IT軟件項目生命周期的四個大階段

IT項目及項目的整個生命周期，包括：項目策劃，項目確定，項目執(zhí)行過程，項目結(jié)項四個大的階段。

1，項目的策劃

IT項目的產(chǎn)生源于有需求，項目需求可能是為滿足提升工作效率的需要、滿足提升管理需要，也可能是滿足上級單位和政府的要求等原因，總之，需要建設(shè)購買或者開發(fā)一套或若干套軟件系統(tǒng)。

有了這個目的項目怎么開頭？這需要有個策劃過程，項目需求方需要清楚描述自己的項目建設(shè)目的，功能需求，編寫項目需求書，獲取單位及主管部門的認(rèn)可。有了項目需求書后，要對項目的可行性做進(jìn)一步分析 ，描述項目的基本情況，項目的必要性，可行性，計劃進(jìn)度安排，結(jié)論等編制項目可研報告。企業(yè)自己出資金開發(fā)的項目可以根據(jù)實際情況自己裁剪，清晰的描述需求，和科學(xué)的可行性分析是非常必要項目策劃步驟。

2，項目確定

項目策劃完成后，等于事情確定了，下一步找誰干 ，項目確定是確定供應(yīng)商并簽訂合同的過程。

3，項目執(zhí)行過程

需求確認(rèn)

項目執(zhí)行過程一般包括項目需求調(diào)研與確認(rèn)，需求調(diào)研結(jié)束的標(biāo)志為編寫雙方認(rèn)可的項目需求規(guī)格說明書，需求分析報告等文件；雙方認(rèn)可的需求文檔是項目成功的關(guān)鍵要素，也是項目驗收的重要依據(jù)。

系統(tǒng)設(shè)計

系統(tǒng)設(shè)計包括系統(tǒng)概要設(shè)計和系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計，是業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為軟件功能的過程，系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)，本過程需要建設(shè)方人員參與，雙方認(rèn)可的設(shè)計文檔是確保項目成果的重要文件。

系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)

滿足項目需要的方式可以通過購買滿足需要的軟件產(chǎn)品，也可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行定制開發(fā)，軟件開發(fā)實現(xiàn)是項目實現(xiàn)的一種重要方式 ，一般成本會比采購成品軟件高，軟件開發(fā)過程周期一般在整個項目周期中占用較長時間，開發(fā)人員開發(fā)人員和測試人員緊密配合，共同交付出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

部署上線

軟件開發(fā)完成后可以進(jìn)行安裝部署，根據(jù)用戶環(huán)境進(jìn)行初始化數(shù)據(jù)。部署完成后需要用戶功能確認(rèn)，系統(tǒng)培訓(xùn)，最后簽署上線確認(rèn)單。作為系統(tǒng)上線的依據(jù)。

總之項目的實現(xiàn)和實施過程，是項目的重要環(huán)節(jié)，包括整體管理，范圍管理，進(jìn)度管理，成本管理，質(zhì)量管理，人員管理等重要的項目管理活動等主要集中在項目執(zhí)行過程中。直接決定了項目的成敗。

4，項目驗收

項目的最后一個階段是項目驗收，項目驗收主要是合同驗收，提交項目交付物，雙方簽署項目驗收意見，項目通過驗收標(biāo)識著項目活動的結(jié)束。

ALM是面向軟件研發(fā)生命周期管理的工具，實現(xiàn)了從產(chǎn)品概念設(shè)計、需求分析、歷經(jīng)項目計劃、項目進(jìn)度、配置管理、工時管理、測試管理等階段，直至項目完成的全過程管理。

本文對IT項目的整個生命周進(jìn)行了概述，不足之處歡迎指正，謝謝關(guān)注，歡迎留言交流。

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