實(shí)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模型

我們實(shí)際項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，往往是這樣的：

實(shí)際情況與理想的傳統(tǒng)模型比較，有以下重大差異：

1.項(xiàng)目經(jīng)理身兼多職。

很多項(xiàng)目往往沒有專職的系統(tǒng)分析員和軟件設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目經(jīng)理兼任需求分析與軟件設(shè)計(jì)的工作，甚至還需要負(fù)責(zé)編碼的工作。

圖中系統(tǒng)分析員、軟件設(shè)計(jì)師這兩個(gè)角色都是虛線框，意思是表示這兩個(gè)角色往往只是虛位，難以落實(shí)具體的專職的人員。

項(xiàng)目經(jīng)理要做的事情太多了，往往沒有辦法專注項(xiàng)目管理，項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)的文檔能免則免，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔能少則少。

2.測(cè)試工程師、實(shí)施工程師低人一等。

很多公司公司的測(cè)試工程師、實(shí)施工程師會(huì)“低人一等”，開發(fā)人員有天生的優(yōu)越感，而項(xiàng)目經(jīng)理往往是由開發(fā)人員升任的，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有意無(wú)意地將測(cè)試工程師、實(shí)施工程師擺低一級(jí)。各角色如果不能平等的工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力自然大受影響。

造成這種不平等的原因主要有兩個(gè)：一是開發(fā)人員的天生優(yōu)越感，二是整體來(lái)說我們的測(cè)試工程師、實(shí)施工程師水平確實(shí)還不夠
在我們公司其實(shí)也有這樣的“不平等”情況，我花了很多時(shí)間營(yíng)造“平等”的氛圍，我的主要辦法有：

1）通過各種途徑不斷強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專業(yè)人才的重要性。

2）想盡辦法提高測(cè)試工程師與實(shí)施工程師的水平。

3.配置管理員、QA再低人一等，甚至可有可無(wú)。

圖中這兩種角色是灰色的，這兩者可能是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中“慘淡”的角色了！

好一點(diǎn)的公司都會(huì)有配置管理員，但往往被當(dāng)作文員來(lái)看待，而有些公司甚至沒有專職的配置管理員，項(xiàng)目經(jīng)理甚至沒有想到要配置管理這回事。QA是一個(gè)四面不討好，到處惹人非議的角色，可以說是項(xiàng)目組中“差”的職位了。

造成這局面原因也主要有兩個(gè)：一是大家的習(xí)慣性思維認(rèn)為這兩個(gè)職位是不重要的，二是我們的配置管理員、QA的水平還不夠的問題。

對(duì)于配置管理工作，其實(shí)實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目生命周期中各種工作產(chǎn)品的管理工作，我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，而我們的配置管理員應(yīng)該嵌入到項(xiàng)目的具體中去完成工作，而不要只抱著配置管理的大道理來(lái)工作。

QA確實(shí)是痛苦的職位，的QA需要有的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人大都不愿意做QA，這是多么矛盾和痛苦�。�