圖 1. 燃盡圖

　　筆者認為，燃盡圖更多得是給人以一種壓迫感－－－讓人清晰直觀得感受到隨著時間的推移，項目所剩的工作量逐天減少！因此，燃盡圖也受到了一定的批判。

而燃起圖（Burn-up Chart）則直觀地展現(xiàn)了時間與已完成的工作間的關(guān)系，如圖 2 所示。

圖 2. 燃起圖

傳統(tǒng)項目由于項目周期較長，團隊成員往往在漫長的開發(fā)過程中看不到自己的工作成果，慢慢得失去工作的熱情。因此，讓團隊成員看見其工作成果，對其來說也是一種激勵。敏捷開發(fā)由于采用迭代的方式，一定程度上能夠讓員工更快得看到自己的勞動成果。而燃起圖則更加有助于展示團隊的工作成果。因為它將團隊成員的工作成果直觀得展現(xiàn)出來。因此，某種程度上燃起圖不僅僅展示了項目進度，也是對團隊成員的一種激勵形式。

狀態(tài)墻則直觀得展示了每個任務(wù)的進度。許多推行敏捷項目管理的團隊，都采用這種方式來管理進度。如圖 3 所示