在每個項目的一開始就投資質量管理計劃是一個絕妙的主意。
如果有QA測試質量保障團隊，則必須由他們來負責制定質量管理計劃。當他們創(chuàng)建計劃并獲得所有人的認可時，涉及的每個成員都必須可以自由了解計劃并提出自己的觀點。
這是創(chuàng)建有效的質量管理計劃所需的幾個基本步驟
1. 首先確保團隊中的每個人都知道質量對于整個生產過程和整個項目的重要性。這也將幫助消除有關質量以及公司可接受的質量水平的詳細信息。
2. 其次是劃分質量管理過程中要執(zhí)行的職責。
3. 選擇與計劃相符合的軟硬件標準。主要因素是：硬件與硬件時代、網(wǎng)絡瀏覽器和版本、互聯(lián)網(wǎng)連接要求、操作系統(tǒng)和版本、屏幕分辨率、預期的并發(fā)用戶數(shù)等等。
4. 指定質量管理過程的驗收標準。
5. 推動開發(fā)人員參與測試工作。
6. 對部署管道進行執(zhí)行質量檢查。
7. 創(chuàng)建版本發(fā)布時的回歸測試。
8. 整理這些步驟的結果，分析報告風險。
9. 結論
質量管理是一個艱巨而漫長的過程，常常會遇到無法預料的挑戰(zhàn)。雖然現(xiàn)在很多工具和技術可以提供很多幫助，但是我們無法很好解決人為原因，所以質量檢查的重點還是對相關人員的管理。
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