如何用甘特圖做項目進度計劃？
發(fā)布時間：2023-05-22
在進行項目管理時，我們需要對項目進度進行整體的把握，也需要對項目內(nèi)各項任務(wù)的進度進行拆分和控制，這時候就可以使用甘特圖來做項目進度計劃，讓項目整體和拆分的任務(wù)都能一目了然。使用甘特圖來做項目進度計劃時，可從以下三點入手：
第一，明確項目牽涉到的各項活動、項目，內(nèi)容包括項目名稱、開始時間、工期、順序、任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務(wù)。
第二，使用應(yīng)用軟件創(chuàng)建甘特圖，首先將各項活動、任務(wù)進行創(chuàng)建，并將每項任務(wù)的時間、所有者進行確認(rèn)。當(dāng)任務(wù)創(chuàng)建完成時，即可在圖表中直接預(yù)覽項目進度計劃甘特圖。
第三，確定項目活動依賴關(guān)系及時序進度，使用澤眾ProjectCenter項目管理軟件甘特圖，按照項目的關(guān)系將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度。把鼠標(biāo)懸浮于任務(wù)名稱上，會出現(xiàn)任務(wù)開始/結(jié)束日期、完成度、與其他任務(wù)的從屬關(guān)系等詳情。可從項目甘特圖里直接對任務(wù)添加從屬任務(wù)，修改現(xiàn)有任務(wù)等。
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