評審過程本身也是一個知識傳遞過程,產(chǎn)品經(jīng)理、SM與評審人員一起討論用戶需求,這有助于評審人員獲得用戶需求的前期認(rèn)識。
評審過程中可能發(fā)現(xiàn)不明確的或者遺漏的需求,這需要SM和產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行二次需求分析和定義。
在確認(rèn)了To-do List需求后,SM需要綜合該產(chǎn)品線的全局需求優(yōu)先級情況,對該需求進(jìn)行版本排期,并根據(jù)版本排期推算大致的可上線時(shí)間范圍。
評審過程中可能發(fā)現(xiàn)某些特殊需求,這時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理、SM和評審人員可以群策群力共同思考解決問題的方式。
當(dāng)局者迷、旁觀者清。再有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理也可能犯錯,評審人員可以提出更合理或者更有建設(shè)性的想法供產(chǎn)品經(jīng)理參考。
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