需求評(píng)審的重要性

發(fā)布時(shí)間：2020-12-14

評(píng)審過(guò)程本身也是一個(gè)知識(shí)傳遞過(guò)程，評(píng)審人員與產(chǎn)品經(jīng)理一起討論用戶需求，這有助于評(píng)審人員獲得用戶需求的前期認(rèn)識(shí)。
評(píng)審過(guò)程中可能發(fā)現(xiàn)不明確的或者遺漏的需求，這需要產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行二次需求分析和定義。
評(píng)審過(guò)程中可能發(fā)現(xiàn)某些特殊需求，這時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理和評(píng)審人員可以群策群力共同思考解決問(wèn)題的方式。
當(dāng)局者迷、旁觀者清。再有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理也可能犯錯(cuò)，評(píng)審人員可以提出更合理或者更有建設(shè)性的想法供產(chǎn)品經(jīng)理參考。
 
需求跟蹤是產(chǎn)品經(jīng)理日常必須完成的工作
 
產(chǎn)品經(jīng)理每天都需要跟進(jìn)當(dāng)前迭代中需求的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，確保需求執(zhí)行的過(guò)程沒(méi)有出差錯(cuò)，一般而言，需求的跟蹤分為兩種：
正向跟蹤：檢查已安排的每個(gè)需求是否都能在后續(xù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有相對(duì)應(yīng)的部分，確保沒(méi)有漏做的需求，并保證需求的實(shí)現(xiàn)程度和需求定義要求的一樣。這就需要每天都與后續(xù)的各個(gè)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)的人員進(jìn)行確認(rèn)。
逆向跟蹤：根據(jù)已有的交互設(shè)計(jì)稿、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試用例文檔等成果文檔，反向檢查是否包含了所有已安排的需求。
 
需求變更考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理需求把控能力
 
需求變更的原因有很多種，這里不去具體展開(kāi)。產(chǎn)品經(jīng)理要做的更多是需求變更的管控，我們都知道需求變更對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)壞處多于好處，也有變了之后反而好的，不過(guò)是少數(shù)。
控制變更的規(guī)則比較簡(jiǎn)單：
如果需求變更帶來(lái)的好處大于壞處，那么允許變更，但必須按照已定義的變更規(guī)程執(zhí)行，以免變更失去控制。 如果需求變更帶來(lái)的壞處大于好處，那么拒絕變更。需求變更控制過(guò)程中難辦的事情是莫過(guò)于“拒絕用戶提出的需求變更請(qǐng)求”。產(chǎn)品經(jīng)理要靈活的控制變更的尺度，以產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，更多的從產(chǎn)品角度出發(fā)。
需求管理是一項(xiàng)十分重要的工作，據(jù)調(diào)查顯示在眾多失敗的項(xiàng)目中，由于需求原因?qū)е碌恼剂撕艽蟮囊徊糠帧?/span>
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