ipd流程分為幾個階段?
1、概念階段
概念階段是IPD結(jié)構(gòu)化流程的第一個階段， 它是從接收產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)到概念決策評審的過程。概念階段的主要意義在于明確需求，同時評估產(chǎn)品機(jī)會是否與公司產(chǎn)品戰(zhàn)略一致, 是否符合公司業(yè)務(wù)策略的要求，并作出決策的過程。
2、計劃階段
計劃階段是對概率階段的假設(shè)進(jìn)行驗證，通過與企業(yè)或者產(chǎn)品線達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。
完成客戶需求、到功能需求、到技術(shù)需求的映射;從邏輯上完成系統(tǒng)到子系統(tǒng)、到整機(jī)單機(jī)、到各模塊的需求的分解分配;形成整個系統(tǒng)的規(guī)格定義，據(jù)規(guī)格定義完成硬件到單板，軟件到模塊及工藝結(jié)構(gòu)的概要設(shè)計；完成各個模塊需要的資源配置;完成公司的級計劃、到各模塊的級計劃、到更詳細(xì)的個人三級計劃并簽訂績效承諾；若有長貨期的物料及核心元器件的采購需要制訂早期采購計劃并控制風(fēng)險；詳細(xì)的分析商業(yè)計劃決定公司是否投入大量的資源進(jìn)行開發(fā)，當(dāng)公司計劃階段通過以后，后續(xù)的工作不允許失敗，否則是決策的巨大失誤。
3、開發(fā)階段
開發(fā)階段主要根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計，并實現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開發(fā)。
對各模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計;進(jìn)行模塊功能驗證;進(jìn)行系統(tǒng)功能驗證;進(jìn)行系統(tǒng)集成測試;進(jìn)行系統(tǒng)功能驗證測試;發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。
4、驗證階段
驗證階段同樣也非常重要，它不但可以確保產(chǎn)品在市場上的成功，而且還能確保產(chǎn)品功能滿足市場需求，同時為制造做準(zhǔn)備，也起到呈上的作用證實了開發(fā)階段的假設(shè)。
進(jìn)行必要的設(shè)計更改來使產(chǎn)品符合需求，驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔。
5、發(fā)布階段
發(fā)布階段主要是對制造準(zhǔn)備計劃進(jìn)行驗證和評估市場發(fā)布計劃并進(jìn)行必要的修改以及證實驗證階段的假設(shè)。
完成產(chǎn)品的早期客戶的總結(jié);完成產(chǎn)品的定位、定價策略和商標(biāo)及命名;完成產(chǎn)品的宣傳策略;完成產(chǎn)品的推廣策略;發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。
6、生命周期管理階段
在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對產(chǎn)品進(jìn)行管理；對產(chǎn)品進(jìn)行B類或C類更改。
生命周期階段的主要活動：
團(tuán)隊交接并召開啟動會,對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行總結(jié)，留下部分研發(fā)成員進(jìn)入LMT小組，進(jìn)行產(chǎn)品更改，以便于不影響后面持續(xù)開發(fā)的產(chǎn)品。
持續(xù)銷售、服務(wù)及B或C類改進(jìn),對產(chǎn)品進(jìn)行銷售和服務(wù)及B/C類的更改，進(jìn)入產(chǎn)品更改流程。
產(chǎn)品經(jīng)營分析及監(jiān)控,對產(chǎn)品的業(yè)績進(jìn)行評估并對價格進(jìn)行核準(zhǔn)和監(jiān)控。
生命終止決策評審LDCP,對項目是否終止進(jìn)行評審。
產(chǎn)品總結(jié),對產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行總結(jié)。
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