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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃延期的分析
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2013/7/24 15:36:52 ] 推薦標(biāo)簽:

1.2.3 開發(fā)人員技能匯報(bào)

如果不及時(shí)跟進(jìn)開發(fā)人員技能的掌握程度,而且直接開發(fā)人員也不及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延期的無法抗拒。

不僅僅技能不滿足要求時(shí)溝通不夠,也有其他方面的溝通不足,也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度也可能受到影響。

1.3 關(guān)鍵技術(shù)分析不透徹

在一個(gè)項(xiàng)目中,如果對關(guān)鍵技術(shù)分析不夠透徹,用一種模糊的觀點(diǎn),抱著試試看的心態(tài),也可能導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行難度較大。

這個(gè)與“詳細(xì)設(shè)計(jì)不徹底”有些相通之處,但不完全相同。

比如,yyyyy項(xiàng)目,它存在一個(gè)對關(guān)鍵技術(shù)分析不透徹的問題,也存在“詳細(xì)設(shè)計(jì)不徹底”的問題。因此,擬定的計(jì)劃是模糊的,不可執(zhí)行的。開發(fā)人員憑著自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧,解決開發(fā)當(dāng)中遇到的問題。

1.4 開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足

對于同樣的一個(gè)項(xiàng)目,同樣的一個(gè)功能,在進(jìn)行多次的復(fù)用后,其技術(shù)應(yīng)該已經(jīng)較為成熟,其功能的實(shí)現(xiàn)也應(yīng)該較為容易,出錯(cuò)率也應(yīng)該較低,我們進(jìn)度應(yīng)該比較有把握,但事實(shí)情況并非如此!

那我想,也許是我們對開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不夠!

我們是否可以做一個(gè)這樣的統(tǒng)計(jì):

在一個(gè)我們現(xiàn)有的項(xiàng)目開發(fā)過程中,我們進(jìn)行了多長時(shí)間的編碼工作,其中沒有任何修改操作的時(shí)間為多長,因?yàn)橛脩粜枨蟮母亩鴮?dǎo)致的代碼修改時(shí)間為多長,因?yàn)樵O(shè)計(jì)的修改而導(dǎo)致的代碼修改時(shí)間為多長,因?yàn)楣δ軐?shí)現(xiàn)的錯(cuò)誤而進(jìn)行的代碼修改時(shí)間為多長。

所有時(shí)間的綜合 在沒有進(jìn)行修改的情況下項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間 引起代碼修改的原因 用戶需求更改的情況下項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間 設(shè)計(jì)發(fā)生修改的情況下項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間 功能實(shí)現(xiàn)的錯(cuò)誤的情況下項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間 測試發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的情況下項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間花費(fèi)的時(shí)間也可以做出圖表。

從這樣一些統(tǒng)計(jì)和總結(jié)中,也許我們可以看出,我們進(jìn)度的延期主要的因素是什么;除了客戶因素之外,我們還可以做那些努力;我們不可忽略的因素是什么。

2 軟件過程調(diào)整

根據(jù)以上的分析,我們可以對軟件過程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,尤其是針對開發(fā)中采用C/A/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng),從而來改變我們增強(qiáng)需求獲取的目的性,而且需求獲取也會(huì)變得較為明顯和容易。

對公司已經(jīng)經(jīng)歷過的軟件過程進(jìn)行分析從而決定在下一個(gè)項(xiàng)目中將要采用的軟件過程。例如,對采用B/A/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)可以采用直接從界面和數(shù)據(jù)進(jìn)行概要設(shè)計(jì)的方式,并以此來計(jì)算頁面設(shè)計(jì)時(shí)間和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)時(shí)間。而對于其中所需要實(shí)現(xiàn)的其他的功能,則在每個(gè)界面當(dāng)中進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),此時(shí)對每一個(gè)功能實(shí)現(xiàn)所需要的時(shí)間進(jìn)行估算,這樣能夠計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)較為可靠的時(shí)間,根據(jù)用戶的需要和需求功能實(shí)現(xiàn)的關(guān)聯(lián)能對項(xiàng)目進(jìn)度有一個(gè)適度的安排。

這樣在概要設(shè)計(jì)中,主要對界面和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評估;而在詳細(xì)設(shè)計(jì)中對功能的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評估。

3 市場人員交流的技巧

我并不知道市場人員在交流的時(shí)候使用了什么樣的技巧,但是市場人員的營銷技巧和交流技巧確實(shí)對我們在爭取項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)上有著至關(guān)重要的作用。

如果能夠充分掌握開發(fā)人員的相關(guān)因素和公司現(xiàn)狀,那么在前期獲得客戶溝通、需求獲取、和項(xiàng)目的時(shí)間把握等上,后期的產(chǎn)品交付、驗(yàn)收等問題上,都可以獲得一定的余地!

在這兒要需要說明:

不管你是公司的技術(shù)人員,還是市場人員,與用戶交流的時(shí)候,你是一個(gè)與用戶在進(jìn)行交流的市場人員,同理,不管是懂技術(shù)的客戶,還是不懂技術(shù)的客戶,他都是提供用戶需求的客戶!

市場人員交流是需要一定的技巧的,而掌握這些技巧需要市場人員掌握相關(guān)技能。對于技能和技巧的掌握,沒有人天生會(huì),只有不停的進(jìn)行鍛煉,并經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)和實(shí)踐。

思考以下幾個(gè)問題:

為什么用戶需求總是在發(fā)生變化?是我們不理解用戶的需求嗎?還是我們低估了用戶?還是我們分析不到位?

如果用戶的需求超出了我們的期望值,我們處理好了嗎?我們是在敷衍,還是繼續(xù)努力,讓用戶理解我們?

我們獲得的與開發(fā)人員所需要的需求差別在哪里?我們了解我們的開發(fā)人員及其所擁有的技能?

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