員離職，沒有候補(bǔ)人力，項目如何應(yīng)對？

        3、項目攻堅，核心成員提出加薪，否則另投更好機(jī)會，如何應(yīng)對？

         4、項目收尾，團(tuán)隊核心人員離職，項目如何應(yīng)對？

         5、項目完成，但尚未上線，團(tuán)隊人員紛紛離職，項目如何應(yīng)對？

身邊曾有過的實例：
       1、某項目期初4名開發(fā)人員，一年后，項目尚未上線，但開發(fā)人員已越來越少，
           一是因為人員離職，二是因為感覺項目已快結(jié)束不需要投入新的人力，
           導(dǎo)致A離職，工作交給B，B離職，工作交給C，
            如今C也離職了，
            領(lǐng)導(dǎo)只是將工作簡單的交個D，
            我想這樣有些不太妥，一個人頂一個項目，萬一D一個人承受不來時，如何處理？

個人的處理思路 (僅是思路 因為尚未真正處于領(lǐng)導(dǎo)階層 并不能對成員的離職和薪資等有話語權(quán))：
       a.如果提出離職，那么需要了解原因，需要分析其承擔(dān)的工作及其離職后項目的風(fēng)險；
       b.如果決意離職，那么需要做好相應(yīng)交接，注意團(tuán)隊在職成員的情緒以及工作分配申請招人；
       c.處理好離職，特別是對團(tuán)隊在職成員及項目現(xiàn)階段的影響；
       d.注意日常團(tuán)隊建設(shè)，對成員的優(yōu)勢成員的自身規(guī)劃，成員曾經(jīng)的成績和態(tài)度，都要有所析；
       e.必要時，優(yōu)勝劣汰，主動請人離職，以利于團(tuán)隊的更好成長；

團(tuán)隊人與人之間的關(guān)系，大家在一起是為了有好的錢途及前途。