圖 1. 燃盡圖
筆者認(rèn)為，燃盡圖更多得是給人以一種壓迫感－－－讓人清晰直觀得感受到隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目所剩的工作量逐天減少！因此，燃盡圖也受到了一定的批判。
而燃起圖（Burn-up Chart）則直觀地展現(xiàn)了時(shí)間與已完成的工作間的關(guān)系，如圖 2 所示。
圖 2. 燃起圖
傳統(tǒng)項(xiàng)目由于項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員往往在漫長(zhǎng)的開發(fā)過程中看不到自己的工作成果，慢慢得失去工作的熱情。因此，讓團(tuán)隊(duì)成員看見其工作成果，對(duì)其來說也是一種激勵(lì)。敏捷開發(fā)由于采用迭代的方式，一定程度上能夠讓員工更快得看到自己的勞動(dòng)成果。而燃起圖則更加有助于展示團(tuán)隊(duì)的工作成果。因?yàn)樗鼘F(tuán)隊(duì)成員的工作成果直觀得展現(xiàn)出來。因此，某種程度上燃起圖不僅僅展示了項(xiàng)目進(jìn)度，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的一種激勵(lì)形式。
狀態(tài)墻則直觀得展示了每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。許多推行敏捷項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)，都采用這種方式來管理進(jìn)度。如圖 3 所示
